徐越－20年人力資源領(lǐng)域管理經(jīng)驗(yàn) 8年騰訊500強(qiáng)企業(yè)人力資源管理工作 騰訊《中層管理者領(lǐng)導(dǎo)力》項(xiàng)目導(dǎo)師 最佳人力資源管理項(xiàng)目獎(jiǎng) 騰訊學(xué)院優(yōu)秀講師、人氣講師 曾任：騰訊 | 招聘經(jīng)理、組織發(fā)展經(jīng)理、人力資源部培訓(xùn)經(jīng)理 曾任：芒果網(wǎng) | 培訓(xùn)學(xué)院/培訓(xùn)經(jīng)理 中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)平安、綠城集團(tuán)、寧德時(shí)代、南方航空、中國(guó)電子等企業(yè)特聘管理講師 累計(jì)授課500+場(chǎng)，參訓(xùn)學(xué)員20000+名，課程滿意度達(dá)98%以上，復(fù)采率高 ★30+騰訊核心重點(diǎn)項(xiàng)目：主導(dǎo)騰訊公司級(jí)重點(diǎn)項(xiàng)目5個(gè)、事業(yè)群級(jí)重點(diǎn)項(xiàng)目20+；面試超20000人，招聘優(yōu)秀人才2000+人，賦能面試官3000+人； ★15+招聘工具賦能：組建技術(shù)團(tuán)隊(duì)開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)面試官題典管理系統(tǒng)；創(chuàng)立招聘進(jìn)展每日通報(bào)機(jī)制、候選人到崗保溫輔導(dǎo)機(jī)制、簡(jiǎn)歷共享機(jī)制等創(chuàng)新招聘工具，提升招聘效率和精準(zhǔn)度； ★5000+人規(guī)模部門人力資源管理：帶領(lǐng)人力資源團(tuán)隊(duì)通過(guò)協(xié)調(diào)人員分配、優(yōu)化招聘機(jī)制、盤點(diǎn)大數(shù)據(jù)等，支撐騰訊事業(yè)群從2000人擴(kuò)充到5000人； ★領(lǐng)導(dǎo)力和團(tuán)隊(duì)管理能力提升：為騰訊成都分公司搭建全新干部管理體系，創(chuàng)建干部述能會(huì)和干部管理沙龍會(huì)，搭建干部管理溝通渠道，引導(dǎo)干部關(guān)注團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)； ★10+榮譽(yù)獎(jiǎng)項(xiàng)：騰訊最佳人力資源管理項(xiàng)目獎(jiǎng)、優(yōu)秀管理實(shí)踐獎(jiǎng)、優(yōu)秀人力資源項(xiàng)目表彰、連續(xù)六年獲得騰訊學(xué)院優(yōu)秀講師、人氣講師等。
多變的全球政治和經(jīng)濟(jì)格局，企業(yè)面臨巨大的生存壓力，很多企業(yè)面臨業(yè)務(wù)關(guān)停、縮減業(yè)務(wù)板塊甚至批量裁員，業(yè)務(wù)管理者背負(fù)著企業(yè)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)和團(tuán)隊(duì)管理的雙重壓力，分身乏術(shù)、焦頭爛額。 如何快速診斷團(tuán)隊(duì)管理問(wèn)題，用專業(yè)的人力資源策略帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)設(shè)定有效團(tuán)隊(duì)目標(biāo)，完善績(jī)效過(guò)程管理，最后實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)的突破？ 如何帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)走出管理困境，找到業(yè)務(wù)突破口就是擺在管理者面對(duì)最大的挑戰(zhàn)？ 本課程是對(duì)騰訊、華為、阿里等世界500強(qiáng)公司優(yōu)秀人才管理案例的場(chǎng)景化提煉，課程課程獲得了多家500強(qiáng)企業(yè)高管的認(rèn)可，為處于不同企業(yè)發(fā)展周期的企管理者提供人才解決方案，梳理從“人才選聘”到“人才融合”的路徑。本課程區(qū)別傳統(tǒng)非人課程，基于真實(shí)企業(yè)管理案例、聚焦解決業(yè)務(wù)管理者人才困惑和掌握人才管理全流程實(shí)戰(zhàn)方法。
授課對(duì)象：各層級(jí)管理者
在全球化經(jīng)濟(jì)形勢(shì)與技術(shù)革新的快速演變下，HR管理者面臨諸多挑戰(zhàn)。本課程在剖析當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的人力資源管理問(wèn)題并解構(gòu)未來(lái)趨勢(shì)，針對(duì)HR管理者面臨的人才招聘、保留、發(fā)展、激勵(lì)等難題，提供系統(tǒng)的解決方案，并構(gòu)建符合企業(yè)戰(zhàn)略的人力資源戰(zhàn)略體系。 企業(yè)如何有效進(jìn)行人才招聘，吸引和留住優(yōu)秀的員工？如何制定個(gè)性化的發(fā)展計(jì)劃，幫助員工實(shí)現(xiàn)自身職業(yè)目標(biāo)和公司目標(biāo)的雙贏？如何設(shè)計(jì)激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力？如何構(gòu)建符合企業(yè)戰(zhàn)略的績(jī)效管理體系，確保員工的表現(xiàn)與組織目標(biāo)一致？ 本課程內(nèi)容基于徐越老師騰訊人力資源管理項(xiàng)目，基于真實(shí)案例，聚焦人力資源管理者每個(gè)現(xiàn)實(shí)痛點(diǎn)和問(wèn)題，從理論到工具，從工具到案例，為處于不同發(fā)展周期的企業(yè)管理者，提供針對(duì)性的人才解決方案，本課程是多家中大型企業(yè)HRD和HRM的人力資源管理必修課。
授課對(duì)象：各層級(jí)業(yè)務(wù)管理者和HR管理者
95后-00后被稱為“Z世代”、“移動(dòng)原生代”，他們激情有活力、有思想有創(chuàng)意，奉行折騰不停、跳槽不止，而他們的leader是70、80后，“80后”和“00后”中間是一條深刻的代溝，代溝中是你也不懂我和我也不懂你的語(yǔ)言和溝通方式。 作為管理者的你，是否遇到以下場(chǎng)景： 團(tuán)隊(duì)里的95后，說(shuō)不來(lái)就不來(lái)，說(shuō)請(qǐng)假就請(qǐng)假，到底誰(shuí)是leader？ 這些00后小朋友滿嘴網(wǎng)絡(luò)詞匯，我是職場(chǎng)外星人？ 按時(shí)下班，加班沒(méi)空，工作生活要平衡的一群年輕人，怎么聊？ 被領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)幾句就抑郁，放話要辭職，如何招到情緒穩(wěn)定的成年人？ 工作沒(méi)目標(biāo)、沒(méi)狀態(tài)、沒(méi)動(dòng)力、沒(méi)壓力，來(lái)整頓職場(chǎng)的佛系新生代如何輔導(dǎo)和激勵(lì)？ 本課程將教會(huì)管理者綜合運(yùn)用心理學(xué)專業(yè)分析模型“薩提亞溝通一致性理論”，貝爾賓角色模型、福格行為模型、績(jī)效面談的BEST法則、GROW模型等最新管理學(xué)模型和企業(yè)管理實(shí)踐，結(jié)合真實(shí)多管理場(chǎng)景中案例演練，解決管理者新生代管理困惑。
授課對(duì)象：各層級(jí)管理者
人力資源管理與領(lǐng)導(dǎo)力專家
擅長(zhǎng)領(lǐng)域：戰(zhàn)略人力資源管理、組織人才發(fā)展與團(tuán)隊(duì)文化打造、BRBP團(tuán)隊(duì)和HRM專業(yè)賦能、中層管理者領(lǐng)導(dǎo)力提升
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