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龍生－18年大型公司管理咨詢實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn) 中南林業(yè)科技大學(xué)客座教授 長沙市黨員教育示范基地（市委組織部掛牌）講師 國家電網(wǎng)湖南電力版權(quán)系列項(xiàng)目（省紀(jì)檢中心牽頭）特聘顧問 曾任：國家電網(wǎng)（湖南公司）|中心培訓(xùn)部講師 曾任：永清環(huán)保集團(tuán)（A股上市）|企業(yè)大學(xué)負(fù)責(zé)人 曾任：愛爾眼科（A股上市）|管理學(xué)院創(chuàng)始人 ? 8年電力行業(yè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，為國家電網(wǎng)邵陽、永州、益陽、北京、常德、株洲等多地分公司進(jìn)行50+次咨詢與服務(wù)項(xiàng)目 ? 累計(jì)服務(wù)企業(yè)500+家，定制咨詢策劃方案近200份，授課1000+場(chǎng)，服務(wù)人數(shù)16萬+人，其中包括比亞迪（長沙）、廣汽豐田、爾康制藥、宏旺控股、元拓建材、華潤置地、國家能源集團(tuán)（湖南）、湖南鋼鐵集團(tuán)、中國航天凱天環(huán)保等
為什么偉大的理想不能如愿轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)？ 為什么無懈可擊的戰(zhàn)略方案達(dá)不到預(yù)期的效果？ 為什么經(jīng)過科學(xué)論證的目標(biāo)不能如愿變成具體的結(jié)果？ 為什么小心翼翼費(fèi)盡心思卻被對(duì)手搶占先機(jī)？ 為什么同樣的計(jì)劃，同樣的策略，業(yè)績卻相差十萬八千里？ 一系列的“為什么”讓人很難找出理想的答案！但是，這些“為什么”的背后都隱含著一個(gè)重要的現(xiàn)實(shí)，那就是——執(zhí)行不力！個(gè)人沒有執(zhí)行力（或稱行動(dòng)力），一切夢(mèng)想、設(shè)想、構(gòu)想、理想，統(tǒng)統(tǒng)都只能是幻想和空想！個(gè)人沒有執(zhí)行力，將一事無成。 企業(yè)亦是如此，一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)做同樣的事情，但是卻比別人做得更好，落實(shí)更到位、更迅速，能夠從激烈的競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，獨(dú)占鰲頭，靠的就是企業(yè)的執(zhí)行力。執(zhí)行力的低下，已成為企業(yè)管理的最大黑洞！當(dāng)企業(yè)的戰(zhàn)略方向已經(jīng)或基本確定，這時(shí)候執(zhí)行力就變得最為關(guān)鍵。許多企業(yè)的失敗不是戰(zhàn)略的問題，而是戰(zhàn)略執(zhí)行的問題！再好的戰(zhàn)略，如果不去執(zhí)行，也只是空談?？偠灾瑳]有執(zhí)行力就沒有競(jìng)爭(zhēng)力！
授課對(duì)象：企業(yè)全體人員
“企業(yè)管理的秘訣就在于有效溝通、溝通、再溝通。”職場(chǎng)人存在許多溝通上的問題： 1.說不對(duì)：把重點(diǎn)在交待背景而不是強(qiáng)調(diào)結(jié)果。 2.說不出：很難把自己的想法簡潔地表達(dá)出來。 3.不想說：不想直接暴露自己的真實(shí)想法。 4.說不當(dāng)：太在乎怎樣才能讓自己聽起來很聰明。 5.無法說：工作中總是不能與同事很好地溝通交流。 同時(shí)，隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，同他人面對(duì)面溝通的機(jī)會(huì)也越來越少，很多人會(huì)出現(xiàn)：“我愿意在工作中盡力依靠自己獨(dú)立完成相關(guān)工作，減少與他人溝通”、“我感覺自己在與同事中溝通交流中逐漸被眾人孤立”、“我逐漸變得消極甚至對(duì)他人充滿敵意”、“我缺乏與他人分享重要資源的機(jī)會(huì)”、“作為領(lǐng)導(dǎo)的時(shí)候，我失去了與下屬的聯(lián)系”、“作為下屬，我因被誤解而整日郁郁寡歡”、“我遇見的客戶傲慢無禮、性格古怪、固執(zhí)已見”等等類似困惑。 從現(xiàn)階段的企業(yè)管理現(xiàn)狀來看，企管溝通過程中存在著很大的問題，企管過程中的溝通不暢，引起企業(yè)形象受損、人才流失、企業(yè)內(nèi)部員工凝聚力下降、客戶轉(zhuǎn)向同行競(jìng)爭(zhēng)者等一系列有著連鎖反應(yīng)的問題出現(xiàn)，這些會(huì)對(duì)企業(yè)經(jīng)營管理造成很多的負(fù)面影響。 工作中如何做到高效溝通，既是職場(chǎng)中必備的社交條件，也是職場(chǎng)人職業(yè)化塑造中必備的職業(yè)技能。同時(shí)，企業(yè)管理過程中只有不斷的強(qiáng)化溝通意識(shí)，讓溝通上升到企業(yè)工作日程的范圍，做到具體問題具體分析，針對(duì)性的提出新的企管溝通方案，只有這樣企業(yè)溝通才能更加具有凝聚力、才能發(fā)揮更好的效果。
授課對(duì)象：中基層管理人員及儲(chǔ)備干部、企業(yè)全體員工
近年來，國有企業(yè)頻頻發(fā)生一些黨政領(lǐng)導(dǎo)干部、部門負(fù)責(zé)人、關(guān)鍵崗位人員，因行賄受賄、違反八項(xiàng)規(guī)定、貪污腐敗、家屬及親屬做與自己管轄業(yè)務(wù)有關(guān)的生意而導(dǎo)致受牽連被查辦的案例，最終給企業(yè)造成人才、財(cái)產(chǎn)及信譽(yù)損失，然而盡管警鐘敲響，仍有一些人員經(jīng)不住誘惑，置制度于不顧，鋌而走險(xiǎn)，走向道德和法律的深淵。 目前，廉潔文化建設(shè)在電力系統(tǒng)中存在的問題： 1、廉潔教育工作不夠扎實(shí)。在廉潔文化教育形式上較單一、影響力不夠，教育工作只停留在有計(jì)劃、有記錄的表面現(xiàn)象，以致一些員工對(duì)自身廉潔從業(yè)意識(shí)上不重視。 2、廉潔認(rèn)識(shí)不夠到位。在電力企業(yè)，很多員工認(rèn)為不往自己兜里拿就不會(huì)觸及廉潔，沒有認(rèn)識(shí)到不作為、慢作為、亂作為等的不負(fù)責(zé)、態(tài)度不端正會(huì)給企業(yè)帶來一定的影響。 3、管理監(jiān)督不到位。電力職能部門有監(jiān)督考核的職能，碰到問題做老好人，怕傷和氣、怕招麻煩，對(duì)于違規(guī)違紀(jì)行為不愿意提出批評(píng)，把小錯(cuò)姑息成大錯(cuò)，帶來嚴(yán)重后果。 4、學(xué)習(xí)熱情不高。有的員工認(rèn)為廉潔文化教育的對(duì)象應(yīng)該是領(lǐng)導(dǎo)人員，作為一名普通員工無職無權(quán)，沒有腐敗的條件，學(xué)不學(xué)習(xí)廉潔文化無所謂。 電力事業(yè)是黨的事業(yè)的重要組成部分，與經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展、人民生產(chǎn)生活息息相關(guān)。作為關(guān)系國民經(jīng)濟(jì)命脈和國家能源安全的國有重點(diǎn)骨干企業(yè)，電力公司堅(jiān)決貫徹以人民為中心的發(fā)展思想，始終堅(jiān)持“人民電業(yè)為人民”企業(yè)宗旨，認(rèn)真履行全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任，執(zhí)行中央八項(xiàng)規(guī)定及其實(shí)施細(xì)則精神，發(fā)揚(yáng)自我革命精神，永葆清正廉潔的政治本色。 本課程被許多電力企業(yè)持續(xù)復(fù)購，并得到學(xué)員廣泛好評(píng)，一致認(rèn)為：這是最貼合電力企業(yè)特點(diǎn)的接地氣、有實(shí)用價(jià)值的廉潔教育課程！
授課對(duì)象：電力企業(yè)管理干部、紀(jì)檢中心成員、系統(tǒng)在編人員
管理效能提升教練
擅長領(lǐng)域：班組長管理、高效溝通、執(zhí)行力、高績效團(tuán)隊(duì)建設(shè)、目標(biāo)與計(jì)劃管理、問題分析與改善、國企廉潔教育等
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