價(jià)格：聯(lián)系客服報(bào)價(jià)
上課方式：公開(kāi)課/內(nèi)訓(xùn)/總裁班課程 時(shí)間上課時(shí)間：2天
授課對(duì)象：企業(yè)中高管、供應(yīng)鏈總監(jiān)、物流負(fù)責(zé)人及骨干員工
授課講師：陶威
平臺(tái)經(jīng)濟(jì)新起，物流行業(yè)面對(duì)新生態(tài)，社會(huì)化物流通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，開(kāi)始重新整合。未來(lái)的物流，如若無(wú)法通過(guò)“互聯(lián)網(wǎng)+物流”的方式去改造物流體系，優(yōu)化運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)和流程，提高效率和創(chuàng)造價(jià)值，無(wú)法突破信息壁壘實(shí)現(xiàn)透明化管理，企業(yè)將面臨巨大的生產(chǎn)壓力。 本課程將分析物流行業(yè)現(xiàn)狀，解讀宏觀政策，再到互聯(lián)網(wǎng)+物流落地實(shí)踐，通過(guò)案例+理論+互動(dòng)+頭腦風(fēng)暴多種形式，讓學(xué)員清晰理解互聯(lián)網(wǎng)+物流的操作方法，內(nèi)容和形式，學(xué)會(huì)理論結(jié)合實(shí)際，在未來(lái)的企業(yè)管理工作中能夠突破思維，為企業(yè)的發(fā)展壯大提升技能，清楚方向和決策，抓住物流變革的春風(fēng)，讓企業(yè)逐步走向規(guī)?；蛯I(yè)化，做大最強(qiáng)。
● 認(rèn)知互聯(lián)網(wǎng)+物流市場(chǎng)現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢(shì) ● 學(xué)習(xí)互聯(lián)網(wǎng)+物流多種模式結(jié)構(gòu)和模型 ● 解析典型案例，結(jié)合實(shí)際情況代入思考 ● 建立健全企業(yè)發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)+物流質(zhì)量保證體系
開(kāi)場(chǎng)問(wèn)題：你想到的互聯(lián)網(wǎng)+物流案例 第一講：互聯(lián)網(wǎng)的認(rèn)知（1H） 一、互聯(lián)網(wǎng)商品發(fā)展史 1. 互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)變更 2. 物流技術(shù)的進(jìn)步 二、互聯(lián)網(wǎng)思維與移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng) 1. 雷軍總結(jié)的互聯(lián)網(wǎng)思維的四點(diǎn) 1）專注 2）極致 3）口碑 4）快速 通過(guò)解讀，我們專注兩點(diǎn)認(rèn)知，快，短。 三、手機(jī)及移動(dòng)終端與移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng) 1. 手機(jī)及移動(dòng)終端與移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的意義 2. 手機(jī)能做什么，將對(duì)物流發(fā)展的帶來(lái)革命性改變 3. 移動(dòng)終端對(duì)物流發(fā)展帶來(lái)的改變 案例：物流透明管理的APP應(yīng)用 四、互聯(lián)網(wǎng)的三種變化 1. 重構(gòu)人，貨，場(chǎng)數(shù)據(jù)融合推動(dòng)零售新探索 2. 精準(zhǔn)融達(dá)，移動(dòng)數(shù)據(jù)深化金融服務(wù)場(chǎng)景 3. 從數(shù)字到數(shù)字，業(yè)務(wù)決策走向智能化 第二講：互聯(lián)網(wǎng)+物流的四大發(fā)展趨勢(shì)(2H) 一、數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)平臺(tái)實(shí)現(xiàn)規(guī)?；瘮U(kuò)張 1. 用戶數(shù)據(jù) 2. 車輛數(shù)據(jù) 3. 位置&軌跡數(shù)據(jù) 4. 物資數(shù)據(jù) 案例：順豐新業(yè)態(tài)定位 二、社會(huì)運(yùn)力平臺(tái)加速行業(yè)規(guī)范作業(yè)進(jìn)程 1. 協(xié)議規(guī)范 2. 保險(xiǎn)規(guī)范 3. 服務(wù)規(guī)范 4. 結(jié)算規(guī)范 5. 增值服務(wù) 案例：貨拉拉市場(chǎng)應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn) 三、綜合型“互聯(lián)網(wǎng)+物流”平臺(tái)跨平臺(tái)物流資源整合 1. 多種運(yùn)輸資源整合 2. 多種物流行業(yè)整合 3. 多種倉(cāng)儲(chǔ)資源整合 4. 綜合物流服務(wù)資源整合 案例：傳化公路港的業(yè)務(wù)模式分析 四、“互聯(lián)網(wǎng)+物流”平臺(tái)跨境物流服務(wù)網(wǎng)絡(luò)布局 1. 運(yùn)單統(tǒng)一 2. 通關(guān)效率提升 3. 運(yùn)輸規(guī)則統(tǒng)一 4. 信用保障統(tǒng)一 5. 運(yùn)費(fèi)結(jié)算便捷 第四講：互聯(lián)網(wǎng)+物流的主要應(yīng)用(2.5H) 一、互聯(lián)網(wǎng)+物流的主要領(lǐng)域 1. 社會(huì)化運(yùn)力資源為主的物流平臺(tái)企業(yè) 2. 城際貨運(yùn)物流平臺(tái) 3. 同城物流貨運(yùn)平臺(tái) 4. 及時(shí)配送物流領(lǐng)域 5. 電商物流企業(yè) 案例：滿幫 二、OTO閉環(huán)互聯(lián)網(wǎng)+物流模式 1. 上門服務(wù) 2. 專業(yè)保險(xiǎn) 3. 專業(yè)流程 4. 加盟推廣 5. 車型分類 6. 多種付款方式并行 案例：58速運(yùn) 三、 互聯(lián)網(wǎng)+同城B端物流模式 1. 現(xiàn)場(chǎng)管控 2. 社會(huì)化運(yùn)力整合加盟 3. 封裝項(xiàng)目 4. 抽取傭金 5. 增值服務(wù) 6. 車型分類 案例：云鳥(niǎo)配送 四、互聯(lián)網(wǎng)+及時(shí)配送OTO物流模式 1. 配送系統(tǒng) 2. 智能調(diào)度 3. 配送與結(jié)算 商家-平臺(tái)-騎手 案例：餓了么 現(xiàn)場(chǎng)方案設(shè)計(jì)+老師指導(dǎo) 現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)答（0.5H）
擅長(zhǎng)領(lǐng)域：供應(yīng)鏈頂層設(shè)計(jì)、企業(yè)采購(gòu)管理與升級(jí)、商超行業(yè)采購(gòu)管理與設(shè)計(jì)、企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)、園區(qū)招商運(yùn)營(yíng)管理與規(guī)劃、國(guó)際貿(mào)易與進(jìn)出口管理、供應(yīng)鏈金融、跨境貿(mào)易的供應(yīng)鏈解決方案、物流流全鏈路管理與運(yùn)營(yíng)、平臺(tái)管理與設(shè)計(jì)、企業(yè)銷售與供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)、企業(yè)采購(gòu)與庫(kù)存
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