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潘臻·領(lǐng)導(dǎo)力/管理效能提升專家

▲任職泰普匯虹光電集團期間：成功設(shè)計并推行配套的集團內(nèi)部組織架構(gòu)設(shè)置、關(guān)鍵管理流程、規(guī)章制度等核心機制，從0到1組建技術(shù)研發(fā)事業(yè)部團隊，并獲得國家級高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)證資質(zhì)，人均產(chǎn)能逾百萬。 ▲任職希望地產(chǎn)期間：搭建符合金融企業(yè)特色的培訓(xùn)架構(gòu)和課程師資與制度體系，策劃并實施領(lǐng)導(dǎo)賦能、團隊再造、組織執(zhí)行力、目標(biāo)管理等多個大型管理人才培養(yǎng)項目，共計培訓(xùn)180余場，為企業(yè)輸送數(shù)百名精英管理者。 ▲任職陽煤集團（中國500強企業(yè)）期間：以“組織管理、績效提升”為基點，搭建并成功推行以總經(jīng)理為“首”自上而下的全員《績效考核與激勵政策》，2年內(nèi)集團整體利潤提升了2倍，得到領(lǐng)導(dǎo)的一致認(rèn)可，并將這套體系作為事業(yè)部及二級公司行之有效的管理工具，延用至今。 ▲任職沱牌舍得酒業(yè)：主導(dǎo)策劃并實施領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)、團隊建設(shè)、企業(yè)文化、組織執(zhí)行力、部屬培育與激勵等多個大型系列性培訓(xùn)項目，定期進行《組織執(zhí)行力》《中國式管理》《目標(biāo)管控與教練輔導(dǎo)》等課程培訓(xùn)，累計輸出各級精英管理干部1500余人。

常駐地
北京市

課程
6 門

案例
221

【潘臻老師】5月26號在南寧給廣西交通設(shè)計集團中高層管理者分享《創(chuàng)新型人才修煉》課程圓滿結(jié)束！

2025-05-29 19:00:10

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【潘臻老師】5月26號在南寧給廣西交通設(shè)計集團中高層管理者分享《創(chuàng)新型人才修煉》課程圓滿結(jié)束！在當(dāng)今快速變化的商業(yè)環(huán)境中，創(chuàng)新已不再是錦上添花，而是企業(yè)生存和發(fā)展的核心驅(qū)動力，然而，創(chuàng)新并非憑空產(chǎn)生，而是需要優(yōu)秀的創(chuàng)新型人才作為支撐。作為企業(yè)的中堅力量，中層管理者肩負(fù)著重要的責(zé)任，不僅要自身具備創(chuàng)新思維和能力，更要懂得如何培養(yǎng)和激發(fā)團隊成員的創(chuàng)新潛力，打造一支充滿活力的創(chuàng)新型人才隊伍