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專注講師經(jīng)紀(jì)13年,堅(jiān)決不做終端

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管理效能提升工坊

價(jià)格:聯(lián)系客服報(bào)價(jià)

上課方式:公開課/內(nèi)訓(xùn)/總裁班課程 時(shí)間上課時(shí)間:1~2天(6小時(shí)/天)天

授課對象:企業(yè)中高層管理者、新任經(jīng)理、所有想提高管理效能的人士

授課講師:楊曉璐

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課程背景

世界管理大師彼得?德魯克在《卓有成效的管理者》一書中提到:“卓有成效是管理者的職責(zé)所在,無論他們是負(fù)責(zé)他人和自己績效的管理者,還是僅僅對自己績效負(fù)責(zé)的專業(yè)工作者。如果做不到卓有成效,就談不上‘績效’,不管你在工作中投入了多少才智和知識(shí),花了多少時(shí)間和心血?!? 管理者效能的提升是確保企業(yè)管理卓有成效的關(guān)鍵所在,如何提升管理效能,打造高績效的管理團(tuán)隊(duì),近年來受到越來越多企業(yè)的關(guān)注和重視。 管理效能提升工坊,以企業(yè)內(nèi)部管理團(tuán)隊(duì)中存在的現(xiàn)實(shí)問題為切入點(diǎn),通過結(jié)構(gòu)化的思維方法和系統(tǒng)性的問題解決工具,引導(dǎo)學(xué)員挖掘管理痛點(diǎn),結(jié)合企業(yè)實(shí)際工作中的管理案例,進(jìn)行有效剖析,通過團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)和群策群力的方式,每組將針對一個(gè)管理主題擬定一套切實(shí)可行的解決方案和行動(dòng)計(jì)劃,確保培訓(xùn)效果的現(xiàn)場轉(zhuǎn)化與高效落地,實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場出成果的目標(biāo)。

課程目標(biāo)

1.診斷內(nèi)部管理效能問題 2.掌握管理效能提升方法 3.輸出管理效能提升計(jì)劃 4.萃取管理效能提升案例

課程大綱

第一部分:管理效能原理篇 一、管理效能提升的價(jià)值 1.組織層面 2.個(gè)人層面 二、如何成為卓有成效的管理者 1.掌握自己的時(shí)間 2.重視對外界的貢獻(xiàn) 3.善于利用長處 4.要事優(yōu)先 5.有效的決策 三、管理效能提升工作坊規(guī)則介紹 1.學(xué)習(xí)氛圍營造 2.學(xué)員心態(tài)重塑 3.工作坊規(guī)則介紹 四、管理效能提升六步法 1.管理問題界定 2.團(tuán)隊(duì)愿景描述 3.原因分析 4.解決方案 5.行動(dòng)計(jì)劃 6.城鎮(zhèn)會(huì)議 第二部分:管理效能提升實(shí)戰(zhàn)篇 問題界定 愿景描述 原因分析 解決方案 行動(dòng)計(jì)劃 城鎮(zhèn)會(huì)議 第三部分:管理效能提升案例篇 一、案例命名 1.素描型 2.問題提示型 3.真知灼見型 4.形象比喻型 5.以小見大型 二、案例摘要 1.時(shí)間 2.地點(diǎn) 3.人物 4.事件 5.問題 6.解決辦法 7.結(jié)果 三、案例引文 -S(情境) -C(沖突) -Q(疑問) 四、案例正文 -S(情境) -T(任務(wù)) -A(行動(dòng)) -R(結(jié)果) 五、案例附錄 -附錄形式 -素材來源 第四部分:管理效能提升運(yùn)用篇 一、綜合運(yùn)用案例 二、綜合運(yùn)用練習(xí) 三、綜合運(yùn)用考核 成果輸出: 成果呈現(xiàn):每組將以可落地的管理效能提升計(jì)劃和案例形式呈現(xiàn),學(xué)員做現(xiàn)場匯報(bào),公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行針對性點(diǎn)評并反饋指導(dǎo)建議。

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