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查玉紅－14年終端門店管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn) UCO（User Centered Operation客戶中心化運(yùn)營(yíng)體系）創(chuàng)始人 美國AACTP認(rèn)證培訓(xùn)師/美國AACTP認(rèn)證促動(dòng)師 溫州服裝商會(huì)、溫州女裝協(xié)會(huì)、南京服裝商會(huì)客座講師 曾任：雅瑩集團(tuán)（國內(nèi)知名服裝品牌）|銷售管理及首席零售講師 多家零售企業(yè)的私域會(huì)員項(xiàng)目總顧問： 女裝：雅瑩、玖姿、達(dá)衣巖、N-ONE等 男裝：迪柯尼、堡尼、報(bào)喜鳥等 快銷：GF男裝、美特斯邦威等 童裝：balabala、鉛筆俱樂部等 家紡：水星家紡、喜臨門等 珠寶：潤(rùn)石珠寶、中國黃金等 商場(chǎng)：北京西單、天津燕莎、福州東百、廣州天河城、邯鄲新世紀(jì)等
何為數(shù)字化會(huì)員，就是我們擁有一定的數(shù)據(jù)，并且自己高頻次，可觸達(dá)、可營(yíng)銷的客流量。是我們的私域流量，這些私域流量不是一日而成，而是在平時(shí)不斷的積累和轉(zhuǎn)化得來的，于是我們開始明白，建立自己的私域流量池是未來業(yè)績(jī)?cè)隽康暮诵摹?如何建立私域流量池，本課程通過拉新、識(shí)別、轉(zhuǎn)化、復(fù)購、營(yíng)銷、線上銷售等模型，為傳統(tǒng)門店輸出建立私域流量池的方法，為業(yè)績(jī)尋找增量出口。
授課對(duì)象：有一定會(huì)員運(yùn)營(yíng)基礎(chǔ)的企業(yè)，品牌會(huì)員崗位相關(guān)人員、銷售經(jīng)理、零售商、督導(dǎo)、區(qū)域經(jīng)理、總裁老板等
終端的很多店鋪，在開店到閉店的這個(gè)時(shí)間段里面，狀態(tài)是消極的，比如，員工在沒有顧客的時(shí)候不知道干什么？員工對(duì)于目標(biāo)不清晰，對(duì)于目標(biāo)完成的方法不明確，店長(zhǎng)忙而毫無效率，門店表現(xiàn)力不佳，顧客不容易進(jìn)店，更不容易成交，業(yè)績(jī)不理想導(dǎo)致員工的積極性更差，工作缺乏動(dòng)力，從而惡性循環(huán)。這一切歸根結(jié)底的原因，是沒有一套標(biāo)準(zhǔn)的、精細(xì)化的店鋪管理方式，而使得店鋪在運(yùn)營(yíng)的時(shí)候，出現(xiàn)混亂的想象，導(dǎo)致業(yè)績(jī)不理想。 因此，我們需要一套完整的、精細(xì)化的、可復(fù)制的方法和工具來幫助我們管理門店，這就是門店精細(xì)化流程管理。
授課對(duì)象：店長(zhǎng)、督導(dǎo)、終端管理者、零售商
隨著社會(huì)的發(fā)展，科技的進(jìn)步，顧客的要求越來越高，他們需要的服務(wù)是專業(yè)的穿衣顧問式的服務(wù)，能夠給她正確的意見，他們需要的是一個(gè)穿衣領(lǐng)袖而不再是營(yíng)銷員。面對(duì)目前零售業(yè)的困境我們?nèi)绾瓮黄?？店鋪的業(yè)績(jī)?nèi)绾斡行嵘咳绾翁嵘齎IP顧客的忠誠度？用以往傳統(tǒng)固化的守店模式來經(jīng)營(yíng)店鋪已經(jīng)非常被動(dòng)了，我們必須提升我們自己的專業(yè)度，成為顧客的形象顧問，以專業(yè)的搭配能力，為顧客提供穿衣指導(dǎo)！而我們今天的終端銷售人員該如何搭配賣場(chǎng)的衣服？如何提練產(chǎn)品的賣點(diǎn)？如何運(yùn)用搭配使顧客的穿著顯高顯瘦？ 如何能精準(zhǔn)識(shí)別出顧客適合的顏色、適合的款式及風(fēng)格？要提升零售店的銷售業(yè)績(jī)，只有不斷的提升我們專業(yè)的審美能力及針對(duì)顧客的不同特征給于最適合的搭配，因此，今天的服飾零售業(yè)我們賣的不再是產(chǎn)品，而是賣的專業(yè)，賣的搭配，賣的美感，賣的是生活方式。
授課對(duì)象：店長(zhǎng)、終端管理者、零售商
連鎖門店新零售數(shù)字化運(yùn)營(yíng)專家
擅長(zhǎng)領(lǐng)域：會(huì)員運(yùn)營(yíng)精準(zhǔn)營(yíng)銷、銷售技能、門店標(biāo)準(zhǔn)化經(jīng)營(yíng)、店長(zhǎng)能力提升
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