劉老師致力于職場效能發(fā)展領域，深諳央國企、大型民營企業(yè)上市公司、創(chuàng)業(yè)型公司的企業(yè)生態(tài)，特別是醫(yī)藥零售行業(yè)、新媒體行業(yè)及新能源行業(yè)的從業(yè)經(jīng)歷，熟悉行業(yè)屬性與業(yè)務管理流程，從基層員工走到企業(yè)高管的經(jīng)歷，深刻理解企業(yè)經(jīng)營管理中的痛點，幫助職場人打造核心競爭力，與職業(yè)良性互動，人職共贏，從而更好的為企業(yè)培訓轉(zhuǎn)化落地提供有力支撐。
——曾為新能源開發(fā)有限公司搭建【人力資源體系】
■成果：實現(xiàn)組織從規(guī)范化流程化標準化系統(tǒng)化的全面升級，同時基于關鍵崗位進行人才畫像建模，制定人才發(fā)展路線，通過薪酬績效改革，有效的提升人效，激活組織活力，實現(xiàn)人員的良性流動，提升企業(yè)關鍵人才的人崗適配度，針對不同崗位層級搭建培訓培養(yǎng)體系，有效的支撐業(yè)務條線人才的需求及戰(zhàn)略目標達成。針對公司全員開展《情緒壓力管理》、《新員工職業(yè)化提升》、《性格分析與職場溝通》《打造你的職場競爭力》等專項能力的課程賦能，累計為企業(yè)輸送近百名優(yōu)秀人才。
——曾為一心堂藥業(yè)集團管理并訓練專兼職講師，編制《培訓管理者成長手冊》
■ 成果：負責集團專兼職講師體系近1000人的搭建和培養(yǎng)，實現(xiàn)講師分級分類管理及講師不同層級學習體系的完善，打通專兼職講師培養(yǎng)、任用及晉升的路徑。從職業(yè)規(guī)劃的角度進行培訓體系人員階段性目標分解，以引導技術為根基編制成冊。
針對零售終端不同評級的門店員工、后臺各職能單位中基層管理人員開展《情緒與壓力管理》、《陽光心態(tài)——讓你好好喘口氣》《情緒管理》《時間管理》《高績效店長職業(yè)素養(yǎng)鍛造訓》《職業(yè)生涯規(guī)劃》等系列課程賦能，累計100+場。
——曾為愛上網(wǎng)絡有限責任公司擬定企業(yè)大學發(fā)展戰(zhàn)略，并全面梳理組織業(yè)務培訓需求
■ 成果：服務企業(yè)戰(zhàn)略，從人才發(fā)展戰(zhàn)略分解，梳理企業(yè)大學運營管理及業(yè)務管理線條，建設線上學習平臺，打通線上線下培訓環(huán)節(jié)，并實施《情緒與壓力管理》、《職業(yè)生涯規(guī)劃系列課程》、《新員工職業(yè)化訓練》《性格與溝通》《職場幸福課》等領域的培訓，幫助不同發(fā)展階段的職業(yè)人解決職業(yè)發(fā)展的問題，調(diào)適員工狀態(tài)，服務組織目標；萃取提煉企業(yè)文化，并策劃實施一些列企業(yè)文化宣貫活動，通過共創(chuàng)共建共同繁榮企業(yè)文化生態(tài)，在多元價值時代作出并堅守我們的共同選擇。
在職期間，劉老師2次被評為企業(yè)年度優(yōu)秀職業(yè)經(jīng)理人，帶領團隊3次獲得優(yōu)秀團隊稱號，不斷拓展職能職系，帶領團隊一直是企業(yè)高績效貢獻者。
劉茗燁老師《從技術走向管理》賦能伊泰技術骨干轉(zhuǎn)型之路
2025年7月23日，劉茗燁老師為內(nèi)蒙古伊泰集團有限公司技術骨干定制的《從技術走向管理》課程圓滿落幕。針對技術精英轉(zhuǎn)型管理者的核心挑戰(zhàn)，課程聚焦角色認知轉(zhuǎn)變、團隊管理賦能與高效溝通協(xié)作。
劉老師通過管理情景沙盤、實戰(zhàn)任務委派演練、跨部門溝通模擬等互動方式，深度解析技術思維與管理思維的差異，強化學員目標設定、團隊激勵、績效反饋及資源協(xié)調(diào)等關鍵管理技能。內(nèi)容緊密結合伊泰集團業(yè)務場景（如項目管理、生產(chǎn)安全協(xié)同），助力新晉管理者突破“親力親為”慣性，掌握“通過團隊拿結果” 的核心能力。
本次培訓是伊泰集團深化管理人才梯隊建設的重要一環(huán)，為技術骨干向復合型管理人才的成功轉(zhuǎn)身奠定了堅實基礎，賦能組織效能持續(xù)提升。
