陳竹友－15年企業(yè)戰(zhàn)略管理培訓和管理咨詢經驗 中國企業(yè)發(fā)展能力研究中心主任、高級研究員 中央電視臺《大家》欄目特聘主講嘉賓 清華大學卓越總裁現代經濟管理高級研修課講師 曾任：麥肯錫（上海）管理咨詢公司|企業(yè)管理咨詢師 曾任：北京大學管理案例研究中心|安徽區(qū)負責人 曾任：威羅尼（臺灣）工藝有限公司|董事總經理 北京大學、清華大學、山東大學等10多所大學MBA、EMBA、總裁研修班客座及特聘教授 香港亞倫集團、廣東華美集團等集團/上市公司戰(zhàn)略顧問/董事總經理/常務副總裁/投資人
如果你是企業(yè)領導者，你就應該知道：領導者不僅是企業(yè)舵手、方向引領者和戰(zhàn)略規(guī)劃人，你還必須是公正無私的裁判員、獨具慧眼的伯樂、學貫中西的才子、無所不能神仙和辛勤付出的教練員。 如果你是領導者，你就應該知道：領導者不僅需要具有個人的領袖魅力和一呼百應的號召力，你還必須具備戰(zhàn)略定位能力、管理決斷能力、組織策劃能力、溝通協(xié)調能力和自我成長的學習能力。 領導者首先是領導，然后才是管理者。領導者的業(yè)績和目標不是依賴個人才能去實現的，它只有通過團隊才能實現；領導者的職能價值是通過團隊來體現的，領導者的個人威信是通過團隊獲取的，領導者的人格魅力也是通過團隊展示的……一個卓越的領導者，知道如何帶領團隊高效率地完成任務，知道如何激勵士氣眾志成誠去戰(zhàn)勝困難，知道如何凝聚成員團結一致擊倒對手。 該課程把“領導者的價值”和“組織管理的核心功能”融為一體，把領導者的職業(yè)能力和領導藝術逐一分解、詳細論證，使學員在經典事例中忘神迷思，在愉快氛圍里透析真理。
授課對象：企業(yè)領導人、總經理、副總經理、分公司負責人等高級管理人員
人與人之間簡單的疊加不是團隊，最多只能算是個工作群體。 中國的企業(yè)內絕大多數的組織都是人與人簡單的組合，它不可能被稱之為團隊。 團隊與群體的區(qū)別不在于是否有一致的目標，也不在于是否具有明確的結果導向，以目標或結果為導向工作群體只能完成暫時的任務，他永遠無法承擔企業(yè)的偉大使命！ 卓越團隊的成員都很清楚，他們所完成的一切都是因為彼此共同的努力和一致的價值觀，在相互協(xié)調和彼此奉獻的基礎上獲取共同的利益，也許他們中的某些人永遠都沒有機會走上前臺，但他們知道，當團隊的最終愿景實現時，他們都能夠享受到快樂和滿足。 本課程站在團隊凝聚和團隊使命的高度，幫助團隊管理者和企業(yè)領導人清楚地了解高效團隊和工作群體之間的本質差異，學習并掌握打造具有核心競爭力團隊的管理工具，構建和運用高效團隊建設的系統(tǒng)原理，領會并運用團隊建設、團隊管理、團隊控制和提升團隊績效的具體方法。
授課對象：1. 企業(yè)中、高層及職能部門管理人員 2. 職業(yè)經理人資格培訓班學員 3. 企業(yè)第二、三梯隊管理人才
《孫子兵法》：兵者，詭道也。生死之地，存亡之道，不可不察也。 兩軍對壘之前，必有運籌帷幄于后。企業(yè)之間的競爭，同樣需要通過充分的戰(zhàn)略謀劃和戰(zhàn)略布局，才能實現企業(yè)預期的戰(zhàn)略目標。 企業(yè)最大的失誤，是戰(zhàn)略失誤；企業(yè)最高的成本，是決策的成本。本課程從中國企業(yè)經營現狀和實際出發(fā)，深刻解析中國企業(yè)的戰(zhàn)略軟肋，根據企業(yè)不同階段的成長特點，幫助企業(yè)經營者和決策層科學決策、準確定位。通過系統(tǒng)的戰(zhàn)略管理工具，逐一解析企業(yè)的生存戰(zhàn)略、成長戰(zhàn)略和發(fā)展戰(zhàn)略的關鍵要素，讓企業(yè)經營者和決策層迅速掌握可操作的戰(zhàn)略管理工具、系統(tǒng)、理論和確保戰(zhàn)略落地的具體方法。
授課對象：CEO、董事長、總裁等企業(yè)經營者；MBA班、EMBA等總裁班學員；副總裁、總經理等企業(yè)高級人才
企業(yè)戰(zhàn)略管理專家
擅長領域：企業(yè)戰(zhàn)略/集團管控/業(yè)務流程再造/品牌戰(zhàn)略規(guī)劃/企業(yè)文化建設……
