泰豐－20年產(chǎn)業(yè)園運營實戰(zhàn)經(jīng)驗 西安交通大學碩士 高級工程師、一級建造師 陜西省發(fā)改委綜合專家?guī)鞂＜?陜西省工信廳專家?guī)鞂＜?現(xiàn)任：陜西紫元產(chǎn)業(yè)控股有限公司|總經(jīng)理 曾任：中南高科西安城市公司|常務副總經(jīng)理 曾任：華夏幸?；鶚I(yè)（上市）|城市建設運營中心總經(jīng)理 曾任：陜西西咸新區(qū)發(fā)展集團（國企）|建設管理部部長 曾任：中交第二公路工程局有限公司（世界500強）|項目副經(jīng)理 [策劃-園區(qū)調(diào)研+定位+決策]：西安工業(yè)大學軍民融合產(chǎn)學研基地（2000畝）、西安洋天產(chǎn)業(yè)園（365畝）、能源互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)園區(qū)（5.6平方公里）、邯鄲叢臺產(chǎn)業(yè)新城（30.9平方公里）、秦漢智康云谷、新竹應急防務產(chǎn)業(yè)園等等； [實施-園區(qū)設計+開發(fā)+運營]：西安洋天產(chǎn)業(yè)園（365畝）、邯鄲叢臺產(chǎn)業(yè)新城（30.9平方公里）、邢臺產(chǎn)業(yè)新城（一期14平方公里）、秦漢智康云谷、西安臨空產(chǎn)業(yè)港等等；
“栽得梧桐樹，引得鳳凰來”，園區(qū)開發(fā)建設完成后，企業(yè)陸續(xù)入駐，進入實際的運營服 務階段。產(chǎn)業(yè)服務（下簡稱“產(chǎn)服”）是很多產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)商掛在嘴邊、寫進戰(zhàn)略的重要組成部分。 看看園區(qū)實際情況，產(chǎn)業(yè)服務=物業(yè)管理，產(chǎn)業(yè)服務設想多、落地少，產(chǎn)業(yè)服務=輕資產(chǎn)管理 等等情況屢見不鮮。產(chǎn)業(yè)服務到底該怎么做？ 1、目前的產(chǎn)業(yè)園區(qū)類型有哪些？產(chǎn)業(yè)服務現(xiàn)狀如何？ 2、產(chǎn)業(yè)服務的對象是什么？他們有什么訴求？ 3、產(chǎn)業(yè)服務怎么承載產(chǎn)業(yè)園區(qū)、入園企業(yè)的發(fā)展？ 4、產(chǎn)業(yè)服務的發(fā)展趨勢是什么？ 5、產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)的服務體系應該怎么搭建，怎么運轉(zhuǎn)？ 6、產(chǎn)業(yè)服務怎么解決讓服務滿意的問題，服務怎么增值？ 7、產(chǎn)業(yè)服務既是服務也是產(chǎn)業(yè)，怎么做大產(chǎn)業(yè)服務產(chǎn)業(yè)？ 本課程以運營的邏輯、經(jīng)營的思維和可落地的視角，從“產(chǎn)業(yè)”到“園區(qū)”再到“產(chǎn)服”， 從園區(qū)產(chǎn)服的初心、園區(qū)產(chǎn)服的策劃、園區(qū)產(chǎn)服平臺的搭建、管理，園區(qū)產(chǎn)服平臺和運營平 臺的邏輯架構，產(chǎn)服對效率的作用關系，從線性流程到多維聯(lián)動，從入園企業(yè)、開發(fā)主體、 政府等視角進行審視，到相應實操落地，進行闡述，幫助學員、幫助企業(yè)進行完整的園區(qū)產(chǎn) 服思考，必要時帶方案、帶資源，指導、支持學員項目推進。
授課對象：項目經(jīng)理、招商人員、運營人員、產(chǎn)服人員、企業(yè)中高層管理者
黨的二十大報告中，習總書記提及“產(chǎn)業(yè)”的次數(shù)多達 24 次；2024 年政府工作報告中， 李強總理更是用了 42 次“產(chǎn)業(yè)”來做相關表述。國家的發(fā)展，關鍵是產(chǎn)業(yè)的發(fā)展；國際的競 爭，尤其是在“鍛煉脫鉤”背景下的競爭，核心也是產(chǎn)業(yè)的競爭。產(chǎn)業(yè)園區(qū)作為產(chǎn)業(yè)的載體， 在促進產(chǎn)業(yè)發(fā)展方面有著舉足輕重的作用，產(chǎn)業(yè)園區(qū)的開發(fā)更成了繞不開的關鍵話題。 1、什么是產(chǎn)業(yè)園區(qū)，產(chǎn)業(yè)園區(qū)有哪些類型？ 2、產(chǎn)業(yè)園區(qū)和產(chǎn)業(yè)的邏輯關系是什么，產(chǎn)業(yè)需要什么樣的園區(qū)？ 3、產(chǎn)業(yè)園區(qū)的開發(fā)工作起點是什么、終點是什么、過程控制的關鍵點是什么？ 4、怎么處理好產(chǎn)業(yè)園區(qū)的開發(fā)工作線性推進與多維度的聯(lián)動？ 5、產(chǎn)業(yè)園區(qū)開發(fā)有哪些市場主體，“羊頭”和“狗肉”的背后是什么邏輯？ 6、產(chǎn)業(yè)園區(qū)開發(fā)和產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)應該是什么關系？ 7、產(chǎn)業(yè)園區(qū)開發(fā)怎么做好基礎、做好生態(tài)，承載并助力產(chǎn)業(yè)的發(fā)展？ 在產(chǎn)業(yè)園區(qū)開發(fā)過程中出現(xiàn)的很多表象問題，看似無解，實際上都跟這些深層次的邏輯 有關系。很多從業(yè)人員，包括有些管理人員對這些問題思考不透徹、考慮不全面，很容易出 現(xiàn)實施策略上的偏差，有些園區(qū)開發(fā)甚至出現(xiàn)生搬硬套、經(jīng)驗主義的做法，園區(qū)開發(fā)過程中 就會更容易出現(xiàn)一些或大或小的經(jīng)營想問題。 本課程以運營的邏輯、經(jīng)營的思維和可落地的視角，從“產(chǎn)業(yè)”到“園區(qū)”再到“開發(fā)”， 從園區(qū)開發(fā)的線性流程到多維聯(lián)動，從開發(fā)主體到相應實操落地，進行闡述，幫助學員、幫 助企業(yè)進行完整的園區(qū)開發(fā)思考，必要時帶方案、帶資源，指導、支持學員項目推進。
授課對象：項目經(jīng)理、招商人員、運營人員、產(chǎn)服人員、企業(yè)中高層管理者
課程背景： 產(chǎn)業(yè)園區(qū)作為產(chǎn)業(yè)的載體，在促進產(chǎn)業(yè)發(fā)展方面有著舉足輕重的作用，產(chǎn)業(yè)園區(qū)的開發(fā) 更成了繞不開的關鍵話題。園區(qū)開發(fā)建設完成后，企業(yè)陸續(xù)入駐，進入運營階段，開發(fā)主體 需成立專門的運營部門，對整個項目進行運營管理。有的公司運營板塊不斷做大后，就從公 司本部分離出來，旗下的運營服務板塊甚至可以“走出去”，對外服務，進行“咨詢規(guī)劃+平 臺建設+運營輸出+招商輸出+整體托管”的對外輕資產(chǎn)輸出。運營到底是什么？ 1、什么是產(chǎn)業(yè)運營，產(chǎn)業(yè)運營有現(xiàn)狀如何？ 2、產(chǎn)業(yè)運營和產(chǎn)業(yè)的邏輯關系是什么，產(chǎn)業(yè)需要什么樣的運營？ 3、產(chǎn)業(yè)運營的開發(fā)工作起點是什么、目標是什么、過程控制的關鍵點是什么？ 4、產(chǎn)業(yè)運營在產(chǎn)業(yè)園區(qū)全壽命周期中應該起到什么作用？ 5、產(chǎn)業(yè)運營“雷聲大雨點下”，到底難在哪？ 6、怎么向產(chǎn)業(yè)運營能出效益嗎？怎么向產(chǎn)業(yè)運營要效益？ 7、產(chǎn)業(yè)運營的發(fā)展趨勢是什么？ 在產(chǎn)業(yè)運營過程中出現(xiàn)的很多表象問題，看似無解，實際上都跟這些深層次的邏輯有關 系。很多從業(yè)人員，包括有些管理人員對這些問題思考不透徹、考慮不全面，很容易出現(xiàn)實 施策略上的偏差，尤其是在產(chǎn)業(yè)運營平臺的搭建方面怎么便捷、高效、多維度地服務企業(yè)客 戶，以專業(yè)服務滿足企業(yè)不同階段發(fā)展需求，以專業(yè)化的產(chǎn)業(yè)服務，推動園區(qū)企業(yè)的快速發(fā) 展，推動園區(qū)產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級。 本課程以運營的邏輯、經(jīng)營的思維和可落地的視角，從“產(chǎn)業(yè)”到“園區(qū)”再到“運營”， 從園區(qū)運營的初心、園區(qū)運營的策劃、園區(qū)運營的工作的前置，再到園區(qū)運營平臺的搭建、 管理，內(nèi)外部運營資源的整合與促進，從線性流程到多維聯(lián)動，從入園企業(yè)、開發(fā)主體、政 府等視角進行審視，到相應實操落地，進行闡述，幫助學員、幫助企業(yè)進行完整的園區(qū)運營 思考，必要時帶方案、帶資源，指導、支持學員項目推進。
授課對象：項目經(jīng)理、招商人員、運營人員、產(chǎn)服人員、企業(yè)中高層管理者
產(chǎn)業(yè)園運營專家
擅長領域：產(chǎn)園園區(qū)開發(fā)與運營、城投平臺的轉(zhuǎn)型、產(chǎn)園園區(qū)招商引資、服務管理體系搭建、工程項目管理
