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李平凡·綜合管理效能提升專家

? 賦能國有行銀行基層管理：針對開門紅期間，銀行基層管理者管理能力匱乏，展開《新晉升管理者管理能力提升》《高績效團(tuán)隊建設(shè)》《高效執(zhí)行力打造》等系列課程，讓基層團(tuán)隊長明方向、懂方法、用工具。無論是線下還是線上培訓(xùn)，均獲得銀行管理者高度認(rèn)可。課程復(fù)購率達(dá)100%，培訓(xùn)銀行：工商銀行、中國銀行、農(nóng)業(yè)銀行、郵儲銀行、交通銀行、各地農(nóng)商行等 ? 賦能股份制銀行運(yùn)營管理：2023年針對股份制銀行運(yùn)營條線管理實(shí)務(wù)，展開《銀行管理即是知行合一》《銀行管理“四力”提升》《凝心聚力“旺季營銷”》《知己解彼——mbti測評及領(lǐng)導(dǎo)力提升》《新生代溝通與激勵》，分別在民生銀行、招行銀行、華夏銀行、平安銀行、河北銀行、常熟農(nóng)商行授課，課程得到銀行中層管理者高度認(rèn)可，工作從此有章可循，有抓手可落地。 ? 賦能基層通用管理：為了提高銀行員工溝通效能、積極心態(tài)建設(shè)、職業(yè)規(guī)劃打造，針對性的為銀行進(jìn)行《新員工職業(yè)規(guī)劃與mbti優(yōu)勢挖掘》《銀行員工“四力”提升》《新員工溝通能力》《新員工營銷能力培養(yǎng)》《情緒圓舞曲——壓力管理與陽光心態(tài)》等系列課程賦能。平均80場/年，最終實(shí)現(xiàn)全體員工的職業(yè)軟技能、心態(tài)、職業(yè)規(guī)劃的全面提升。

常駐地
沈陽市

課程
10 門

案例
132