曾老師16年來一致專注于企業(yè)培訓管理領域，她的經驗如同一座寶庫，無論是在企業(yè)內部崗位經驗的內化，還是內部培訓師的精細打磨，亦或是企業(yè)培訓管理的全面優(yōu)化，都有著豐富的實踐經驗和獨到的見解。
1）曾為賽特集團編寫【全國經銷商導購營銷手冊與產品手冊】，完善集團的經銷商管理體系，促進企業(yè)業(yè)績同比增長100%，同時此手冊成為當時行業(yè)參考學習的標桿對象。
2）曾為科順化工組建一支高績效的銷售團隊，帶領團隊成員分析市場趨勢、競爭對手和客戶需求，編寫市場調研報告；同時公司發(fā)展趨勢及現狀問題，針對性開發(fā)《科順依萊德系列產品銷售賣點話術手冊》、《門店銷售sop流程》、《門店陳列》、《服務營銷》等系列課程，為團隊做綜合性的銷售能力培訓，促使團隊銷售額同比增長2倍客戶數量由10個到廣東市場100個全面鋪開、超額完成年度目標。
3）曾為立邦涂料打造一套可傳承的【全國經銷商】培訓方案，針對經銷商的瓶頸問題，開發(fā)《經銷商管理》、《卓越店長成長之路》、《渠道通路精耕》、《TTT內部崗位帶教導師訓練營》等20門課程，并開展【全國經銷商店長】、【新員工職場綜合能力體升】培訓項目70+場次；同時對部分崗位進行經驗萃取+典型/優(yōu)秀案例萃取，為全國市場梳理多個標桿項目案例，形成一套案例集《用服務帶動營銷案例》，成為行業(yè)學習標桿；
4）曾為大寶化工搭建內部資質團隊及課程體系庫，帶領團隊共同研發(fā)相應課件100門+，并定期開展理論+技能實戰(zhàn)考核（開展店長、導購、銷售、服務工程師、經銷商等主題培訓100場+）為集團培養(yǎng)全國導購店長、銷售、企業(yè)內部中層干部等相關人才2000+名；為業(yè)務賦能，助力集團業(yè)績增長（提升50%業(yè)績）。
課程伊始，曾子涵老師以深入的行業(yè)洞察和生動的案例分析，迅速吸引了學員們的注意力，讓大家深刻認識到崗位經驗傳承與內化的重要性。在授課過程中，曾老師采用互動式教學方法，引導學員積極分享自身工作經驗，現場氣氛熱烈。通過小組討論、模擬演練等環(huán)節(jié)，學員們不僅系統(tǒng)梳理了自己的崗位知識與技能，還學會了如何將隱性經驗轉化為顯性成果，以便更好地在團隊內傳播與共享。
