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王文華·中高層管理人才系統(tǒng)訓(xùn)練專家

△至今累計(jì)授課超700場、落地化實(shí)用工具100組，好評率高達(dá)90%以上； △曾主導(dǎo)星邦重工、魯藝集團(tuán)、榮耀科技等30+家企業(yè)【績效體系】、【組織優(yōu)化】、【戰(zhàn)略落地】等100余個項(xiàng)目，被某政府高官賦予“最實(shí)戰(zhàn)的項(xiàng)目咨詢專家”稱號； △中海油、中國聯(lián)通、紅星美凱龍、BOSS直聘長期合講師； △曾為中國聯(lián)通、中國海油、紅星美凱龍、長青集團(tuán)等累計(jì)培養(yǎng)7000余名優(yōu)秀管理人才； △主導(dǎo)多家上市公司管理顧問經(jīng)驗(yàn)，助力企業(yè)效率、營收、降本等實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。部分經(jīng)典成功項(xiàng)目：為畢方股份進(jìn)行【流程優(yōu)化與管理能力提升】項(xiàng)目，助力企業(yè)當(dāng)年效率提升42%；為祥露純凈水進(jìn)行【戰(zhàn)略運(yùn)營顧問】項(xiàng)目，助力企業(yè)當(dāng)年?duì)I收提升217%；為星邦重工進(jìn)行【戰(zhàn)略運(yùn)營顧問】項(xiàng)目，助力企業(yè)營收提升76%，成本降低8%；為魯藝集團(tuán)進(jìn)行【戰(zhàn)略系統(tǒng)構(gòu)建與優(yōu)化落地】項(xiàng)目，助力企業(yè)當(dāng)年凈利潤提升了18%；為榮耀科技進(jìn)行【工作標(biāo)準(zhǔn)化輔導(dǎo)】項(xiàng)目，助力企業(yè)當(dāng)年減員23%，效率提升31%；為栢合冷鏈進(jìn)行【經(jīng)營優(yōu)化常年顧問】項(xiàng)目，幫助企業(yè)扭虧為盈，使得利潤率從-7%提升到6%等

常駐地
泉州市

課程
6 門

案例
76

10月26日王文華老師給廣東某能源集團(tuán)講授《跨部門溝通協(xié)助與沖突管理》課程圓滿結(jié)束！

2023-10-27 20:09:50

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10月26日王文華老師受廣東某能源集團(tuán)邀約《跨部門溝通協(xié)助與沖突管理》課程，課堂上幫助學(xué)員學(xué)會如何處理跨部門溝通遇到的問題，課程圓滿結(jié)束！如何有效處理企業(yè)內(nèi)橫向溝通的沖突障礙？如何有效營造部門間良性循環(huán)的溝通協(xié)作文化？如何在實(shí)際的溝通中運(yùn)用雙贏的策略和技巧？三大問題聳立在部門之間，跨部門溝通的最大障礙是“語言”不通、角色模糊和認(rèn)知不清晰。表面上看，這是由兩個部門工作性質(zhì)的不同導(dǎo)致，而其深層次原因是各部門的定位問題與溝通中的態(tài)度和策略把控問題。