孫之行－20年企業(yè)管理培訓實戰(zhàn)經(jīng)驗 12年世界500強企業(yè)經(jīng)驗 國家一級人力資源管理師 高級培訓管理師 曾任：卓越集團（中國房地產(chǎn)百強）| 人力資源中心副總經(jīng)理 曾任：碧桂園集團（世界500強）| 培訓總監(jiān) 曾任：遠光軟件（A股上市）| 人才發(fā)展經(jīng)理 曾任：偉創(chuàng)力（世界500強）| 人力資源經(jīng)理 ※ 跨越3大行業(yè)：高科技制造、IT、房地產(chǎn)行業(yè)，打造企業(yè)的行業(yè)專屬的人才培養(yǎng)方案 ※ 主導近10家大型企業(yè)的關鍵管理人才培養(yǎng)項目20+個：【碧桂園新羽計劃】【碧桂園“未來領袖”計劃】【卓越磐石計劃】【偉創(chuàng)力遠航計劃】…… ※ 講授《卓越管理：管理者的八項修煉》、《卓越管理：高效績效團隊管理與激勵》、《卓越管理：中層管理技能提升》等課程累計近1000場，賦能近40000企業(yè)管理人才 擅長領域：管理技能提升、團隊管理、時間管理、人才管理等系列。課程累計近1000場，賦能近40000企業(yè)管理人才。
述職、匯報、提案、分享、授課，是職業(yè)人的必修課，不能在關鍵時刻做好展現(xiàn)，自然也就難以獲得職業(yè)發(fā)展的機會、打造個人影響力。在上臺展現(xiàn)時，職業(yè)人經(jīng)常出現(xiàn)：說的別人不愿聽，說的別人聽不懂，說的別人不信服，緊張卡殼說不出，語無倫次講不到點上…… 背后的問題，就是演講者的邏輯思維和表達呈現(xiàn)未得到系統(tǒng)訓練。 本課程基于職場演講中的痛點難點，提供結構思維工具提升邏輯思維，系統(tǒng)賦能和演練表達技巧，從而實現(xiàn)演講的最佳效果在最短時間，讓學員掌握結構思維工具，掌握登臺展現(xiàn)技巧，提升自身存在的短板，從而由內而外提升演講能力，實現(xiàn)駕馭演講的應用場景。
授課對象：基層管理者、業(yè)務骨干
管理者忙得毫無頭緒，下屬卻閑死？ 時間管理技巧一學就會，一用就廢？ 事情全是緊急重要，如何規(guī)劃統(tǒng)籌？ 計劃趕不上變化，那是否不要計劃？ 管理者不知如何授權，只能自己上？ 管理者被大量工作任務裹挾前行，也被上中下級撕扯精力，許多管理者都會陷入消耗時間的死循環(huán)無法自拔。工作一天下來，精力消耗殆盡，成果卻寥寥。作為企業(yè)中流砥柱的管理者，如何避免時間的無謂消耗，高效達成目標？ 管理者的時間效能管理與骨干不同，管理首先關注的不是時間的使用效率，而是時間的使用效能。管理者關注的是“正確的方向”，其次才是有效率地做事，正如管理學之父彼得·德魯克所說：“沒有比高效率做無用功更無用的事了。” 本課程融匯時間管理經(jīng)典和核心理論立技巧，結合時代特點和工作情境，通過全新的視角和方式，幫助管理者們發(fā)現(xiàn)自己在時間管理上的問題。同時科學有效的時間工具，幫助管理者達到快速高效產(chǎn)出的目的。
授課對象：中基層管理者及骨干
企業(yè)會發(fā)現(xiàn)以下問題： ※ 管理者不認為管人是自己的職責,出問題就推HR ※ 很多管理問題出在管理者身上，自己卻渾然不覺 ※ 管理者不會管人，人才選育用留出缺乏意識方法 解決方案的核心，就是要將業(yè)務管理者打造成人力資源第一負責人。明確自身管理職責和定位，掌握科學的人才管理理念和技術，才能夠凝聚、培養(yǎng)和驅動人才，以達成目標。 本課程面向中層管理者傳導科學的人力資源管理理念，提升人力資源管理認知，從而成為人力資源第一負責人。解析人才的選育用留策略和技術，運用豐富案例和情景模擬，幫助管理者用最短時間，掌握識人、用人技巧。 本課程基于中層管理者的管理實踐，聚焦人力資源管理的痛點難點，從人力資源管理認知出發(fā)，清晰科學的人力資源管理觀，明確自身“第一責任人”定位。逐一學習人才選用育留出技術，通過案例和演練，實現(xiàn)融會貫通，解決痛點問題。實現(xiàn)短時間塑造科學的人才管理觀，掌握人力資源技巧，提升人力資源管理水平。
授課對象：中層管理者
企業(yè)人才管理實戰(zhàn)專
擅長領域：管理技能提升、團隊管理、時間管理、人才管理等系列。課程累計近1000場，賦能近40000企業(yè)管理人才。
