▲任職泰普匯虹光電集團期間:成功設計并推行配套的集團內(nèi)部組織架構設置、關鍵管理流程、規(guī)章制度等核心機制,從0到1組建技術研發(fā)事業(yè)部團隊,并獲得國家級高新技術企業(yè)認證資質,人均產(chǎn)能逾百萬。
▲任職希望地產(chǎn)期間:搭建符合金融企業(yè)特色的培訓架構和課程師資與制度體系,策劃并實施領導賦能、團隊再造、組織執(zhí)行力、目標管理等多個大型管理人才培養(yǎng)項目,共計培訓180余場,為企業(yè)輸送數(shù)百名精英管理者。
▲任職陽煤集團(中國500強企業(yè))期間:以“組織管理、績效提升”為基點,搭建并成功推行以總經(jīng)理為“首”自上而下的全員《績效考核與激勵政策》,2年內(nèi)集團整體利潤提升了2倍,得到領導的一致認可,并將這套體系作為事業(yè)部及二級公司行之有效的管理工具,延用至今。
▲任職沱牌舍得酒業(yè):主導策劃并實施領導力建設、團隊建設、企業(yè)文化、組織執(zhí)行力、部屬培育與激勵等多個大型系列性培訓項目,定期進行《組織執(zhí)行力》《中國式管理》《目標管控與教練輔導》等課程培訓,累計輸出各級精英管理干部1500余人。