玄萬利·人力資源管理實(shí)戰(zhàn)專家
「中國第二十冶金建設(shè)公司(央企)——13年央企實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)」:
①主導(dǎo)推動薪酬制度改革:深入調(diào)研薪酬問題根據(jù)不同崗位的特點(diǎn),成功主導(dǎo)設(shè)計(jì)三層六線的薪酬制度,體現(xiàn)“按勞分配”原則,發(fā)揮了薪酬的激勵保障作用。為企業(yè)解決多年困擾的薪酬制度,推動了企業(yè)革新一大動力。
②主導(dǎo)開發(fā)人力資源統(tǒng)計(jì)報表系統(tǒng):為提高行政辦事效率,帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)與IT技術(shù)部門聯(lián)合,使用Foxbase軟件,編制大型報表程序軟件的總體開發(fā),上線后大大提高人力等相關(guān)報表的效率和準(zhǔn)確性。
「三一集團(tuán)上海新利恒事業(yè)部(上市)——5年上市企業(yè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)」:
①升級優(yōu)化績效考核管理工具:為提高企業(yè)部分管理者技能,率先進(jìn)行調(diào)研評審,隨之修訂改善考核制度和考核工具。歷經(jīng)2年的近百場技能培訓(xùn),該績效考核管理工具得以成熟運(yùn)行,沿用至今。
②助力培養(yǎng)企業(yè)人才發(fā)展:連續(xù)5年主導(dǎo)開展百名精英企業(yè)人才培訓(xùn)。已成功選拔輸送60多名優(yōu)秀后備干部,組織選送20多名中高管到上海交大進(jìn)修;讓管理者們開闊視野,提升認(rèn)知和管理技能,為公司發(fā)展提供優(yōu)秀的人才。
部分績效薪酬咨詢項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn):
01-曾為某上市電池材料龍頭企業(yè)(年銷售300億元)開展《薪酬績效設(shè)計(jì)》項(xiàng)目,持續(xù)3個月,完成循環(huán)板塊戰(zhàn)略澄清,重塑《績效薪酬制度》《考核指標(biāo)庫》《績效管理手冊》。
02-曾為某央企建筑公司(銷售額130億元)開展《績效考核設(shè)計(jì)與升級》項(xiàng)目,持續(xù)3個月,針對企業(yè)考核指標(biāo)與成本高的問題,完善考核制度個引進(jìn)4K1B績效量化技術(shù)。
03-曾為江蘇某地產(chǎn)集團(tuán)(年銷售20億元)開展《績效考核優(yōu)化》項(xiàng)目,持續(xù)3個月,在剛引進(jìn)績效考核1年未達(dá)預(yù)期情況下,完善考核制度并引進(jìn)4K1B績效量化技術(shù),并進(jìn)行輔導(dǎo)。
04-曾為上海某網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營公司(員工超萬人)開展《儲備人才IDP輔導(dǎo)》項(xiàng)目,持續(xù)3個月,完成經(jīng)理績效考核的8項(xiàng)技能訓(xùn)練及員工個人IDP計(jì)劃輔導(dǎo)。