王子墨老師有著25年企業(yè)財務實戰(zhàn)經驗，對企業(yè)成本全面預算、風控管理、企業(yè)IPO項目財務管理等全維度企業(yè)經營管理與風險防范控制工作有豐富的經驗。曾為中國移動、國家電網、中化集團、中國中車、振華重工、中鹽集團、蒙牛集團、阿里電商等知名企業(yè)進行課程咨詢與培訓，共累計授課400+場，授課學員近30000人。
實戰(zhàn)經驗：
★ 連云港市港圣開關制造有限公司
1、組織實施了ERP系統(tǒng)的上線工作，為公司業(yè)務的開展提供了最高效的平臺，為企業(yè)年減少呆滯庫存2000萬元，加速現(xiàn)金周轉26天。
2、成功建立成本模式與模型、成本核算流程，同時進行實際成本與計劃成本的核算，實現(xiàn)采購、生產、倉儲、銷售等環(huán)節(jié)成本的管控，為公司節(jié)約材料成本30萬元/年。
3、規(guī)范應收賬款的信用管理政策，優(yōu)化付款審批流程并加強內部環(huán)節(jié)審計，在支持銷售高速增長的同時，加快資金回籠減少壞賬率，在資金占用一項上年均節(jié)約成本20萬元以上。
★ 江蘇天明機械集團有限公司
1、為企業(yè)建立完善的財務管理與內控制度，配合券商、會計師審計與調研，提供財務分析公司和經營數據等工作，同期組織公司IPO項目。
2、對集團投融資規(guī)范管理，建立合理的資本結構及內控制度，統(tǒng)籌管理和運作集團資金并對其進行集權化管理，為集團減少人工與費用成本約30萬元/年，對比之前總支出減少80萬元/年的資金支出。
★ 江蘇洞庭山礦泉水集團有限公司
1、根據企業(yè)現(xiàn)狀與市場狀況加強企業(yè)的內部會計核算，減少呆滯庫存資金占用200萬元，在應收款管理上月加速回款300余萬元。
2、設立不相容稽核崗位與內審環(huán)節(jié)，對財務管理類型進行了升級，完成了從小財務到管理財務的轉型，在企業(yè)內訓上完成了600小時的培訓與現(xiàn)場指導。
