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陶威－近20年供應(yīng)鏈領(lǐng)域?qū)嵺`家 湖北商會供應(yīng)鏈協(xié)會首席顧問 深圳市互聯(lián)網(wǎng)學(xué)會特聘專家 現(xiàn)任：深圳大疆物流科技有限公司 CEO、創(chuàng)始人 現(xiàn)任：武漢火信新能源投資有限公司 高級合伙人 CEO 曾任：IBM,聯(lián)想多家企業(yè)供應(yīng)鏈部門負(fù)責(zé)人 曾任：華南城集團(tuán)（綜合商貿(mào)物流領(lǐng)航企業(yè)）| 副總經(jīng)理 曾任：香港凱立集團(tuán)&正佳物流集團(tuán) 總經(jīng)理 曾任：盛祥威商貿(mào)有限公司 創(chuàng)始人 CEO 曾任：寬窄巷子&味覺大師&點(diǎn)睛飲食文化傳媒有限公司 聯(lián)合創(chuàng)始人，首席品牌官 曾任：調(diào)車寶物流科技有限公司（全國無車承運(yùn)人示范企業(yè)）| COO、聯(lián)合創(chuàng)始人
平臺經(jīng)濟(jì)新起，物流行業(yè)面對新生態(tài)，社會化物流通過互聯(lián)網(wǎng)平臺，開始重新整合。未來的物流，如若無法通過“互聯(lián)網(wǎng)+物流”的方式去改造物流體系，優(yōu)化運(yùn)營環(huán)節(jié)和流程，提高效率和創(chuàng)造價值，無法突破信息壁壘實現(xiàn)透明化管理，企業(yè)將面臨巨大的生產(chǎn)壓力。 本課程將分析物流行業(yè)現(xiàn)狀，解讀宏觀政策，再到互聯(lián)網(wǎng)+物流落地實踐，通過案例+理論+互動+頭腦風(fēng)暴多種形式，讓學(xué)員清晰理解互聯(lián)網(wǎng)+物流的操作方法，內(nèi)容和形式，學(xué)會理論結(jié)合實際，在未來的企業(yè)管理工作中能夠突破思維，為企業(yè)的發(fā)展壯大提升技能，清楚方向和決策，抓住物流變革的春風(fēng)，讓企業(yè)逐步走向規(guī)?；蛯I(yè)化，做大最強(qiáng)。
授課對象：企業(yè)中高管、供應(yīng)鏈總監(jiān)、物流負(fù)責(zé)人及骨干員工
產(chǎn)業(yè)鏈的融合趨勢，金融作為最高形式的競爭，對企業(yè)的生存和發(fā)展舉足輕重，作為供應(yīng)鏈的核心模塊，供應(yīng)鏈金融是資金流設(shè)計規(guī)劃的重要部分，現(xiàn)代企業(yè)，不能清楚的了解本身企業(yè)的供應(yīng)鏈金融應(yīng)該如何設(shè)計規(guī)劃，將在未來的競爭中，失去先機(jī)。 本課程將通過經(jīng)典的供應(yīng)鏈模式分析，幫助企業(yè)找到自身所處的位置和環(huán)節(jié)，找對突破的方向，也讓企業(yè)在利用供應(yīng)鏈金融的時候，能夠穩(wěn)健并且有效的規(guī)避風(fēng)險，實現(xiàn)跨越式發(fā)展。同時，讓學(xué)員在學(xué)習(xí)的過程中，清楚流程風(fēng)控的重要性，也清楚產(chǎn)品設(shè)計過程中需要關(guān)注的重點(diǎn)。
授課對象：企業(yè)總經(jīng)理、供應(yīng)鏈總監(jiān)、物流負(fù)責(zé)人、財務(wù)部門、風(fēng)控部門、采購/生產(chǎn)/銷售部門負(fù)責(zé)人等
零售行業(yè)經(jīng)過四次變革，每一次變革對供應(yīng)鏈模式的設(shè)計規(guī)劃都有質(zhì)的改變，隨著世界進(jìn)一步深度數(shù)字化，新零售時代已經(jīng)到來，新零售所倡導(dǎo)的，以消費(fèi)者為中心，依托大數(shù)據(jù)，人工智能等驅(qū)動，對商品生產(chǎn)，流通，與銷售過程進(jìn)行梳理，改造和重組，其真正依托的就是供應(yīng)鏈系統(tǒng)性變革。早在2012年3月12日，時任美國總統(tǒng)簽署了《全球供應(yīng)鏈安全國家戰(zhàn)略》，在2017年10月13日，我國國務(wù)院辦公廳發(fā)布了《關(guān)于積極推進(jìn)供應(yīng)鏈創(chuàng)新與應(yīng)用的指導(dǎo)意見》，國家層面尚如此重視，企業(yè)建立一支精通新零售行業(yè)運(yùn)營，有能夠?qū)⑺枷胪ㄟ^搭建合理的供應(yīng)鏈系統(tǒng)，并持續(xù)對供應(yīng)鏈系統(tǒng)優(yōu)化改進(jìn)的員工團(tuán)隊，是企業(yè)面對的最大問題。 通過學(xué)習(xí)本課程，將能夠從新零售的特點(diǎn)，需要解決的問題、痛點(diǎn)以及零售發(fā)展的不同階段，依據(jù)實際地使用系統(tǒng)性的搭建模型和提供工具方法，讓學(xué)員掌握突破性的思維，改造單一供應(yīng)鏈思維，能夠依據(jù)企業(yè)實際去搭建自身的供應(yīng)鏈體系，對供應(yīng)鏈進(jìn)行系統(tǒng)性變革。
授課對象：企業(yè)中高層管理者、供應(yīng)鏈總監(jiān)、物流負(fù)責(zé)人與骨干員工
智慧供應(yīng)鏈與采購物流實戰(zhàn)家
擅長領(lǐng)域：供應(yīng)鏈頂層設(shè)計、企業(yè)采購管理與升級、商超行業(yè)采購管理與設(shè)計、企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級、園區(qū)招商運(yùn)營管理與規(guī)劃、國際貿(mào)易與進(jìn)出口管理、供應(yīng)鏈金融、跨境貿(mào)易的供應(yīng)鏈解決方案、物流流全鏈路管理與運(yùn)營、平臺管理與設(shè)計、企業(yè)銷售與供應(yīng)鏈設(shè)計、企業(yè)采購與庫存
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