楊曉璐·學習地圖開發(fā)與經(jīng)驗內化實戰(zhàn)教練
▲人才項目落地者——曾輔導50余家企業(yè)（中國中車/國家電網(wǎng)/中國銀行/建設銀行/工商銀行/中國移動/中國石油/中國煙草/大興機場/東風集團等）開展崗位經(jīng)驗內化、崗位案例萃取、課程開發(fā)、內訓師培養(yǎng)等系列項目，其中，絲寶[微課項目]為集團節(jié)省年度培訓費用近200萬元，連續(xù)兩年獲“創(chuàng)新達人”稱號。被稱為是《組織經(jīng)驗萃取項目》的探討者與創(chuàng)新者。
▲崗位經(jīng)驗孵化師——5年時間，先后在廣東、浙江、湖北、安徽、福建、成都等地陸續(xù)實施50余期崗位經(jīng)驗內化項目，引導學員現(xiàn)場產(chǎn)出《崗位任務描述書》、《崗位案例萃取定位表》、《崗位案例優(yōu)化文本》、《崗位案例升級PPT》等，并輔導學員產(chǎn)出標準課程包1500余門，培養(yǎng)內訓師1800余名。被稱為是《崗位經(jīng)驗內化項目》的踐行者與推廣者。
部分項目案例：
◆ 中國銀行——“優(yōu)秀管理者崗位案例萃取項目”
通過線上定題輔導+線下工坊+成果點評的混合式學習模式，幫助中國銀行30多位優(yōu)秀的管理精英高效萃取提煉先進的管理經(jīng)驗，將個人經(jīng)驗上升到組織的知識資產(chǎn)，形成一本銀行內部的管理案例集，推動優(yōu)秀管理經(jīng)驗的傳承與推廣，得到中國銀行管理團隊高度認可。
◆ 東風集團乘用車公司——“優(yōu)秀班組長崗位案例萃取與應用工坊項目”
歷時1個月，2階段，幫助集團高效產(chǎn)出《優(yōu)秀班組長案例集》，得到公司培訓負責人和發(fā)動機工廠總工的高度認可，項目成果已在200多名班組長中廣泛應用，成效顯著。
◆ 深圳華僑城歡樂海岸——“酒店管理團隊崗位案例萃取與應用工坊項目”
輔導深圳華僑城歡樂海岸酒店管理團隊系統(tǒng)學習案例萃取的全套方法和工具，現(xiàn)場幫助36位高管輸出高質量管理案例，酒店總經(jīng)理全程參與并給予充分認可。
◆ 湖北中煙黃鶴樓科技園集團——“技術骨干崗位經(jīng)驗內化項目”
歷時2個月，4階段，為期8天線上/線下相結合的混學式學習模式，幫助從未有過課程開發(fā)經(jīng)驗的基層一線技術骨干開發(fā)36門課件包，并且，100%通過評審，得到集團領導高度認可，持續(xù)返聘3期，后持續(xù)返聘中。
◆ 合肥供水集團——“內訓師崗位經(jīng)驗內化項目”
歷時2個月，4階段，8天的學習，幫助合肥供水集團內訓師團隊完成20套標準課件包的產(chǎn)出，38名內訓師100%通過評審，持續(xù)返聘3期。
◆ 中鐵四局八分公司——“資深專家崗位經(jīng)驗內化項目”
7天時間，幫助中鐵四局八分公司平均工齡20年以上的35位資深專家，成功產(chǎn)出12門高質量的課件包，35位資深專家100%通過評審，培訓成果得到中鐵四局企業(yè)大學校長高度認可。
◆ 杭州新華園地產(chǎn)——“高管團隊崗位經(jīng)驗內化項目”
歷時2個月，3階段、為期5天線上與線下相結合的混學式學習模式，幫助高管團隊開發(fā)18門課件包，18位高管100%通過評審，得到集團總經(jīng)理的高度認可。
◆ 湖北工程技師學院——“優(yōu)秀班主任案例萃取項目”
歷時3個月，幫助學院高效萃取優(yōu)秀班主任的先進經(jīng)驗，產(chǎn)出44份優(yōu)秀班主任案例，并形成案例集，助力學院提升組織績效，降低試錯成本，得到湖北工程技師學院校長的高度認可。
……
創(chuàng)新基于傳承，變化源于固化。
《崗位經(jīng)驗內化二階段》項目8月15-16日走進武漢黃鶴樓科技集團，執(zhí)行導師：楊曉璐老師
以“培訓課程為中心”，幫助員工梳理自己的崗位經(jīng)驗，變現(xiàn)為課程；通過系統(tǒng)的結構化思維及問題解決方法，帶領學員們進行頭腦風暴，全面學習掌握崗位經(jīng)驗內化二階段項目的課程邏輯與技巧呈現(xiàn)。
現(xiàn)場學員們的積極參與、全情投入與讓現(xiàn)場學習氛圍愈加火熱。
