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王建華·人力資源管理實戰(zhàn)專家

◆ 任職施耐德電氣有限公司期間，負責西部工廠核心崗位技術(shù)能力發(fā)展，促使技能目標達成率達93%；曾主導負責西部工廠青年人才的招聘與發(fā)展項目，使得公司高潛能人才中青年人比例上升10%，并獲公司“領(lǐng)導西部工廠青年人才發(fā)展”獎。主導中國區(qū)員工多樣性與幸福感項目，促使員工滿意度提升5%；中國區(qū)中層管理人員領(lǐng)導力發(fā)展項目中，降低公司外聘比例13%，獲企業(yè)“中國區(qū)杰出領(lǐng)導獎”。 ◆ 任職法國英瑞杰汽車系統(tǒng)有限公司期間，負責人力資源團隊的招聘與培養(yǎng)，發(fā)展人力資源管理團隊共20余人；曾先后主導企業(yè)人才招聘與甄選，其中為集團旗下5個工廠及研發(fā)中心甄選了80余中高層管理人員，技術(shù)中心技術(shù)人員90余人，在職期間員工流失率保持在5%，低于行業(yè)10%-15%的水平。 ◆ 曾任職于標致雪鐵龍中國及東南亞洲管理總部，先后主導負責集團10余項中國及東南亞區(qū)域人力資源政策的整合與發(fā)布，同時是三個新合資企業(yè)人力資源管理體系的搭建及人力資源項目的負責人。

常駐地
武漢市

課程
8 門

案例
452

【王建華老師】7月29日，給上海元祖夢果子股份有限公司培訓《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》順利交付！

2025-07-30 19:04:02

瀏覽次數(shù)486

培訓重點強化了非人力資源經(jīng)理在人才識別與培養(yǎng)中的主導作用，引導管理者結(jié)合元祖夢果子的品牌調(diào)性與業(yè)務擴張需求，主動發(fā)現(xiàn)團隊中的高潛力人才，并通過個性化激勵方案激發(fā)員工創(chuàng)造力。同時，通過梳理 “業(yè)務目標 - 團隊能力 - 人才缺口” 的聯(lián)動關(guān)系，幫助管理者制定針對性的人才補位計劃，避免因人才儲備不足制約業(yè)務增長。這種 “業(yè)務驅(qū)動人才發(fā)展” 的管理模式，為企業(yè)在連鎖門店擴張、新品研發(fā)等戰(zhàn)略布局中提供了穩(wěn)定的團隊保障，助力將組織能力轉(zhuǎn)化為市場競爭優(yōu)勢。