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孫之行·企業(yè)人才管理實(shí)戰(zhàn)專

?霧化科技企業(yè) 培訓(xùn)總監(jiān)兼學(xué)院副院長 01-建設(shè)管理人才梯隊(duì)：針對(duì)企業(yè)內(nèi)部管理人才空缺、管理能力不足，打造【“大鵬”系列人才發(fā)展項(xiàng)目】，制定經(jīng)理、總監(jiān)等管理人才培養(yǎng)策略，開展領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)、遴選人才團(tuán)隊(duì)儲(chǔ)干、制定新晉管理者培養(yǎng)課程。提升了層級(jí)管理效能，為企業(yè)建立管理人才梯隊(duì)，實(shí)現(xiàn)管理人才儲(chǔ)備1:1。 02-定制化管理賦能：自主構(gòu)建領(lǐng)導(dǎo)力課程體系，開發(fā)15門領(lǐng)導(dǎo)力課程，賦能企業(yè)管理人員，并定制化打造集團(tuán)學(xué)習(xí)平臺(tái)，推進(jìn)上載課程400門，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)各層管理者的集中學(xué)習(xí)+日常學(xué)習(xí)，90%員工活躍學(xué)習(xí)。 ?碧桂園集團(tuán) 培訓(xùn)總監(jiān) 01-培訓(xùn)人才培養(yǎng)：帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)，優(yōu)化設(shè)計(jì)各專業(yè)學(xué)習(xí)地圖、建設(shè)EIN學(xué)習(xí)平臺(tái)、并通過品牌項(xiàng)目引擎計(jì)劃，推進(jìn)課程資源建設(shè)和講師隊(duì)伍建設(shè)。為企業(yè)培養(yǎng)輸出3位區(qū)域人力管理負(fù)責(zé)人，2位培訓(xùn)負(fù)責(zé)人。 02-管理人才賦能：獨(dú)立開發(fā)管理課程10門，承接內(nèi)化4門，賦能集團(tuán)4000+管理者，提升管理認(rèn)知、學(xué)習(xí)管理技能、培養(yǎng)管理者領(lǐng)導(dǎo)力，打造了集團(tuán)人才品牌業(yè)內(nèi)馳名，項(xiàng)目總/職能管理負(fù)責(zé)人以上人才內(nèi)供率實(shí)現(xiàn)100% 03-管理知識(shí)沉淀：主導(dǎo)企業(yè)知識(shí)沉淀工作，優(yōu)化設(shè)計(jì)各專業(yè)學(xué)習(xí)地圖，通過品牌項(xiàng)目引擎計(jì)劃，推進(jìn)課程資源建設(shè)和講師隊(duì)伍建設(shè)，迄今集團(tuán)課程3000門，講師隊(duì)伍2400人。

常駐地
珠海市

課程
8 門

案例
58

管理修煉：25年6月28號(hào)孫之行老師受邀某航空公司講授《管理修煉-管理者角色定位和能力提升》

2025-06-30 10:41:48

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管理修煉：25年6月28號(hào)，孫之行老師受邀某航空公司給高層&潛力員工講授《管理修煉-管理者角色定位和能力提升》，孫老師多次給次企業(yè)上課，深受喜歡，課程結(jié)束真是反饋：學(xué)員們對(duì)孫老師您的反饋很好[強(qiáng)]拓寬了大家的思維模式，分析問題的方法和邏輯也很實(shí)用，深入淺出帶領(lǐng)學(xué)員參與學(xué)習(xí)。在教學(xué)建議方面[玫瑰]個(gè)別伙伴反饋課程內(nèi)容挺多，希望每個(gè)階段能有簡短的回顧總結(jié)，希望有更多結(jié)合民航特性的溝通，引導(dǎo)不同崗位的交流，促進(jìn)組內(nèi)討論交流~