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專注講師經(jīng)紀(jì)13年,堅(jiān)決不做終端

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個人資歷

張世民-互聯(lián)網(wǎng)連續(xù)創(chuàng)業(yè)者 “大智物移云”落地實(shí)踐者 傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)+互聯(lián)網(wǎng)實(shí)戰(zhàn)型講師 中國Wi-Fi產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟副秘書長 工業(yè)和信息化部電子第五研究所特邀講師 商務(wù)部國際貿(mào)易經(jīng)濟(jì)合作研究院高級講師 曾任:共享雨傘“JJ傘”丨聯(lián)合創(chuàng)始人、CEO 曾任:某共享經(jīng)濟(jì)平臺丨聯(lián)合創(chuàng)始人、CEO 曾任:移動醫(yī)療平臺“醫(yī)號館”丨聯(lián)合創(chuàng)始人、COO

主講課程

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《傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)+互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略規(guī)劃與落地執(zhí)行策略》

<p>自從2015年兩會政府報告發(fā)布以后,“互聯(lián)網(wǎng)+”迅速升溫,一個原本在互聯(lián)網(wǎng)小圈子內(nèi)探討的話題,終于修成正果。李克強(qiáng)總理提綱挈領(lǐng),寄望于互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)行業(yè)的融合,通過信息化手段優(yōu)化資源配置,推動傳統(tǒng)行業(yè)升級轉(zhuǎn)型,引爆新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn),從而在“新常態(tài)”下促進(jìn)中國經(jīng)濟(jì)持續(xù)健康發(fā)展。</p><p>毫無疑問,互聯(lián)網(wǎng)+是不可逆轉(zhuǎn)的大趨勢。然而,究竟什么是“互聯(lián)網(wǎng)+”,不同的人有不同解讀。面對行業(yè)人士及資本市場的狂熱,我們必須冷靜思考,“互聯(lián)網(wǎng)+”的真正意義和潛在價值。</p><p>一段時間里,各行各業(yè)均熱衷于提及互聯(lián)網(wǎng)思維,似乎這是一劑萬能藥,無所不能。不能說這是一種錯覺,但至少有失偏頗?;ヂ?lián)網(wǎng)作為一個工具,其本質(zhì)是改變信息交互方式,提高生產(chǎn)力和改進(jìn)效率。無論哪個行業(yè),以追求極致的標(biāo)準(zhǔn)來滿足客戶需求,才是制勝之道?;ヂ?lián)網(wǎng)正是為這種極致追求提供了助力。</p><p>傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)擁抱互聯(lián)網(wǎng),是為了通過信息化手段,精準(zhǔn)感知和觸達(dá)消費(fèi)者,提供個性化、差異化的產(chǎn)品與服務(wù),獲得認(rèn)同并尋求良性互動,從而實(shí)現(xiàn)效率與效益的轉(zhuǎn)化。在對客戶體驗(yàn)的極致追求上,正是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)所欠缺的,這也是互聯(lián)網(wǎng)思維的精髓所在。</p><p> </p><p><br/></p>

授課對象:企業(yè)負(fù)責(zé)人、互聯(lián)網(wǎng)實(shí)施團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人、政府部門/事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)

《傳統(tǒng)行業(yè)如何植入互聯(lián)網(wǎng)基因》

<p>2017年8月22日,曾經(jīng)的中國企業(yè)界標(biāo)桿聯(lián)想集團(tuán),最新市值以當(dāng)日匯率計(jì)算不足61.9億美金,還不到騰訊、阿里巴巴市值的2%,昔日PC巨頭的慘淡光景令人唏噓。在互聯(lián)網(wǎng)快速崛起的大背景下,聯(lián)想集團(tuán)也面臨過戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型機(jī)會,卻屢屢錯失良機(jī)。究其原因,聯(lián)想之父柳傳志也曾坦承:聯(lián)想自身缺乏互聯(lián)網(wǎng)基因。</p><p>不僅是聯(lián)想,基于最近幾年移動互聯(lián)網(wǎng)引發(fā)的線上線下融合大趨勢,萬達(dá)集團(tuán)在王健林大親自推動下積極擁抱零售O2O,順豐速遞結(jié)合自身配送網(wǎng)點(diǎn)優(yōu)勢打造社區(qū)O2O“嘿客”,各自均投入了大量優(yōu)勢資源,結(jié)果卻都鎩羽而歸。還有無數(shù)優(yōu)秀的傳統(tǒng)企業(yè),也在嘗試與互聯(lián)網(wǎng)融合,卻不得其門而入,甚至走了不少彎路,交了大量的學(xué)費(fèi)。根本原因,還是在于互聯(lián)網(wǎng)基因的缺失。</p><p>當(dāng)下,互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)進(jìn)入下半場。我們需要思考,作為傳統(tǒng)企業(yè)和政府主管部門,應(yīng)當(dāng)如何為組織植入互聯(lián)網(wǎng)基因。</p><p><br/></p>

授課對象:企業(yè)負(fù)責(zé)人、中高層管理者、政府部門主管

《“互聯(lián)網(wǎng)+”時代創(chuàng)新思維與管理實(shí)踐》

創(chuàng)新是人類永恒的追求,也是推動社會進(jìn)步的動力源泉。從鉆木取火到蒸汽機(jī)的發(fā)明,從烽火臺的狼煙到現(xiàn)代互聯(lián)網(wǎng)技術(shù),一部人類文明史,就是一部不斷超越、不斷創(chuàng)新的歷史。 互聯(lián)網(wǎng)在中國近二十年的飛速發(fā)展,其意義不僅在于深刻改變了人們的生活方式,更大的價值則是對85、90后這一代互聯(lián)網(wǎng)原住民思維方式的塑造。在BAT、小米、美團(tuán)、滴滴、摩拜單車這些優(yōu)秀的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè),員工平均年齡不到27歲,而這些年輕的群體卻創(chuàng)造了一個個傳統(tǒng)行業(yè)難以想象的奇跡。他們激情滿懷,充滿創(chuàng)意,高效執(zhí)行,快速響應(yīng)市場變化。這些年輕人有什么特征?究竟是什么驅(qū)使著他們縱情向前? 在實(shí)際工作過程中,我們都需要運(yùn)用思維模式去解決各種問題,但卻常遇見許多難題,例如:思維不完整,在解決問題時難以作全面思考;偏重于邏輯思維,容易造成決策緩慢刻板;偏重于發(fā)散思維,雖處事靈活、決策快,但風(fēng)險大。 本課程基于“全腦”理論基礎(chǔ),構(gòu)建流程化工具,這些工具分布在創(chuàng)新思維解決問題的各個階段,具有極強(qiáng)的實(shí)用性和操作性,從而幫助學(xué)員掌握在解決問題的不同階段,使用不同的思維創(chuàng)新和決策工具。

授課對象:企業(yè)負(fù)責(zé)人,中高層管理者

張世民

數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)戰(zhàn)專家

擅長領(lǐng)域:互聯(lián)網(wǎng)+大數(shù)據(jù)開發(fā)/互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型/大數(shù)據(jù)分析/通用管理/高效溝通/MTP

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