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專注講師經(jīng)紀(jì)13年,堅(jiān)決不做終端

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個(gè)人資歷

邢立爽-19年實(shí)戰(zhàn)管理經(jīng)驗(yàn),6年高管 17年授課實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),年均授課超過(guò)120天 【金牌講師】平均評(píng)估分?jǐn)?shù)高達(dá)9.8,0投訴 國(guó)際版權(quán)課程《當(dāng)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)力®》中國(guó)首批認(rèn)證講師 《當(dāng)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)力®》全球最快返聘記錄創(chuàng)造者 ICA國(guó)際注冊(cè)高級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師——評(píng)審導(dǎo)師 AACTP國(guó)際注冊(cè)行動(dòng)學(xué)習(xí)促動(dòng)師 英國(guó)博贊思維導(dǎo)圖國(guó)際認(rèn)證管理師 南京大學(xué)、武漢大學(xué)、西北大學(xué)等多所院校特聘講師 曾任:中國(guó)移動(dòng) | 金牌講師/講師協(xié)會(huì)部長(zhǎng) 曾任:正新人力廈門公司 | 總經(jīng)理 曾任:深圳宜瓷貿(mào)易 | 運(yùn)營(yíng)總監(jiān)/股東 曾任:嶺南集團(tuán) | 東方賓館會(huì)展部主管

主講課程

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匠心獨(dú)妙:精準(zhǔn)課程開(kāi)發(fā)

課程背景: 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,呈現(xiàn)出VUCA特征,各行各業(yè)都在悄然發(fā)生變化。 各類企業(yè)大學(xué)如雨后春筍般成立,均在積極探尋內(nèi)部人才培育之路。 內(nèi)部培訓(xùn)師的培養(yǎng),已經(jīng)成為學(xué)習(xí)型組織不斷發(fā)展和建立培訓(xùn)系統(tǒng)的一個(gè)重要組成部分。 然而在實(shí)際操作中,往往存在一個(gè)錯(cuò)誤的理解就是,培訓(xùn)就是將心里想的說(shuō)出來(lái),不需要那么多技巧,結(jié)果課是講了,但很多內(nèi)容沒(méi)有進(jìn)入到學(xué)員心里,沒(méi)有形成落實(shí),沒(méi)達(dá)到培訓(xùn)效果。 內(nèi)部培訓(xùn)師最懂自己的企業(yè)、業(yè)務(wù)和員工。作為企業(yè)內(nèi)的技術(shù)骨干和管理中堅(jiān)力量,如果能把自己的知識(shí)經(jīng)驗(yàn)積累通過(guò)培訓(xùn)傳遞給員工,如果能把公司的文化與精神通過(guò)培訓(xùn)傳遞給員工,如果能把每一次自己出外學(xué)習(xí)的收獲通過(guò)培訓(xùn)傳遞給員工,如果能在每個(gè)場(chǎng)合都能恰如其分地表達(dá),員工會(huì)因?yàn)榕嘤?xùn)師的無(wú)私分享、培訓(xùn)師呈現(xiàn)的才華而尊重培訓(xùn)師;員工會(huì)因?yàn)榕嘤?xùn)師悉心的培訓(xùn)而成長(zhǎng);企業(yè)會(huì)因?yàn)榕嘤?xùn)師的培訓(xùn)傳遞而使企業(yè)文化傳承和知識(shí)經(jīng)驗(yàn)累積。 而這些,需要內(nèi)部培訓(xùn)師掌握課程開(kāi)發(fā)的核心技能,將經(jīng)驗(yàn)案例進(jìn)行高度提煉,并用富有邏輯的結(jié)構(gòu)形成課程。 因此,本課程設(shè)計(jì)的核心,集中為培養(yǎng)內(nèi)部培訓(xùn)師課程開(kāi)發(fā)的能力上。

授課對(duì)象:強(qiáng)烈建議參與課程開(kāi)發(fā)的學(xué)員為有上臺(tái)基礎(chǔ)的企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師、業(yè)務(wù)骨干、培訓(xùn)管理者、各部門負(fù)責(zé)人、企業(yè)管理層

引人入勝的公眾演說(shuō)技術(shù)

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,呈現(xiàn)出VUCA特征,各行各業(yè)都在悄然發(fā)生變化。 各類企業(yè)大學(xué)如雨后春筍般成立,均在積極探尋內(nèi)部人才培育之路。 內(nèi)部培訓(xùn)師的培養(yǎng),已經(jīng)成為學(xué)習(xí)型組織不斷發(fā)展和建立培訓(xùn)系統(tǒng)的一個(gè)重要組成部分。 可是在內(nèi)部培訓(xùn)師的培育上,很多企業(yè)依然存在著諸多的問(wèn)題。 對(duì)于人力部和內(nèi)訓(xùn)師而言,核心的問(wèn)題其實(shí)不僅是如何吸引學(xué)員的注意,如何設(shè)計(jì)好課程,如何講授得更加精彩,而是如何讓領(lǐng)導(dǎo)看到真正的價(jià)值,讓各部門領(lǐng)導(dǎo)愿意放員工來(lái)參加培訓(xùn),讓公司領(lǐng)導(dǎo)愿意給內(nèi)訓(xùn)師更多實(shí)戰(zhàn)的授課機(jī)會(huì)。 因此,我們需要將培訓(xùn)師的技能,和生產(chǎn)、業(yè)務(wù)工作結(jié)合起來(lái),將內(nèi)訓(xùn)師的價(jià)值最大化的發(fā)揮,這也是本課程設(shè)計(jì)的核心。 請(qǐng)牢記,提升你的管理層、核心業(yè)務(wù)骨干的公眾演說(shuō)能力,就是直接提升管理能力,業(yè)務(wù)能力!

授課對(duì)象:企業(yè)管理層、各部門負(fù)責(zé)人、培訓(xùn)管理者、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師、業(yè)務(wù)骨干

點(diǎn)燃課堂:互動(dòng)式授課

信息化時(shí)代,呈現(xiàn)出VUCA特征,各行各業(yè)都在悄然發(fā)生變化。各類企業(yè)大學(xué)如雨后春筍般成立,均在積極探尋內(nèi)部人才培育之路。內(nèi)部培訓(xùn)師的培養(yǎng),已經(jīng)成為學(xué)習(xí)型組織不斷發(fā)展和建立培訓(xùn)系統(tǒng)的一個(gè)重要組成部分。然而在實(shí)際操作中,往往存在一個(gè)錯(cuò)誤的理解就是,培訓(xùn)就是將心里想的說(shuō)出來(lái),不需要那么多技巧,結(jié)果課是講了,但很多內(nèi)容沒(méi)有進(jìn)入到學(xué)員心里,沒(méi)有形成落實(shí),沒(méi)達(dá)到培訓(xùn)效果。 內(nèi)部培訓(xùn)師最懂自己的企業(yè)、業(yè)務(wù)和員工。作為企業(yè)內(nèi)的技術(shù)骨干和管理中堅(jiān)力量,如果能把自己的知識(shí)經(jīng)驗(yàn)積累通過(guò)培訓(xùn)傳遞給員工,如果能把公司的文化與精神通過(guò)培訓(xùn)傳遞給員工,如果能把每一次自己出外學(xué)習(xí)的收獲通過(guò)培訓(xùn)傳遞給員工,如果能在每個(gè)場(chǎng)合都能恰如其分地表達(dá),員工會(huì)因?yàn)榕嘤?xùn)師的無(wú)私分享、培訓(xùn)師呈現(xiàn)的才華而尊重培訓(xùn)師;員工會(huì)因?yàn)榕嘤?xùn)師悉心的培訓(xùn)而成長(zhǎng);企業(yè)會(huì)因?yàn)榕嘤?xùn)師的培訓(xùn)傳遞而增加文化傳承。本課程主要是幫助學(xué)員輕松掌握培訓(xùn)師必備的現(xiàn)場(chǎng)演繹技巧和控場(chǎng)能力,讓學(xué)員在友好的課堂氣氛中,生動(dòng)的將經(jīng)驗(yàn)講授給員工。

授課對(duì)象:有上臺(tái)基礎(chǔ)的企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師、業(yè)務(wù)骨干、培訓(xùn)管理者、各部門負(fù)責(zé)人、企業(yè)管理層

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邢立爽

企業(yè)人才培育教練

擅長(zhǎng)領(lǐng)域:TTT//課程開(kāi)發(fā)/授課技巧/課程呈現(xiàn)/公眾演說(shuō)/創(chuàng)新思維/團(tuán)隊(duì)建設(shè)/引導(dǎo)式管理

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