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王子墨·企業(yè)財(cái)稅管理專家

王子墨老師有著25年企業(yè)財(cái)務(wù)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，對企業(yè)成本全面預(yù)算、風(fēng)控管理、企業(yè)IPO項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理等全維度企業(yè)經(jīng)營管理與風(fēng)險(xiǎn)防范控制工作有豐富的經(jīng)驗(yàn)。曾為中國移動、國家電網(wǎng)、中化集團(tuán)、中國中車、振華重工、中鹽集團(tuán)、蒙牛集團(tuán)、阿里電商等知名企業(yè)進(jìn)行課程咨詢與培訓(xùn)，共累計(jì)授課400+場，授課學(xué)員近30000人。實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)： ★ 連云港市港圣開關(guān)制造有限公司 1、組織實(shí)施了ERP系統(tǒng)的上線工作，為公司業(yè)務(wù)的開展提供了最高效的平臺，為企業(yè)年減少呆滯庫存2000萬元，加速現(xiàn)金周轉(zhuǎn)26天。 2、成功建立成本模式與模型、成本核算流程，同時(shí)進(jìn)行實(shí)際成本與計(jì)劃成本的核算，實(shí)現(xiàn)采購、生產(chǎn)、倉儲、銷售等環(huán)節(jié)成本的管控，為公司節(jié)約材料成本30萬元/年。 3、規(guī)范應(yīng)收賬款的信用管理政策，優(yōu)化付款審批流程并加強(qiáng)內(nèi)部環(huán)節(jié)審計(jì)，在支持銷售高速增長的同時(shí)，加快資金回籠減少壞賬率，在資金占用一項(xiàng)上年均節(jié)約成本20萬元以上。 ★ 江蘇天明機(jī)械集團(tuán)有限公司 1、為企業(yè)建立完善的財(cái)務(wù)管理與內(nèi)控制度，配合券商、會計(jì)師審計(jì)與調(diào)研，提供財(cái)務(wù)分析公司和經(jīng)營數(shù)據(jù)等工作，同期組織公司IPO項(xiàng)目。 2、對集團(tuán)投融資規(guī)范管理，建立合理的資本結(jié)構(gòu)及內(nèi)控制度，統(tǒng)籌管理和運(yùn)作集團(tuán)資金并對其進(jìn)行集權(quán)化管理，為集團(tuán)減少人工與費(fèi)用成本約30萬元/年，對比之前總支出減少80萬元/年的資金支出。 ★ 江蘇洞庭山礦泉水集團(tuán)有限公司 1、根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀與市場狀況加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部會計(jì)核算，減少呆滯庫存資金占用200萬元，在應(yīng)收款管理上月加速回款300余萬元。 2、設(shè)立不相容稽核崗位與內(nèi)審環(huán)節(jié)，對財(cái)務(wù)管理類型進(jìn)行了升級，完成了從小財(cái)務(wù)到管理財(cái)務(wù)的轉(zhuǎn)型，在企業(yè)內(nèi)訓(xùn)上完成了600小時(shí)的培訓(xùn)與現(xiàn)場指導(dǎo)。

常駐地
蘇州市

課程
6 門

案例
213

個(gè)人資歷

王子墨－25年企業(yè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn) 國際注冊會計(jì)師中國總會計(jì)師協(xié)會會員注冊稅務(wù)師/會計(jì)師/審計(jì)師/經(jīng)濟(jì)師曾任：江蘇洞庭山礦泉水集團(tuán) | 財(cái)務(wù)總監(jiān) 曾任：江蘇天明機(jī)械集團(tuán) | 財(cái)務(wù)部長曾任：連云港市港圣開關(guān)制造 | 財(cái)務(wù)經(jīng)理曾任：東北油泵廠（國企）| 會計(jì)部長

主講課程

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非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理

隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的中心地位越來越重要。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的命脈，所以掌握財(cái)務(wù)信息很重要。企業(yè)的管理者在新時(shí)代的背景下，帶領(lǐng)企業(yè)能夠在風(fēng)雨中前行并平安的到達(dá)彼岸，需要識別風(fēng)險(xiǎn)、看清方向并具備多方面的領(lǐng)導(dǎo)技能。而隨著時(shí)代的發(fā)展新常態(tài)的市場與環(huán)境，使管理者在管理思維上更要加強(qiáng)多維度的思考。在管理技能上更上要求管理者多才多能多專，財(cái)務(wù)的專業(yè)能力與素養(yǎng)是管理者必備的管理技能之一。企業(yè)如何在竟?fàn)幍氖袌鲋辛⒆悴l(fā)展，管理層管理者的財(cái)務(wù)知識與思維，是一個(gè)企業(yè)重要的核心資產(chǎn)，也是支持企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，保證企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的必要條件。

授課對象：中高層管理者

非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理

授課對象：中高層管理者

企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理

2019年審計(jì)工作會議上審計(jì)長胡澤君提出了2019年審計(jì)工作的思路、目標(biāo)和任務(wù)，給審計(jì)工作做出了明確的指導(dǎo)意見。當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)下滑、市場竟?fàn)幖ち?，司法改革、金融改革、稅法新政策一系例的?jīng)營環(huán)境改變，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動也錯(cuò)亂紛呈，給審計(jì)工作帶來了新的難度與挑戰(zhàn)。審計(jì)工作需要適應(yīng)新的形勢、把握新特點(diǎn)，不斷加強(qiáng)對宏觀政策的研究和分析，把握政策實(shí)質(zhì)、吃透政策精神、找準(zhǔn)關(guān)鍵點(diǎn)，做到審計(jì)成果有總體、有分析、有典型、有建議。審計(jì)法進(jìn)入信息反饋階段，新的審計(jì)法中明確了內(nèi)部審計(jì)的價(jià)值與地位，明確了內(nèi)部審計(jì)的重要性，內(nèi)部審計(jì)的功能與作用，內(nèi)部審計(jì)對公司治理、風(fēng)險(xiǎn)管理、企業(yè)運(yùn)營的價(jià)值作用。

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)控

授課對象：中高級審計(jì)人員、財(cái)務(wù)相關(guān)人員

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共 17 章危機(jī)/輿情管理

新環(huán)境下企業(yè)生存危機(jī)應(yīng)對

王子墨

企業(yè)財(cái)稅管理專家

擅長領(lǐng)域：財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃、全面預(yù)算、內(nèi)控體系梳理及搭建、企業(yè)IPO項(xiàng)目、財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型升級、風(fēng)險(xiǎn)控制、稅收籌劃、財(cái)務(wù)組織建設(shè)

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