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丁曉劍·戰(zhàn)略性績效管理實戰(zhàn)專家

丁曉劍老師曾助力多家央企、外企、民企（含互聯(lián)網(wǎng)、制造業(yè)、農(nóng)業(yè)、零售業(yè)、餐飲、旅游等多行業(yè)）系統(tǒng)戰(zhàn)略設(shè)計與落地實施，從企業(yè)組織、績效、文化、人力、營銷等多方面推行管理體系，提升企業(yè)戰(zhàn)略績效，其中： ? 成功為256家企業(yè)輔導績效、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、組織架構(gòu)等管理體系設(shè)計及落地 ——曾為雷利集團（上市）制定了組織、人力、薪酬全案設(shè)計，解決集團戰(zhàn)略方向不堅定、組織結(jié)構(gòu)不適應(yīng)戰(zhàn)略發(fā)展等一系列問題，提升組織核心競爭力，幫助集團連續(xù)三年營業(yè)收入平均增長60%，助力企業(yè)成功在A股主板上市。 ? 成功為156家企業(yè)構(gòu)建組織、薪酬、績效、人才發(fā)展等人力全案咨詢管理體系 ——曾為浙富控股（上市）制定全案管理體系，指明企業(yè)發(fā)展方向，構(gòu)建團隊薪酬績效激勵體系，幫助企業(yè)連續(xù)三年收入提升超過55%，助力企業(yè)A股主辦上市。 ? 成功為98家企業(yè)設(shè)計文化管理體系及落地工程 ——曾為申萬宏源（上市）制定并購時間企業(yè)文化整合方案，順利解決申銀萬國和宏源證券兩家大型企業(yè)合并后帶來的組織文化融合困境，助力企業(yè)實現(xiàn)業(yè)績持續(xù)發(fā)展，在2021年實現(xiàn)新高（343億）。 ? 成功為78家企業(yè)設(shè)計市場調(diào)研、內(nèi)部診斷、品牌規(guī)劃等營銷管理體系全案設(shè)計 ——曾為博世汽車（世界500強）制定汽車后市場戰(zhàn)略規(guī)劃（含競爭性調(diào)研、業(yè)務(wù)策略等），指明市場格局，明晰企業(yè)下一步并購及攻擊對象，助力團隊連續(xù)三年營業(yè)收入提升超過45%。

常駐地
上海市

課程
6 門

案例
43

【丁曉劍老師】11月20-21日在昆明給某企業(yè)講授第二期《商業(yè)模式畫布》

2023-11-22 09:55:58

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【丁曉劍老師】11月20-21日在昆明給某企業(yè)講授第二期《商業(yè)模式畫布》，通過講解商業(yè)模式本質(zhì)與底層邏輯，幫助學員掌握商業(yè)模式畫布三大環(huán)節(jié)十大要素，學習優(yōu)秀企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)造案例。本課程講師有二十年一線管理咨詢集團戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型管理咨詢項目帶隊經(jīng)驗，服務(wù)過：寶鋼集團、中糧集團、阿里巴巴、中國移動、中國電信、中國聯(lián)通、華能集團、華電集團等，從商業(yè)模式畫布出發(fā)，圍繞價值創(chuàng)造、價值傳遞、價值獲取三個環(huán)節(jié)十大要素，以優(yōu)秀企業(yè)華為、耐克、阿里、小米、蘋果、騰訊、摩拜、小紅書、富士康、瑞幸等企業(yè)商業(yè)模式各環(huán)節(jié)創(chuàng)新與優(yōu)秀實踐為鋪墊，幫助學員系統(tǒng)掌握商業(yè)模式畫布。