2024-07-19 11:24:10
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圖譜
615
企業(yè)收入高，利潤(rùn)一定高？
資產(chǎn)規(guī)模大，企業(yè)一定強(qiáng)？
企業(yè)獲得融資一定是好事？
企業(yè)利潤(rùn)高，一定很有錢(qián)？
答案是否定的。
就以收入和利潤(rùn)，舉個(gè)簡(jiǎn)單的例子。一家公司2022年銷(xiāo)售額是1.5億元，2023年的銷(xiāo)售額是3億，是2022年的兩倍。但是2022年的利潤(rùn)是4000萬(wàn)，2023年有5000萬(wàn)，僅增長(zhǎng)了1000萬(wàn)。通過(guò)數(shù)據(jù)，我們可以發(fā)現(xiàn)，這家公司的利潤(rùn)并不隨著營(yíng)收線(xiàn)性增長(zhǎng)。
原來(lái)，很多業(yè)務(wù)人員缺乏對(duì)成本的思考，為了完成銷(xiāo)售指標(biāo)或者獲取新客戶(hù)，對(duì)客戶(hù)進(jìn)行大額補(bǔ)貼或超高折扣，導(dǎo)致獲客成本很高，實(shí)際利潤(rùn)很薄。
這說(shuō)明，把東西賣(mài)出去，不一定就代表著能賺到錢(qián)，能收到錢(qián)并不代表經(jīng)營(yíng)情況就是健康的。利潤(rùn)多少只能決定公司在短期內(nèi)的爆發(fā)力，但真正決定未來(lái)前景的是利潤(rùn)的可持續(xù)性。
任何財(cái)務(wù)問(wèn)題背后都是企業(yè)的管理問(wèn)題。一項(xiàng)針對(duì)近1000家企業(yè)總經(jīng)理進(jìn)行的調(diào)研問(wèn)卷發(fā)現(xiàn)：超過(guò)70%的總經(jīng)理認(rèn)為，企業(yè)管理者首要提升的能力就是財(cái)務(wù)管理能力。
企業(yè)要盈利，個(gè)體要收入，都依賴(lài)管理者對(duì)最終目標(biāo)的梳理。財(cái)務(wù)管理體系就是企業(yè)的“中樞神經(jīng)系統(tǒng)和感知器官”，所有的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都是從財(cái)務(wù)目標(biāo)出發(fā)，最終要落實(shí)到財(cái)務(wù)結(jié)果。
一個(gè)睿智的管理者，不僅要有前瞻性眼光，洞察市場(chǎng)的趨勢(shì)與風(fēng)向，還得具備財(cái)務(wù)思維，懂得成本和預(yù)算，并將其傳遞給業(yè)務(wù)人員。
再宏大的戰(zhàn)略，最后都要落實(shí)到財(cái)務(wù)指標(biāo)上，不了解財(cái)務(wù)指標(biāo)的真正含義，將無(wú)法為戰(zhàn)略的計(jì)劃、執(zhí)行、檢查和修正找到關(guān)鍵的掌控方法。那么，企業(yè)管理者應(yīng)該具備什么財(cái)務(wù)思維？掌握哪些財(cái)務(wù)知識(shí)？
先說(shuō)財(cái)務(wù)思維：
1、投資回報(bào)思維
爭(zhēng)取“花小錢(qián)辦大事，低風(fēng)險(xiǎn)高回報(bào)”。
2、數(shù)字目標(biāo)思維
數(shù)字是老板和管理層溝通的語(yǔ)言，目標(biāo)是我們工作安排的起點(diǎn)。
3、業(yè)務(wù)決定納稅思維
稅務(wù)規(guī)劃要從業(yè)務(wù)交易開(kāi)始，老板管理層做業(yè)務(wù)要考慮對(duì)稅的影響。
4、現(xiàn)金為王思維
無(wú)論哪個(gè)時(shí)期，選擇何種戰(zhàn)略，保證現(xiàn)金流健康是基礎(chǔ)。
5、財(cái)務(wù)核算思維
財(cái)務(wù)核算是財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)，沒(méi)有準(zhǔn)確的數(shù)字，就無(wú)法做出正確的決策。
6、成本領(lǐng)先思維
成本領(lǐng)先不一定能讓我們做大做強(qiáng)，但成本領(lǐng)先一定可以活到最后。
7、財(cái)務(wù)管控思維
要能看懂財(cái)報(bào)，透過(guò)數(shù)字看經(jīng)營(yíng)，并從中尋找改進(jìn)方向。
8、風(fēng)險(xiǎn)可控思維
預(yù)防財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)，當(dāng)意識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，風(fēng)險(xiǎn)已然減半。
9、系統(tǒng)化思維
系統(tǒng)化是企業(yè)復(fù)制做大傳承的基礎(chǔ)，要建設(shè)完善的管理系統(tǒng)。
其次，要看懂三大財(cái)務(wù)報(bào)表：
01
資產(chǎn)負(fù)債表
總資產(chǎn)：擁有的所有資源的總和。
總負(fù)債：需要償還的所有債務(wù)。
股東權(quán)益：股東對(duì)企業(yè)資產(chǎn)的凈權(quán)益。
02
利潤(rùn)表
營(yíng)業(yè)收入：主營(yíng)業(yè)務(wù)產(chǎn)生的收入。
毛利潤(rùn)：收入減去銷(xiāo)售成本后的利潤(rùn)。
營(yíng)業(yè)利潤(rùn)：毛利潤(rùn)減去營(yíng)業(yè)費(fèi)用后的凈利潤(rùn)。
凈利潤(rùn)：營(yíng)業(yè)利潤(rùn)減去稅費(fèi)和其他非營(yíng)業(yè)支出。
03
現(xiàn)金流量表
經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金流：日常運(yùn)營(yíng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流入和流出。
投資活動(dòng)現(xiàn)金流：投資活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流入和流出。
籌資活動(dòng)現(xiàn)金流：融資活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流入和流出。
自由現(xiàn)金流（FCF）：滿(mǎn)足資本支出和運(yùn)營(yíng)需求后剩余的現(xiàn)金。
還要學(xué)會(huì)六個(gè)常用公式：
資產(chǎn)=負(fù)債+所有者權(quán)益
營(yíng)業(yè)毛利率 =（營(yíng)業(yè)收入-營(yíng)業(yè)成本）/營(yíng)業(yè)成本*100%
利潤(rùn)總額 = 營(yíng)業(yè)利潤(rùn)+營(yíng)業(yè)外收入-營(yíng)業(yè)外支出
盈利現(xiàn)金比率 = 經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金凈流量 / 凈利潤(rùn)
現(xiàn)金流入對(duì)現(xiàn)金支出比率 = 現(xiàn)金流入累計(jì)數(shù) / 現(xiàn)金流出累計(jì)數(shù)
實(shí)有現(xiàn)金與流動(dòng)負(fù)債的比率 = (期末現(xiàn)金+現(xiàn)金等價(jià)物余額) / 流動(dòng)負(fù)債
然而，如今已不再是單純看懂財(cái)務(wù)三大報(bào)表足矣的時(shí)代，要想真正解決現(xiàn)金流緊張、成本不斷提升、應(yīng)收款回收困難、庫(kù)存高壓、利潤(rùn)率下降等問(wèn)題，需要站在全價(jià)值鏈的角度，推動(dòng)企業(yè)變革，財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型必須先于企業(yè)管理轉(zhuǎn)型，甚至需要企業(yè)的商業(yè)模式隨之改變或調(diào)整。
《企業(yè)管理者的財(cái)務(wù)突破成長(zhǎng)課》
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課程目標(biāo)：提升5大能力
1、培養(yǎng)具備高度專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)的企業(yè)管理者，熟練運(yùn)用財(cái)務(wù)管理技能解決實(shí)際問(wèn)題。
2、幫助企業(yè)管理者掌握數(shù)字化技術(shù)和管理知識(shí)，提高工作效率和管理水平。
3、培養(yǎng)具備戰(zhàn)略思維和領(lǐng)導(dǎo)力的管理者，為企業(yè)發(fā)展提供有力支持。
4、提高管理者的綜合素質(zhì)，培養(yǎng)具備創(chuàng)新思維和團(tuán)隊(duì)合作精神的管理團(tuán)隊(duì)。
5、增強(qiáng)管理者的自我學(xué)習(xí)和自我提升能力，以適應(yīng)不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境。
課程特色：5大學(xué)習(xí)價(jià)值
1、內(nèi)容全面：涵蓋財(cái)務(wù)管理、財(cái)務(wù)技術(shù)、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略等，全面提升專(zhuān)業(yè)能力。
2、最新趨勢(shì)：緊跟最新的財(cái)務(wù)管理趨勢(shì)和技術(shù)發(fā)展。
3、便捷學(xué)習(xí)：提供豐富的課程資源和學(xué)習(xí)支持，幫助管理者隨時(shí)隨地學(xué)習(xí)。
4、實(shí)戰(zhàn)落地：采用案例分析和實(shí)戰(zhàn)演練，幫助管理者掌握操作技能。
5、專(zhuān)家?guī)熧Y：邀請(qǐng)業(yè)內(nèi)專(zhuān)家授課，分享最新財(cái)務(wù)理念和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。
課程內(nèi)容：8個(gè)核心板塊
1、財(cái)務(wù)管理
2、稅務(wù)籌劃
3、內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)防控
4、成本管理與預(yù)算
5、財(cái)務(wù)分析
6、審計(jì)與合規(guī)
7、財(cái)務(wù)技能提升
8、財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型
綜上，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中面臨諸多困難和問(wèn)題，如：現(xiàn)金流緊張、成本不斷提升、應(yīng)收款回收困難庫(kù)存高壓、利潤(rùn)率下降等。從根本上來(lái)看，單靠財(cái)務(wù)部門(mén)無(wú)論如何努力都不可能完全解決這些問(wèn)題，因?yàn)槿魏呜?cái)務(wù)問(wèn)題其背后都是企業(yè)的管理問(wèn)題，甚至是商業(yè)模式的問(wèn)題。
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