齊振宏－英國(guó)城市大學(xué)CASS商學(xué)院博士后 國(guó)家“雙一流”學(xué)科博士生導(dǎo)師 香港亞洲商學(xué)院副院長(zhǎng) 七維領(lǐng)導(dǎo)力模型創(chuàng)立者 農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)家 見(jiàn)賢思齊私董會(huì)創(chuàng)始人 5家企業(yè)董事和合伙人 幾十家企業(yè)家私董會(huì)管理顧問(wèn) 工信部第五所特邀專家、華為集團(tuán)特邀講師 百名專家進(jìn)百企咨詢管理專家 湖北省人力資源學(xué)會(huì)副會(huì)長(zhǎng) 北京大學(xué)EMBA /清華大學(xué)EMBA / 武漢大學(xué)EMBA /華中科大EMBA / 復(fù)旦大學(xué)EMBA / 上海交通大學(xué)EMBA/浙江大學(xué)EMBA等多家985、211、雙一流高校客座教授
?世界最大的“黑天鵝”莫過(guò)于中美貿(mào)易戰(zhàn)！特朗普為什么要揮舞起貿(mào)易大棒對(duì)抗中國(guó)、對(duì)抗全世界？為什么美國(guó)對(duì)中國(guó)制造2025極力絞殺？為什么對(duì)中興公司痛下殺手？為什么美國(guó)運(yùn)用301條款對(duì)抗WTO規(guī)則？301條款究竟是個(gè)什么東西？中美貿(mào)易逆差真的有3752億美元嗎？中美虛高的貿(mào)易逆差水分究竟有多大？是什么原因?qū)е轮忻蕾Q(mào)易逆差呢？如何解讀中美雙方開(kāi)出的懲罰清單？中美貿(mào)易戰(zhàn)將給中國(guó)產(chǎn)業(yè)、企業(yè)、消費(fèi)者帶來(lái)哪些影響？將給中國(guó)產(chǎn)業(yè)和企業(yè)帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)？中國(guó)究竟有哪些底牌可以打呢？中美貿(mào)易爭(zhēng)端未來(lái)發(fā)展的趨勢(shì)將如何呢？中國(guó)產(chǎn)業(yè)升級(jí)的路徑何在？ ?2020年是是決勝全面建成小康社會(huì)、深入推進(jìn)供給側(cè)改革的攻堅(jiān)年。2020年“兩會(huì)”對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)做了新的分析，對(duì)2020年經(jīng)濟(jì)工作做了新的部署。新時(shí)代新征程新任務(wù)新機(jī)遇，“兩會(huì)”政策、中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議、三大攻堅(jiān)戰(zhàn)、房地產(chǎn)調(diào)控新政、股權(quán)市場(chǎng)改革、結(jié)構(gòu)性性金融風(fēng)險(xiǎn)防范等一系列重大經(jīng)濟(jì)政策相繼出臺(tái)，究竟如何看待、評(píng)價(jià)和把握中美貿(mào)易戰(zhàn)下的當(dāng)前中國(guó)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)與特征、趨勢(shì)與規(guī)律、挑戰(zhàn)與機(jī)遇？如何把握2020年中國(guó)經(jīng)濟(jì)新趨勢(shì)和新特點(diǎn)？我國(guó)經(jīng)濟(jì)的形勢(shì)與發(fā)展特征是什么？房地產(chǎn)市場(chǎng)究竟將會(huì)怎樣演繹？我國(guó)股票市場(chǎng)未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)究竟是什么？如何打通金融和實(shí)體經(jīng)濟(jì)之間的血脈？中國(guó)企業(yè)究竟存在哪些投資發(fā)展的機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn)？如何化解和防范中美貿(mào)易戰(zhàn)風(fēng)險(xiǎn)和系統(tǒng)性金融風(fēng)險(xiǎn)？ ?《宏觀經(jīng)濟(jì)趨勢(shì)與中美貿(mào)易戰(zhàn)分析》將全面解讀中美貿(mào)易戰(zhàn)、中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議和“兩會(huì)”關(guān)于中國(guó)2020年經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新趨勢(shì)、新特征、新視野和新對(duì)策。更新觀念，創(chuàng)新思維，轉(zhuǎn)型變革，創(chuàng)新發(fā)展，管理者，您需要馬上學(xué)習(xí)，立即行動(dòng)！
授課對(duì)象：致力于企業(yè)成長(zhǎng)的中高層管理者
?不懂得組織，何談管理？不懂得人性，何談管理？任正非說(shuō)，管理說(shuō)到底就是管人性，管人性說(shuō)到底就是管欲望，一部華為的發(fā)展史，就是一部人性管理的歷史。所以，如何認(rèn)識(shí)人性，激發(fā)組織潛能成為管理的核心使命。如何滿足人性的欲望和需求？如何激發(fā)組織動(dòng)力和潛能？就成為企業(yè)管理的大智慧。企業(yè)，歸根結(jié)底是由人組成的組織，最終的發(fā)展必然取決于激活和釋放組織中的每個(gè)人的巨大潛能！張瑞敏說(shuō)，人人都是自己的CEO。 ?《組織行為學(xué)：激發(fā)組織潛能的智慧》是MBA/EMBA及各大培訓(xùn)的經(jīng)典必修課程。但現(xiàn)在的《組織行為學(xué)》都是以“西方化+工業(yè)化”兩大情境去研究組織行為的，缺少對(duì)“中國(guó)化+信息化”組織行為的本土實(shí)踐，從而造成“水土不服”。組織中的人一定是生活在自己國(guó)家、自己時(shí)代、自己企業(yè)的土壤中，如何解決21世紀(jì)中國(guó)企業(yè)組織中信息化社會(huì)中人的心理和行為問(wèn)題，成為我20多年研究的重點(diǎn)，也是我到英國(guó)CASS商學(xué)院攻讀的課題，也是我的《組織行為學(xué)》獨(dú)一無(wú)二、與眾不同的核心價(jià)值所在。 ?組織中人的行為正在發(fā)生重大的情境變化，情境變了，其行為必然發(fā)生新的變化。如何洞察信息化時(shí)代的當(dāng)代中國(guó)企業(yè)組織中的人性？如何激發(fā)企業(yè)組織的巨大潛能？如何實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)組織中人的行為的預(yù)測(cè)、引導(dǎo)與激勵(lì)？如何激活組織的正能量？如何最充分地調(diào)動(dòng)人、團(tuán)隊(duì)與組織的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性和有效性？如何協(xié)調(diào)個(gè)體、團(tuán)隊(duì)與組織之間的相互關(guān)系？新的管理和領(lǐng)導(dǎo)方式究竟是什么？管理終將回歸它的本質(zhì)，對(duì)人性和組織的深刻洞察與理解，激發(fā)人性與組織的潛能，才是管理的根本！
授課對(duì)象：致力于公司成長(zhǎng)的董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、董事、副總、總監(jiān)等高級(jí)管理人員
不謀全局者，不足謀一域；不謀萬(wàn)世者，不足謀一時(shí)。進(jìn)行頂層設(shè)計(jì)、制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，是中高層管理者必須掌握戰(zhàn)略思維、分析工具和商業(yè)邏輯。企業(yè)戰(zhàn)略制定不僅在于知道做什么，更在于知道怎么執(zhí)行；戰(zhàn)略制定不僅在于知道做什么，更在于做什么！戰(zhàn)略制定是指企業(yè)確定其使命，根據(jù)組織外部環(huán)境和內(nèi)部條件設(shè)定企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，為保證目標(biāo)的正確落實(shí)和實(shí)現(xiàn)進(jìn)行重大決策謀劃，并依靠企業(yè)內(nèi)部能力將這種謀劃和決策付諸執(zhí)行，以及在實(shí)施過(guò)程中進(jìn)行控制的一個(gè)動(dòng)態(tài)管理過(guò)程。戰(zhàn)略管理大師邁克爾•波特認(rèn)為，一項(xiàng)有效的戰(zhàn)略管理必須具備五項(xiàng)關(guān)鍵點(diǎn)：獨(dú)特的價(jià)值取向、為客戶精心設(shè)計(jì)的價(jià)值鏈、清晰的價(jià)值取舍、互動(dòng)性、持久性。 我國(guó)企業(yè)正面臨轉(zhuǎn)型升級(jí)的挑戰(zhàn)與機(jī)遇，企業(yè)管理面對(duì)著前所未有經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的新邏輯和新動(dòng)能?；ヂ?lián)網(wǎng)技術(shù)的突飛猛進(jìn)、經(jīng)濟(jì)全球化步伐加快、經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下的加快轉(zhuǎn)型，使得外部環(huán)境變得越來(lái)越難以捉摸。面臨急劇變化的外部環(huán)境，企業(yè)到底該如何積極應(yīng)對(duì)？企業(yè)戰(zhàn)略如何轉(zhuǎn)型升級(jí)？在復(fù)雜紛亂的環(huán)境中，管理者必須具有能洞察環(huán)境、預(yù)測(cè)形勢(shì)的遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí)，管理者必須把戰(zhàn)略變革執(zhí)行落地。才能從容面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，客觀形勢(shì)要求企業(yè)中高層管理者必須不斷創(chuàng)新思維方法、掌握戰(zhàn)略工具，提升管理水平，以適應(yīng)前所未有的新挑戰(zhàn)與新機(jī)遇，從而不斷提升企業(yè)適應(yīng)巨變環(huán)境的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
授課對(duì)象：致力于公司成長(zhǎng)的董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、董事、副總、總監(jiān)等高級(jí)管理人員
變革領(lǐng)導(dǎo)力導(dǎo)師
擅長(zhǎng)領(lǐng)域：宏觀經(jīng)濟(jì)/互聯(lián)網(wǎng)思維大數(shù)據(jù)/領(lǐng)導(dǎo)力/變革管理/組織行為學(xué)/企業(yè)文化/企業(yè)轉(zhuǎn)型
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