■ 曾任騰訊學院外包運營項目負責人:6個月內通過優(yōu)秀能力復制,培養(yǎng)近30位項目運營人員,成功從0到1組建了項目運營團隊,輔導團隊成員外包轉正編,實現(xiàn)3倍薪水增長。
——團隊業(yè)績:服務騰訊全國7個城市所有業(yè)務部門的培訓項目,業(yè)務部門對此培訓項目交付的運營服務滿意度常年保持在98%,項目連續(xù)3年被評為騰訊集團人力資源部最有影響力的項目之一
■ 曾任戈爾科技亞太區(qū)人才發(fā)展總監(jiān):與全球領導力開發(fā)小組,共同開發(fā)“Leadership Core Program(關鍵領導力)”
——項目成果:從一線經理的培養(yǎng)計劃到高級管理者的成長計劃,培養(yǎng)300+名管理人員的領導力,“Leadership Core Program(關鍵領導力)”成為戈爾科技跨國區(qū)域高級管理人員的必修課
部分培訓/項目經驗:
★ 某地產招商的公司——“七步打造高績效團隊”企業(yè)輔導項目,幫助客戶在“市場環(huán)境不變,產品不變,人員不變,客戶群不變”的情況下,4個月幫助實現(xiàn)團隊業(yè)績目標增長42%(50%提升至91.75%)。
★ 昂納科技集團——“領導力提升”訓練的系列課程,幫助公司的總監(jiān)們快速提升領導力,加強有效授權,杜絕企業(yè)老好人,小白兔現(xiàn)象,獲得公司CEO和業(yè)務領導的高度認可。
★ V8音視頻——《中層管理者的八大核心技能》“研討會”,帶領學員共創(chuàng)出團隊成員激勵、跨部門溝通、項目制管理相關等方向等12個問題的解決的方法和思路
★ 中國石油——《非職權影響力塑造》等課程,培訓10期.
★ 富士康集團IDSBG——《溝通與協(xié)調能力訓練》,培訓4期
★ 愛的番茄電競——《高效能人士的習慣塑造》,培訓4期
★ 美團——《七步打造高績效團隊》課程輪訓,課后培訓效果調查顯示滿意度高達100%。
★ 廣東核電——《教練式領導力》課程培訓,學員的反饋好評達到99%。
★ 中東國家阿曼國防部司令——《領導者財商訓練》課程培訓,深獲客戶好評。