價(jià)格：聯(lián)系客服報(bào)價(jià)
上課方式：公開(kāi)課/內(nèi)訓(xùn)/總裁班課程 時(shí)間上課時(shí)間：2天
授課對(duì)象：PMC部/物流部/物控部/采購(gòu)部/資材部/倉(cāng)儲(chǔ)部/運(yùn)輸部/電商配送中心（DC) 等相關(guān)從業(yè)人員
授課講師：申明江
物流作為企業(yè)供應(yīng)鏈管理的戰(zhàn)略管理領(lǐng)域，如何從傳統(tǒng)流通過(guò)程中發(fā)掘新利潤(rùn)源的藍(lán)海？管理大師彼得.德魯克曾說(shuō)“物流是企業(yè)第三方利潤(rùn)源”,又如何挖掘？美日企業(yè)物流成本占GDP8%左右，中國(guó)物流成本占GDP17.8%以上，問(wèn)題出在哪里？歸根結(jié)底，中國(guó)企業(yè)物流管理是粗放的，上至網(wǎng)絡(luò)布局，中至資源決策，下至運(yùn)營(yíng)管理，還停留在“摸著石頭過(guò)河”的階段，從上到下缺乏理念認(rèn)知，專業(yè)技術(shù)應(yīng)用和管理細(xì)化。課程圍繞物流管理七大活動(dòng)，七大浪費(fèi)，精益物流橋模型建設(shè)、最佳實(shí)踐分享，工具應(yīng)用分析，助您找到自己藍(lán)海。
理解物流管理戰(zhàn)略價(jià)值
識(shí)別企業(yè)物流八大浪費(fèi)
掌握物流管理中關(guān)鍵點(diǎn)控制與工具應(yīng)用
第三方物流管理與控制?
建立精益物流橋系統(tǒng)
第一部分：物流之于供應(yīng)鏈之戰(zhàn)略價(jià)值
?案例：為什么說(shuō)二戰(zhàn)勝利源于物流的勝利
?物流之于供應(yīng)鏈的戰(zhàn)略價(jià)值????（圖示：蘋(píng)果的歷程）
?中國(guó)物流成本現(xiàn)狀與美日差異
?中國(guó)物流成本高之原因分析
?物流成本之于財(cái)務(wù)價(jià)值物流戰(zhàn)略如何影響企業(yè)戰(zhàn)略
?企業(yè)物流優(yōu)化三大目標(biāo)
?何為“精益“？“精益物流又是什么？
?物流作為一種行為，難于管理---流程標(biāo)準(zhǔn)化為最大技巧
案例：倉(cāng)庫(kù)員工開(kāi)叉車(chē)飆車(chē)，不愛(ài)惜托盤(pán)，產(chǎn)品串味造成報(bào)廢情況?
第二部分：識(shí)別物流八大浪費(fèi)及探索解決方案
第一講：運(yùn)輸
?案例：霍尼偉爾物流供應(yīng)商選擇問(wèn)題出在哪里？??
?運(yùn)輸浪費(fèi)現(xiàn)象分析
?運(yùn)輸管理控制關(guān)鍵點(diǎn)
?運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃
?運(yùn)營(yíng)資源決策
?運(yùn)輸環(huán)節(jié)
?運(yùn)輸方式、條款選擇?（某空調(diào)企業(yè)）
?3PL的選擇與管理???（資質(zhì)??成本??穩(wěn)定性?關(guān)系管理?流程設(shè)計(jì)，成本節(jié)約運(yùn)輸與倉(cāng)儲(chǔ)技術(shù)）
案例討論：東莞雷仕用聯(lián)邦快遞的問(wèn)題出在哪里？
案例討論：深圳瑞凌引用中興供應(yīng)商問(wèn)題出在哪里??
案例思考：珠海某電器在南美的工廠應(yīng)選擇什么樣的運(yùn)輸方案？
案例分享：上海國(guó)藥優(yōu)化物流網(wǎng)絡(luò)年降低運(yùn)輸成本400萬(wàn)元實(shí)踐
案例分享：中國(guó)移動(dòng)，北京普天太力通信科技的外包自營(yíng)戰(zhàn)略
案例討論：請(qǐng)針對(duì)案例背景設(shè)計(jì)最佳運(yùn)輸模式
?運(yùn)輸管理的原則與工具
?工具：決策工具（凈現(xiàn)值??決策樹(shù)）?《3PL運(yùn)輸成本分析表》
第二講：倉(cāng)儲(chǔ)
案例分析：蒙牛牛奶、昆明地鐵公司立體倉(cāng)庫(kù)建設(shè)問(wèn)題出在哪里？
?倉(cāng)儲(chǔ)浪費(fèi)面面觀
案例分析：謝家華的三雙鞋的DC為什么選擇自營(yíng)
案例分析：深圳某科技公司為什么銷售額增長(zhǎng)，利潤(rùn)率不增長(zhǎng)？
?高效倉(cāng)儲(chǔ)管理要點(diǎn):布局?儲(chǔ)位管理?訂單處理?分揀策略?賬物一致
案例討論：上海歐時(shí)電子實(shí)現(xiàn)客戶98%客滿度核心能力在哪里？
案例解析：深圳青啤13人管理24000平米倉(cāng)庫(kù)的運(yùn)營(yíng)實(shí)踐
案例分享：上海國(guó)藥利用AHP技術(shù)對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)分揀優(yōu)化實(shí)踐?
案例解析：深圳邁瑞醫(yī)療的布局規(guī)劃
討論：對(duì)案例背景，您會(huì)如何決策規(guī)劃？
工具：選址坐標(biāo)法??管理考核KPI??分揀方法論?
第三講：搬運(yùn)裝卸
案例解析：深圳某電聲企業(yè)布局有什么問(wèn)題？
?不為人之的搬運(yùn)裝卸浪費(fèi)現(xiàn)象
案例：鹽田港的搬運(yùn)優(yōu)化效益分析
案例：廣州捷普電子軌道式平移叉車(chē)閑置的啟示
?搬運(yùn)裝卸優(yōu)化的四個(gè)方向（距離、環(huán)節(jié)、重量、次數(shù)）
案例：英國(guó)TESCO?優(yōu)化搬運(yùn)裝卸最佳實(shí)踐
案例：深圳某日企應(yīng)用有軌AGV實(shí)現(xiàn)無(wú)人化搬運(yùn)
案例：青島啤酒對(duì)空瓶物流通過(guò)集裝化提高搬運(yùn)效率
?搬運(yùn)裝卸三大協(xié)同活動(dòng)（標(biāo)識(shí)??堆碼??布局）
工具：《物料搬運(yùn)分析表》《搬運(yùn)設(shè)備使用記錄表》
第四講：包???裝
案例：上海康明斯供應(yīng)商年包裝成本1000萬(wàn)的優(yōu)化策略
討論：美國(guó)某品牌電腦包裝成本分析及作業(yè)影響分析
?包裝對(duì)運(yùn)作的影響
?包裝管理優(yōu)化四方面?（材料??設(shè)計(jì)?方式?管理）?德國(guó)設(shè)備
案例：深圳東芝泰格在供應(yīng)商改善包裝的最佳實(shí)踐
案例：從廣州捷普電子閑置的自動(dòng)打包機(jī)說(shuō)起
案例：昆山富士康利用IE手法實(shí)現(xiàn)包裝COST?DOWN?
?可視化包裝發(fā)現(xiàn)三大問(wèn)題?
案例：麥當(dāng)勞面粉為什么用黑蓋子？
?包裝自檢四步曲??
?包裝管理發(fā)展方向
第五講：配???送
?外部配送對(duì)成本及績(jī)效影響
?配送策略確定模型
?外部配送管理要點(diǎn)
案例：某企業(yè)對(duì)過(guò)配送車(chē)輛利用率調(diào)整資源分配
?配送環(huán)節(jié)的增值服務(wù)
?配送管理原則
?配送成本優(yōu)化原則??
案例：深圳愛(ài)普生與亦禾供應(yīng)鏈的共同摘取模式
案例：青島海爾與怡亞通的第三方配送模式
第六講：流通加工?
案例：石油大王洛克菲勒的低成本的秘密
?流通加工與生產(chǎn)區(qū)別
?流通加工的環(huán)節(jié)選擇
?流通加工的方式（配合供應(yīng)鏈延遲策略）
案例：宜家家私、奇瑞CKD?國(guó)際業(yè)務(wù)、美國(guó)BHIP?、T恤衫
第七講：時(shí)間浪費(fèi)?
案例討論：案例中企業(yè)哪些活動(dòng)消耗了客戶LT
?實(shí)物流與信息流
?內(nèi)部作業(yè)流分析
?壓縮時(shí)間方向
案例分享：浙江XG集團(tuán)與美國(guó)客戶FTT的壓縮時(shí)間實(shí)踐
第八講：管理浪費(fèi)?
討論：傳真?，郵件方式下的信息流如何影響物流績(jī)效？
?信息處理
?業(yè)務(wù)流程
?知識(shí)浪費(fèi)
案例：福特汽車(chē)信息化實(shí)現(xiàn)流程優(yōu)化
案例：美國(guó)某企業(yè)與內(nèi)地OEM商優(yōu)化信息流壓縮前置期LT的實(shí)踐
工具：ECRS?
第三部分：從知道到實(shí)現(xiàn)（HOW）
第一講：實(shí)現(xiàn)精益手法
發(fā)現(xiàn)問(wèn)題工具???（5W???ABC）
?解決問(wèn)題工具??（IE手法）
第二講：實(shí)施精益物流
?構(gòu)建精益管理組織
?搭建精益“物流橋”??物流橋模型：紀(jì)律、能力、流動(dòng)（構(gòu)建物流系統(tǒng)三大關(guān)鍵）
?培育精益企業(yè)文化
第三講：小結(jié)
?培訓(xùn)績(jī)效轉(zhuǎn)化工具表?531模型
?構(gòu)筑職業(yè)夢(mèng)想：平衡輪??
?提問(wèn)與問(wèn)答
?
擅長(zhǎng)領(lǐng)域：供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)/供應(yīng)鏈金融/產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈
深圳市
城市
12
課程
213
案例
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