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董道軍·采購(gòu)供應(yīng)鏈管理實(shí)戰(zhàn)專家

降低成本450萬(wàn)元→在美國(guó)某制造型企業(yè)任職供應(yīng)鏈高級(jí)經(jīng)理期間，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)通過(guò)采購(gòu)談判、供應(yīng)商整合、技術(shù)創(chuàng)新等手段，并且降低采購(gòu)成本450萬(wàn)元，增加凈資產(chǎn)回報(bào)率，促進(jìn)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步，提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。采購(gòu)周期縮短20%→在美國(guó)某制造型企業(yè)任職期間，曾帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)改善上下游供應(yīng)鏈關(guān)系，整合和優(yōu)化供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)、流程，成功將采購(gòu)周期從60天縮短至48天，保證了產(chǎn)品交付期的可靠性，提高了企業(yè)資產(chǎn)利用率。項(xiàng)目開(kāi)發(fā)平均時(shí)長(zhǎng)縮短30%→在某醫(yī)療企業(yè)任職戰(zhàn)略采購(gòu)經(jīng)理期間，曾負(fù)責(zé)新項(xiàng)目大部分關(guān)鍵部件的供應(yīng)商開(kāi)發(fā)，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行開(kāi)發(fā)談判、審核供應(yīng)商資格等工作，順利完成項(xiàng)目各供應(yīng)商開(kāi)發(fā)，推動(dòng)了項(xiàng)目提前完成。其中包括整套設(shè)備OEM供應(yīng)商開(kāi)發(fā)，在6個(gè)月內(nèi)完成醫(yī)療設(shè)備的開(kāi)發(fā)項(xiàng)目，比項(xiàng)目平均開(kāi)發(fā)時(shí)長(zhǎng)縮短30%。新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)平均時(shí)長(zhǎng)縮短1年→在某500強(qiáng)企業(yè)任職全球產(chǎn)品采購(gòu)主管期間，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)與公司研發(fā)、運(yùn)營(yíng)部門合作開(kāi)發(fā)新項(xiàng)目，通過(guò)整合優(yōu)化供應(yīng)鏈中的信息流、物流、資金流，實(shí)現(xiàn)企業(yè)年度運(yùn)營(yíng)成本降低10%，將新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)平均時(shí)長(zhǎng)從3年縮短至2年。

常駐地
無(wú)錫市

課程
6 門

案例
187

2024.10.18-19董道軍老師給馬瑞利（中國(guó)）講授《采購(gòu)談判管理技巧》課程圓滿結(jié)束

2024-10-22 09:07:27

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2024.10.18-19董道軍老師給馬瑞利（中國(guó)）講授《采購(gòu)談判管理技巧》課程圓滿結(jié)束本課程，可以幫助學(xué)員： ? 學(xué)會(huì)談判的重要性 ? 掌握采購(gòu)談判的策略，作為談判人員如何掌控局勢(shì)完成談判 ? 掌握談判中的讓步策略，何時(shí)讓步、如何合理讓步 ? 如何打破僵局，改善談判結(jié)果 ? 洞悉談判過(guò)程中出現(xiàn)的勢(shì)力強(qiáng)弱、控制會(huì)談中的情緒 ? 避免一些常見(jiàn)的錯(cuò)誤，讓談判更有效力，讓結(jié)果更滿意 ? 用好談判技巧，獲得整體談判優(yōu)勢(shì)