降低成本450萬元→在美國某制造型企業(yè)任職供應鏈高級經(jīng)理期間,帶領團隊通過采購談判、供應商整合、技術創(chuàng)新等手段,并且降低采購成本450萬元,增加凈資產(chǎn)回報率,促進企業(yè)技術進步,提升市場競爭力。
采購周期縮短20%→在美國某制造型企業(yè)任職期間,曾帶領團隊改善上下游供應鏈關系,整合和優(yōu)化供應鏈結構、流程,成功將采購周期從60天縮短至48天,保證了產(chǎn)品交付期的可靠性,提高了企業(yè)資產(chǎn)利用率。
項目開發(fā)平均時長縮短30%→在某醫(yī)療企業(yè)任職戰(zhàn)略采購經(jīng)理期間,曾負責新項目大部分關鍵部件的供應商開發(fā),帶領團隊進行開發(fā)談判、審核供應商資格等工作,順利完成項目各供應商開發(fā),推動了項目提前完成。其中包括整套設備OEM供應商開發(fā),在6個月內完成醫(yī)療設備的開發(fā)項目,比項目平均開發(fā)時長縮短30%。
新產(chǎn)品開發(fā)平均時長縮短1年→在某500強企業(yè)任職全球產(chǎn)品采購主管期間,帶領團隊與公司研發(fā)、運營部門合作開發(fā)新項目,通過整合優(yōu)化供應鏈中的信息流、物流、資金流,實現(xiàn)企業(yè)年度運營成本降低10%,將新產(chǎn)品開發(fā)平均時長從3年縮短至2年。