睿瀾·專(zhuān)業(yè)化銷(xiāo)售技能提升專(zhuān)家
睿瀾老師憑借扎實(shí)的理論和豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，在戰(zhàn)略規(guī)劃、市場(chǎng)分析、品牌建設(shè)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)及培訓(xùn)等方面展現(xiàn)出非凡才能，為不同行業(yè)企業(yè)提供全方位營(yíng)銷(xiāo)解決方案和專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)服務(wù)：
案例事件1：主導(dǎo)貴州習(xí)酒銷(xiāo)售有限責(zé)任公司【業(yè)務(wù)精英能力提升陪跑營(yíng)】，全面涵蓋市場(chǎng)調(diào)研與分析、產(chǎn)品與品牌定位、營(yíng)銷(xiāo)策劃與策略制定、營(yíng)銷(xiāo)推廣、銷(xiāo)售渠道管理以及客戶關(guān)系管理等多個(gè)維度；
成果：通過(guò)精心設(shè)計(jì)的陪跑營(yíng)，助力42個(gè)片區(qū)的56名業(yè)務(wù)精英深度掌握全營(yíng)銷(xiāo)流程，從而能夠以更專(zhuān)業(yè)的姿態(tài)更好地服務(wù)客戶。僅僅用時(shí)60天，便成功實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售額1350萬(wàn)，同比大幅增加30%，成績(jī)斐然。
案例事件2：根據(jù)貴州金窖酒業(yè)集團(tuán)的整體戰(zhàn)略和市場(chǎng)情況，設(shè)定銷(xiāo)售目標(biāo)和計(jì)劃，同時(shí)針對(duì)性制定培訓(xùn)方案，全面提升銷(xiāo)售人員的能力，確保團(tuán)隊(duì)成員達(dá)成銷(xiāo)售目標(biāo)；
成果：實(shí)現(xiàn)當(dāng)年業(yè)績(jī)從1.5億提升到了4.5個(gè)億
案例事件3：主導(dǎo)推動(dòng)桂林青禾美邦國(guó)際家居MALL的開(kāi)業(yè)，通過(guò)深入的市場(chǎng)研究，成功引入了多個(gè)國(guó)際國(guó)內(nèi)中高端家居品牌，提升了商場(chǎng)的檔次和吸引力；
成果：助力實(shí)現(xiàn)了5億元的投資回報(bào)。
案例事件4：主導(dǎo)青禾教育集團(tuán)建立一支多元化和高效的管理團(tuán)隊(duì)，推動(dòng)幼兒園新園業(yè)務(wù)的拓展和現(xiàn)有業(yè)務(wù)的優(yōu)化
成果：實(shí)現(xiàn)每年收入增長(zhǎng)了25%，利潤(rùn)率提高了30%，同時(shí)深入市場(chǎng)調(diào)研、分析，制定市場(chǎng)擴(kuò)張戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)幼兒園成功開(kāi)了新的4個(gè)園所，加盟2個(gè)園所，擴(kuò)大了市場(chǎng)影響力。
案例事件5：主導(dǎo)得寶刺梨飲品全國(guó)渠道構(gòu)建及市場(chǎng)拓展，打造銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)，拓展全國(guó)市場(chǎng)
成果：半年渠道增長(zhǎng)了25%，利潤(rùn)率提高了20%，同時(shí)深入市場(chǎng)調(diào)研、分析，制定市場(chǎng)擴(kuò)張戰(zhàn)略，新增5個(gè)樣板市場(chǎng)，構(gòu)建了電商渠道，經(jīng)銷(xiāo)商從20個(gè)增加至200個(gè)，擴(kuò)大了市場(chǎng)影響力。
常駐地
貴陽(yáng)市
課程
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案例
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