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陳麒勝－著名連鎖經(jīng)營、終端培訓(xùn)管理專家和咨詢顧問 終端標(biāo)準(zhǔn)化體系構(gòu)建咨詢項目權(quán)威專家 美國(AITA)認(rèn)證PTT國際高級職業(yè)培訓(xùn)師 美國(IAPC)認(rèn)證RCC企業(yè)教練 美國(IAPC)認(rèn)證MCC管理教練 專賣店SOP體系著名咨詢師 中企聯(lián)、中美協(xié)國家店長資格認(rèn)證培訓(xùn)導(dǎo)師 現(xiàn)任：臺灣愛人生技美容有限公司丨運營總經(jīng)理 廣州形每優(yōu)服飾有限公司/廣州匯天品牌策劃/廣州雷德信息科技有限公司/廣州家加食品有限公司等企業(yè)合伙人
傳統(tǒng)零售行業(yè)雖不像互聯(lián)網(wǎng)這樣的新興行業(yè)發(fā)展迅猛，但本身可以說還是具有不可替代性的，也不用擔(dān)心由于炒作而出現(xiàn)的泡沫，所以整個行業(yè)實際上就是跟經(jīng)濟(jì)狀況共進(jìn)退的，可以說整體趨勢是處于平穩(wěn)發(fā)展。 然而，為什么我能生產(chǎn)出第一流的產(chǎn)品，卻不能賣出第一流的價格? 為什么競爭對手的產(chǎn)品不如我，卻能賣的比我好? 為什么我的產(chǎn)品總跟不上市場的潮流，始終默默無聞? 經(jīng)營門店，只有自己明確的目標(biāo)才能有正確的結(jié)果，開店不只是要賺錢，更是要穩(wěn)定賺錢，并且能輕松穩(wěn)定賺錢，才是硬道理。 因此，身為門店管理者，要知道自己每天要達(dá)到什么目標(biāo)?要達(dá)到這個目標(biāo)前要付出什么投資、什么努力，結(jié)果才不會天差地遠(yuǎn)，而身為門店管理者的你，以下行業(yè)現(xiàn)象你是否已經(jīng)注意到： 消費行為變化——您是否意識到? 進(jìn)店效率低——您是否找到問題所在? 有業(yè)績沒利潤——您是否知道為什么? 平效低——您是否有提升的方法? 企業(yè)發(fā)展都有一定的規(guī)律——我們能否真正找到? 企業(yè)瓶頸都有一定的原因——我們是否真正認(rèn)知? 企業(yè)成本控制的關(guān)鍵——我們是否真正了解? 企業(yè)績效考核——我們是否真正會做? 企業(yè)文化建設(shè)的重要性——我們是否真正理解? 員工執(zhí)行的四不像——我們是否監(jiān)督到位? 本課程，陳麒勝老師將精選自己多年的實操案例，通過清晰條理、實戰(zhàn)經(jīng)驗、深入淺出的告訴您：如何在市場拓展過程中找到產(chǎn)品賣點、打造樣板市場、做好終端促銷?讓您的團(tuán)隊每天都具有戰(zhàn)斗力、門店每天都能習(xí)慣完成目標(biāo)，更讓您的企業(yè)在行業(yè)中成為冠軍!
授課對象：經(jīng)銷商、代理商、加盟商；經(jīng)理、督導(dǎo)、店長。
中國銷售市場調(diào)查：店鋪不規(guī)范的銷售行為造成客戶80%的流失！ 店鋪培訓(xùn)是回報率最高的投資行為，因為離市場越近的人，對業(yè)績影響越大！但中國企業(yè)聯(lián)合會：中國企業(yè)的終端店鋪在培訓(xùn)上的投入，人均一年不超過80元！因此，許多店鋪目前普遍缺乏專業(yè)化的銷售培訓(xùn)，導(dǎo)購員每天都在堅持做著錯誤的事情！ 導(dǎo)購人員流動率大、流失率高，企業(yè)怕培訓(xùn)之后會浪費！其實，培訓(xùn)有風(fēng)險，如果不培訓(xùn)，風(fēng)險更高！關(guān)鍵在于如何讓企業(yè)培養(yǎng)出懂得為自己工作，做一名懂感恩、負(fù)責(zé)任的好員工！ 如何使員工工作熱情和努力程度不因工資待遇不高、別人評價不公而減少？如何將企業(yè)文化建設(shè)、思想教育與員工加薪統(tǒng)一到一起？如何強化和培養(yǎng)員工的敬業(yè)態(tài)度及自身定位平衡的心態(tài)？ 導(dǎo)購員是公司與顧客之間溝通的橋梁，銷售成績的好壞直接關(guān)系店鋪業(yè)績與積壓庫存，但許多導(dǎo)購人員又最缺乏系統(tǒng)的門店銷售與素質(zhì)提升方面的培訓(xùn)。 本課程針對企業(yè)面臨的種種問題，從員工心態(tài)入手，深入淺出，剖析答疑。對于個人成長和企業(yè)穩(wěn)定都不啻為一劑“心靈雞湯”。為員工和企業(yè)共贏指明了一條通向成功之路。 課程將系統(tǒng)讓終端導(dǎo)購人員掌握專業(yè)的終端店鋪全程銷售技巧，真正掌握銷售流程、固化銷售細(xì)節(jié)與語言，并做到了解顧客進(jìn)店后的消費心理，做到知己知彼，事半功倍的銷售效果，真正做到提升店鋪銷售業(yè)績。
授課對象：商場/專賣店/連鎖店店長及優(yōu)秀導(dǎo)購；加盟店主及市場管理人員
終端為王是很多企業(yè)的口號和意愿，但在現(xiàn)實工作中，往往眾多終端管理人員因缺乏終端管理能力，無法達(dá)到企業(yè)和客戶的要求，出現(xiàn)諸如以下方面的不和諧因素： 銷售業(yè)績差，卻總是找不出管理原因，一味的推卸到商品開發(fā)失誤和市場因素； 管理層四不像的復(fù)制上級的指示，最終導(dǎo)致流程不對結(jié)果不對； 管理層沒有監(jiān)督一線人員的機(jī)制，無法調(diào)動員工執(zhí)行能力； 對完善終端管理的標(biāo)準(zhǔn)不清晰，終端管理人員找不到提升方向； 缺乏員工激勵和晉升體制，員工流失率高漲，不知道如何才能調(diào)動終端的員工工作激情？錢的效用似乎很有限； 不斷有新員工入職，不知道如何能讓他們迅速掌握技能投入工作？老員工好像空有一身本領(lǐng)但不懂得如何更有效地傳授給新員工； 每月的盤點都會有誤差，不知道從哪個環(huán)節(jié)抓起。讓員工賠錢似乎治標(biāo)不治本； 本課程將針對以下問題現(xiàn)狀展開： 店面銷售人員缺乏銷售意識、銷售技巧，缺乏服務(wù)技能，缺乏培訓(xùn)等 店面銷售人員變動使高水平品牌體現(xiàn)出現(xiàn)難度 店長缺乏管理手段，降低了對終端的推動力，常因管理不善導(dǎo)致各種經(jīng)營損失，如商品損失、財務(wù)損失等，致使終端陷入問題百出，久治不絕的怪圈 品牌形象在終端表現(xiàn)水平參差不齊 連鎖門店分布數(shù)量多，地域廣散，終端失控的危險大大提高 終端與總部執(zhí)行鏈條不順暢，對市場和公司的營銷策略反映遲鈍
授課對象：總公司零售部管理人員、市場督導(dǎo)；代理商、加盟商、店主；店長及儲備干部
連鎖終端贏利教練
擅長領(lǐng)域：門店運營/門店贏利/店長管理/終端導(dǎo)購/KPI管理/超級督導(dǎo)訓(xùn)練
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