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劉潔－中興通訊十大金牌講師 2023榮獲全球MIKE大獎(jiǎng) 20年大型跨國(guó)集團(tuán)研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn) 中國(guó)國(guó)際人才交流基金會(huì)PMP/ACP/產(chǎn)品經(jīng)理國(guó)際資格認(rèn)證授權(quán)師資 結(jié)構(gòu)性思維認(rèn)證講師、AACTP促動(dòng)師、國(guó)家注冊(cè)心理咨詢師 東南大學(xué)、河海商學(xué)院特聘講師 曾任：中興通訊股份有限公司 | PMO過程改進(jìn)專家 曾任：中興通訊股份有限公司 |高級(jí)副總裁助理\BU總助 【4項(xiàng)專業(yè)認(rèn)證資質(zhì)證書】：產(chǎn)品經(jīng)理國(guó)際資格認(rèn)證、美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)注冊(cè)項(xiàng)目管理師PMP、美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)敏捷專業(yè)人士ACP、美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)商業(yè)分析專業(yè)人士PBA 【3本專業(yè)著作出版】：《產(chǎn)品經(jīng)理知識(shí)體系學(xué)習(xí)與實(shí)踐指南》聯(lián)合作者、《如何準(zhǔn)備PMP考試》聯(lián)合作者、《如何準(zhǔn)備ACP考試》作者 【9項(xiàng)多領(lǐng)域榮譽(yù)疊加】：中興通訊十大金牌講師、企業(yè)大學(xué)十佳內(nèi)訓(xùn)師、中興通訊校園招聘金牌宣講官、2022中國(guó)知識(shí)管理MIKE卓越大獎(jiǎng)第一名、2023榮獲全球MIKE大獎(jiǎng)、江蘇省研究生工商管理案例大賽評(píng)委、《結(jié)構(gòu)化工作匯報(bào)》中興通訊精品課程大賽金獎(jiǎng)、《思維導(dǎo)圖》獲公司精品課程；
一切都是項(xiàng)目，一切也即將成為項(xiàng)目。在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中，項(xiàng)目管理是確保組織成功的關(guān)鍵要素。無(wú)論是推動(dòng)新產(chǎn)品上線、實(shí)施戰(zhàn)略變革，還是提升組織績(jī)效，項(xiàng)目管理都扮演著不可或缺的角色。通過項(xiàng)目管理全流程的實(shí)踐，我們將深入探討項(xiàng)目管理中常見的挑戰(zhàn)，如需求變更、計(jì)劃延期等問題，并提供實(shí)際可行的解決方案，使學(xué)員能夠更加靈活應(yīng)對(duì)項(xiàng)目中的復(fù)雜情況。
授課對(duì)象：企業(yè)中高層、項(xiàng)目經(jīng)理、一線團(tuán)隊(duì)管理者、骨干員工
在當(dāng)今全球化的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)面臨著來自全球范圍內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的挑戰(zhàn)。為了保持競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)需要更加靈活和敏捷地應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化，快速地推出新產(chǎn)品和服務(wù)以滿足客戶需求。傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理方法已經(jīng)不能滿足企業(yè)在快節(jié)奏和不確定性的市場(chǎng)中的需求。在這樣的背景下，敏捷項(xiàng)目管理已經(jīng)成為許多企業(yè)采用的一種有效的方法論，以適應(yīng)不斷變化的需求并提高項(xiàng)目交付的成功率。 同時(shí)，隨著技術(shù)和市場(chǎng)的發(fā)展，客戶的需求也在不斷變化。在這樣的環(huán)境下，傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理往往需要長(zhǎng)時(shí)間的規(guī)劃和執(zhí)行周期，導(dǎo)致項(xiàng)目交付的產(chǎn)品或服務(wù)已經(jīng)過時(shí)或無(wú)法滿足客戶需求。需求變化頻繁，團(tuán)隊(duì)交付疲于奔命，長(zhǎng)周期瀑布模型無(wú)法滿足需求。敏捷項(xiàng)目管理通過迭代和持續(xù)交付的方式，可以更加及時(shí)地響應(yīng)客戶需求變化，提高客戶滿意度。 敏捷項(xiàng)目管理通過透明化的看板實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目信息的流動(dòng)，及時(shí)識(shí)別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)和關(guān)鍵問題。 敏捷模式注重團(tuán)隊(duì)合作和員工參與，通過激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員的自組織和自我管理能力，提高團(tuán)隊(duì)的生產(chǎn)效率和工作滿意度。組織推行敏捷項(xiàng)目管理不僅能夠幫助應(yīng)對(duì)當(dāng)前項(xiàng)目管理的痛點(diǎn)，更能夠提升組織的靈活性、適應(yīng)性和競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的成功交付并創(chuàng)造更大的價(jià)值。
授課對(duì)象：企業(yè)中高層、項(xiàng)目經(jīng)理、一線團(tuán)隊(duì)管理者、一線員工
在當(dāng)今激烈競(jìng)爭(zhēng)的商業(yè)環(huán)境中，市場(chǎng)變革的速度前所未有，企業(yè)需要具備敏捷性和創(chuàng)新力以應(yīng)對(duì)這一挑戰(zhàn)。產(chǎn)品作為企業(yè)的載體將面臨更多的不確定性，而產(chǎn)品經(jīng)理這個(gè)角色也變得愈發(fā)關(guān)鍵。產(chǎn)品經(jīng)理需要不斷升級(jí)自己的核心能力，以應(yīng)對(duì)日益復(fù)雜的問題，才能打造出一款適合市場(chǎng)的產(chǎn)品。在科技和業(yè)務(wù)融合的浪潮下，產(chǎn)品經(jīng)理需要跨足技術(shù)和業(yè)務(wù)兩個(gè)領(lǐng)域，產(chǎn)品經(jīng)理核心能力訓(xùn)練營(yíng)旨在幫助你構(gòu)建堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，訓(xùn)練核心的技能，完成產(chǎn)品化思維的轉(zhuǎn)變，迎接市場(chǎng)的不斷變化。 根據(jù)對(duì)目前企業(yè)產(chǎn)品管理的現(xiàn)狀，總結(jié)出目前產(chǎn)品開發(fā)過程中存在的六大痛點(diǎn)： 需求管理不清晰：客戶需求說不清，團(tuán)隊(duì)理解有偏差，頻繁變更導(dǎo)致延誤和浪費(fèi) 流程分工不明確：有流程但未嚴(yán)格執(zhí)行，項(xiàng)目分工不明確，任務(wù)落實(shí)難 資源分配不合理：資源分配分不清輕重緩急，團(tuán)隊(duì)疲于奔命，影響工作效率 質(zhì)量控制無(wú)標(biāo)準(zhǔn)：客戶標(biāo)準(zhǔn)不明確，犧牲質(zhì)量換時(shí)間，技術(shù)債務(wù)引風(fēng)險(xiǎn) 溝通協(xié)同不順暢：職能部門信息流不通暢，跨職能協(xié)作困難，影響重大決策 市場(chǎng)變化應(yīng)對(duì)慢：不能及時(shí)捕獲新機(jī)會(huì)，產(chǎn)品持續(xù)對(duì)標(biāo)，錯(cuò)過產(chǎn)品最佳窗口期 運(yùn)用產(chǎn)品開發(fā)的系統(tǒng)框架與方法論，通過產(chǎn)品管理最佳實(shí)踐增強(qiáng)提升產(chǎn)品成功率，是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的第一要?jiǎng)?wù)！
授課對(duì)象：企業(yè)中高層、產(chǎn)品經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)成員、一線管理者
項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)專家
擅長(zhǎng)領(lǐng)域：研發(fā)項(xiàng)目管理、項(xiàng)目管理全流程、敏捷項(xiàng)目管理、新產(chǎn)品開發(fā)、項(xiàng)目經(jīng)理能力提升、結(jié)構(gòu)化項(xiàng)目匯報(bào)、提升公眾表達(dá)力……
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