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元修·人才發(fā)展與組織效能提升專(zhuān)家

元修老師擁有豐富的企業(yè)人才培養(yǎng)與管理、人才發(fā)展體系建設(shè)、人力資源管理與效能提升等領(lǐng)域的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，他擅長(zhǎng)以“人”的角度發(fā)現(xiàn)問(wèn)題與機(jī)遇，從組織、運(yùn)營(yíng)、人員三大流程切入，提出可行的解決與發(fā)展方案： 01-任職比亞迪期間，聚焦人才提升策略、驅(qū)動(dòng)人均效益倍增組織完成近500個(gè)人力資源相關(guān)政策/制度/流程的制定與修訂，全面管理實(shí)施《新員工入職培訓(xùn)》《車(chē)間管理人員培養(yǎng)》《中高層干部特訓(xùn)營(yíng)》《青訓(xùn)班》等培養(yǎng)項(xiàng)目，組織培訓(xùn)近百場(chǎng)，培訓(xùn)覆蓋6000+員工。 02-在華為期間，建成人才發(fā)展管理抓手，提高業(yè)務(wù)質(zhì)量和效率全面管理實(shí)施《新員工入職培訓(xùn)》《人才梯隊(duì)繼任計(jì)劃》《黃埔計(jì)劃》《蒙哥馬利計(jì)劃》《新上崗干部的90天轉(zhuǎn)身》等各大培養(yǎng)項(xiàng)目，共計(jì)培養(yǎng)800+企業(yè)中基層人才，并協(xié)同參與制定多項(xiàng)管理干部要求與標(biāo)準(zhǔn)，如“九條鐵律”“十六條軍規(guī)”“干部八條”“干部的十八條惰怠行為”“干部選拔的軟硬指標(biāo)”等，將企業(yè)的核心價(jià)值觀(guān)制度化，將干部管理項(xiàng)目流程系統(tǒng)化，將管理文化真正融入在各級(jí)干部的血脈中。 03-任職華友集團(tuán)期間，健全人才培養(yǎng)體系，支持業(yè)務(wù)高質(zhì)量發(fā)展深入研發(fā)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售、安環(huán)、財(cái)務(wù)等部門(mén)，基于業(yè)務(wù)規(guī)范，組織制訂60+個(gè)干部全流程管理體系和人才發(fā)展相關(guān)管理制度、500+個(gè)關(guān)鍵崗位學(xué)習(xí)地圖、1000+套配套學(xué)習(xí)資源，覆蓋各層級(jí)關(guān)鍵崗位的全面人才培養(yǎng)。

常駐地
長(zhǎng)沙市

課程
3 門(mén)

案例
2

基本信息

姓名：元修

性別：先生

常駐地：長(zhǎng)沙市

授課報(bào)價(jià)：聯(lián)系助理報(bào)價(jià)

獲獎(jiǎng)榮譽(yù)

講師認(rèn)證
加入華師 0 年

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)

19年大型企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn) AACTP高級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師曾任：華為 | 人力資源經(jīng)理、人才發(fā)展主管曾任：比亞迪 | 人力資源高級(jí)經(jīng)理曾任：華友控股集團(tuán)（鋰電材料龍頭）|人才發(fā)展負(fù)責(zé)人 ——建設(shè)體系，孵化企業(yè)人才—— ?曾從0到1搭建新海科技集團(tuán)人才發(fā)展培養(yǎng)體系，并籌建企業(yè)大學(xué)，助力企業(yè)孵化管理干部、梯隊(duì)人才等500+關(guān)鍵人才 ?從從0到1搭建并完善了藍(lán)思科技集團(tuán)培訓(xùn)體系，建立了企業(yè)人才梯隊(duì)三級(jí)培訓(xùn)系統(tǒng)，服務(wù)企業(yè)5000+員工的發(fā)展與成長(zhǎng) ——課程賦能，提高員工能力—— ?曾為華為、比亞迪、吉利、格力、三一重工、中聯(lián)重科、中國(guó)鐵建重工、中國(guó)電信等近百家企業(yè)，培養(yǎng)4000+中基層管理人才/關(guān)鍵人才、上萬(wàn)名精英骨干員工