價(jià)格：聯(lián)系客服報(bào)價(jià)
上課方式：公開(kāi)課/內(nèi)訓(xùn)/總裁班課程 時(shí)間上課時(shí)間：2天
授課對(duì)象：企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)、供應(yīng)鏈總監(jiān)、生產(chǎn)經(jīng)理、物流經(jīng)理、采購(gòu)經(jīng)理、質(zhì)量經(jīng)理、物料經(jīng)理、制造經(jīng)理、供應(yīng)商等
授課講師：申明江
諾貝爾獎(jiǎng)經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)得主克里斯托弗說(shuō)：“未來(lái)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)不是產(chǎn)品、價(jià)格、質(zhì)量的競(jìng)爭(zhēng)，而是企業(yè)所在供應(yīng)鏈與對(duì)手供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)”。2001年《財(cái)富》雜志將供應(yīng)鏈管理作為企業(yè)戰(zhàn)略資源管理范疇。世界500強(qiáng)企業(yè)供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)背后有著怎樣的秘密？
管理大學(xué)彼得●德魯克曾說(shuō)“物流是企業(yè)第三方利潤(rùn)源”。物流作為企業(yè)供應(yīng)鏈管理的戰(zhàn)略管理領(lǐng)域，如何從傳統(tǒng)流通過(guò)程中發(fā)掘新利潤(rùn)源的藍(lán)海？日資、美資企業(yè)物流成本為何不到國(guó)內(nèi)企業(yè)50%？
2014，企業(yè)在面對(duì)增長(zhǎng)回落、成本高漲、經(jīng)營(yíng)環(huán)境的收緊、國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)格局的逆轉(zhuǎn)、人事成本的增加、企業(yè)家的變老等系統(tǒng)性及非系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)，響應(yīng)客戶需求速度卻要求越來(lái)越快。如果您企業(yè)正面臨資金瓶勁、大量庫(kù)存導(dǎo)致周轉(zhuǎn)率低、市場(chǎng)反應(yīng)慢、預(yù)測(cè)不準(zhǔn)確等困惑，但愿在此課程與您的探討中產(chǎn)生正面的思考！
? 系統(tǒng)認(rèn)識(shí)全球最先進(jìn)供應(yīng)鏈集成管理思想
? 具備在各方利益相關(guān)者中找到平衡的思維
? 識(shí)別自身供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)能力
? 領(lǐng)悟用精益手法決策管理的奧妙
?了解物流與供應(yīng)鏈管理理念、工具?
? 掌握成本降低、庫(kù)存控制、反應(yīng)加快的關(guān)鍵控制點(diǎn)
? 分享優(yōu)秀企業(yè)供應(yīng)鏈管理的最佳實(shí)踐
第一講：商業(yè)環(huán)境的變化促使企業(yè)變革
國(guó)際商業(yè)新環(huán)境讓“變革優(yōu)化”成為不二選擇
國(guó)內(nèi)促使企業(yè)危機(jī)加劇的六大趨勢(shì)
供應(yīng)鏈優(yōu)化為何稱構(gòu)建企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的武器
語(yǔ)錄：克里斯托夫、郎咸平
測(cè)試：?jiǎn)柧碚{(diào)查
第二講：“產(chǎn)業(yè)鏈 好產(chǎn)品”背后有什么玄機(jī)
案例：小米手機(jī)、中糧、沃爾瑪
庫(kù)克、李斯特之成就
供應(yīng)鏈和供應(yīng)鏈管理是什么
SCOR供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)模型
供應(yīng)鏈認(rèn)知的五大誤區(qū)
系統(tǒng)松馳五大原因
物流淵源及意義
精益內(nèi)涵（SCM管理五大思想之一）
LM and SCM國(guó)際發(fā)展現(xiàn)狀與趨勢(shì)
思考：用供應(yīng)鏈思想演繹企業(yè)生產(chǎn)之外的領(lǐng)域舉例
案例：五種吃鈑體驗(yàn)分析DP點(diǎn)（MTO MTS ATO ?DTO ETO）
第三講：供應(yīng)鏈優(yōu)化六大策略
策略一：分類差異化
案例：（成品型）中聯(lián)重科成品分類不同生產(chǎn)模式的實(shí)踐
案例：（流通型）美國(guó)HA公司廈門(mén)DC的實(shí)踐
案例：（原料類）偉創(chuàng)力的原料分類策略
策略二：合并規(guī)?；?br />討論：蘇寧電器的不同品類不同物流支撐策略
討論：麥當(dāng)勞、日本71的連續(xù)補(bǔ)貨運(yùn)作模式分析
案例：深圳某樓宇設(shè)備廠家的供應(yīng)鏈優(yōu)化
策略三：品種最少化
討論：世界25強(qiáng)公司供應(yīng)鏈有何共同點(diǎn)
討論：為何“湘院子”類做不大
策略四：信息電子化
案例：福特公司采購(gòu)管理信息化
案例：深圳杜邦公司采購(gòu)中的反向招投標(biāo)系統(tǒng)
案例：西域機(jī)電新模式為客戶創(chuàng)造價(jià)值
策略五：時(shí)間最短化
案例：浙江星光、中聯(lián)重科在壓縮LT方面的實(shí)踐
案例：上海數(shù)據(jù)港分解流程壓縮LT
策略六：布局合理化
案例：上海國(guó)藥全國(guó)網(wǎng)絡(luò)布局優(yōu)化效益分析
小結(jié)：減少環(huán)節(jié) ?減少品種 ? 減少結(jié)點(diǎn)
第四講:供應(yīng)鏈管理之骨骼—物流管理
案例：某企業(yè)降低5%物流成本對(duì)ROI的影響
物流活動(dòng)的七大浪費(fèi)
物流橋模型：紀(jì)律、能力、流動(dòng)（構(gòu)建物流系統(tǒng)三大關(guān)鍵）
物流活動(dòng)七大功能
功能一：運(yùn)輸
運(yùn)力資源決策思路（3PL) 需求與功能
3PL選擇的要求
物流承運(yùn)商選擇的誤區(qū)
運(yùn)輸方式的選擇（海陸空鐵趨勢(shì)）
運(yùn)輸條款的選擇（CY and DR）
運(yùn)輸過(guò)程波動(dòng)性控制策略
運(yùn)輸管理流程控制
運(yùn)輸管理的原則與工具
案例：東莞雷仕企業(yè)的空運(yùn)經(jīng)歷的啟示
? ? ? ?NILARE中國(guó)進(jìn)口設(shè)備運(yùn)輸經(jīng)歷的啟示
? ? ? ?珠海某空調(diào)企業(yè)在南美工廠的運(yùn)輸策略調(diào)整
? ? ? ?瑞凌機(jī)電引進(jìn)中興供應(yīng)鏈思想的啟示
功能二：倉(cāng)儲(chǔ)
倉(cāng)儲(chǔ)資源獲取方式（3PL)
倉(cāng)儲(chǔ)的選址、設(shè)計(jì)與建設(shè)策略
倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備設(shè)施的配套性分析
常用倉(cāng)儲(chǔ)技術(shù)介紹（管理技術(shù)、硬件技術(shù)、軟件技術(shù)）
倉(cāng)儲(chǔ)儲(chǔ)位管理技巧
倉(cāng)儲(chǔ)管理的原則與工具
? ?案例：上海歐時(shí)電子高效供應(yīng)鏈管理啟示--《企業(yè)觀察報(bào)》
? ? ? ? 某公司通過(guò)優(yōu)化儲(chǔ)位壓縮生產(chǎn)LT提高產(chǎn)能的啟示
? ? ? ? 普天太力通信科技總倉(cāng)與中郵、分倉(cāng)與鑫宇合作
? ? ? ? 臻金工業(yè)材料有限公司選址策略
? ? ? ? Mindry的倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃
功能三：搬運(yùn)裝卸
布局管理策略
計(jì)劃層分析
安全管制方法
貨差貨損控制技巧
三種分揀方式選擇（訂單式、批量式、綜合式）
搬運(yùn)裝卸的管控方向（距離、環(huán)節(jié)、重量、次數(shù)）
? ?案例：鹽田港投1億IBM系統(tǒng)的啟示
? ? ? ? 青島啤酒13人管理24000平米倉(cāng)庫(kù)的啟示
? ? ? ? TESCO是如何短時(shí)間做到世界零超第三名
功能四：包裝
包裝功能
包裝材料選擇
包裝設(shè)計(jì)創(chuàng)新思路
包裝方式運(yùn)用
包裝管控的方向（材料 ?標(biāo)準(zhǔn)化。。。。。。）
案例：康師傅、衣服、啤酒、可樂(lè)
功能五：配送
配送資源決策
配送車輛管理
配載優(yōu)化方法
路線優(yōu)化策略（送奶路線）
司機(jī)管理領(lǐng)域
單據(jù)管理
增值服務(wù)管理
配送管理原則
案例：愛(ài)普生與亦禾供應(yīng)鏈的合作
? ? ? 海爾與怡亞通的合作模式
功能六：流通加工
流通加工與生產(chǎn)
流通加工的環(huán)節(jié)選擇
流通加工的方式
案例：宜家家私、奇瑞CKD 國(guó)際業(yè)務(wù)、洛克菲勒采購(gòu)木桶
功能七：信息處理
四種信息傳遞的方式比較
信息傳遞的流程分析
案例：某電子企業(yè)信息處理優(yōu)化改進(jìn)啟示
第五講：供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)流程分析---壓縮時(shí)間等于創(chuàng)造價(jià)值
企業(yè)VSM分析壓縮前置期的方向
方向一：生產(chǎn)環(huán)節(jié)：精益生產(chǎn)模式
方向二：運(yùn)輸環(huán)節(jié)：空運(yùn)、快遞VIP模式
方向三：分銷環(huán)節(jié)：怡亞通380計(jì)劃
方向四：流程設(shè)計(jì)：干掉中間層
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第六講：供應(yīng)鏈金融模式創(chuàng)新
生產(chǎn)領(lǐng)域供應(yīng)鏈金融四大效益
生產(chǎn)領(lǐng)域金融的特點(diǎn)
生產(chǎn)企業(yè)融資的關(guān)注點(diǎn)
生產(chǎn)制造開(kāi)展金融業(yè)務(wù)五個(gè)條件
生產(chǎn)企業(yè)滲入供應(yīng)鏈金融的四個(gè)環(huán)節(jié)
生產(chǎn)領(lǐng)域供應(yīng)鏈金融四種類型
案例：傳統(tǒng)生產(chǎn)制造供應(yīng)金融服務(wù)—平安銀行1.0模式、業(yè)際與富森模式
案例：流程化產(chǎn)業(yè)金融服務(wù)-創(chuàng)捷供應(yīng)鏈金融創(chuàng)新服務(wù)
案例：定向化產(chǎn)業(yè)金融服務(wù)—陜鼓、聯(lián)想供應(yīng)鏈金融創(chuàng)新實(shí)踐
案例：整合化產(chǎn)業(yè)金融服務(wù)—山東泰安六合、泰安方興金融創(chuàng)新實(shí)踐
第七講：從知道到做到--專業(yè)如何創(chuàng)造價(jià)值
五大思想
十大定律
八大工具
提問(wèn)，總結(jié)與分享
擅長(zhǎng)領(lǐng)域：供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)/供應(yīng)鏈金融/產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈
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課程
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