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師全潤－16年企業(yè)管理實戰(zhàn)經(jīng)驗 20年企業(yè)培訓(xùn)經(jīng)驗 華為大學(xué)認證講師/ 諾基亞全球金牌培訓(xùn)師/北京師范大學(xué)特約講師 日產(chǎn)訓(xùn)MTP高級培訓(xùn)師 曾任：華為大學(xué) | 培訓(xùn)總監(jiān) 曾任：諾基亞學(xué)院 | 培訓(xùn)總監(jiān) 曾任：亞信科技 | 管理領(lǐng)導(dǎo)力負責(zé)人兼首席培訓(xùn)師 曾任：漢能控股管理培訓(xùn)部 | 部長
如果您在工作中遇到以下場景： ◆ 自己又忙又累，事事都要操心，完全沒有空閑時間； ◆ 業(yè)績和團隊管理讓自己壓力巨大，經(jīng)常處于焦慮狀態(tài)； ◆ 組織效率低下，溝通效率欠佳，整體士氣低下； ◆ 團隊執(zhí)行力低下，工作需要一催再催，結(jié)果也不是自己想要的； ◆ 員工不會主動思考，事事聽指揮，做錯事情不承擔(dān)； ◆ 員工管得太嚴就離職，管的不嚴就偷懶，責(zé)任心欠缺； 隨著社會的快速發(fā)展，以85后和90后為代表的職場新勢力已經(jīng)對傳統(tǒng)制度化的約束性管理模式免疫，轉(zhuǎn)而追求精神自由、人際和諧的職場生態(tài)，這就需要我們每個領(lǐng)導(dǎo)具備全新的領(lǐng)導(dǎo)力模式，即通過調(diào)動員工情緒，激發(fā)員工情感的領(lǐng)導(dǎo)力，也就是情商領(lǐng)導(dǎo)力。 情商領(lǐng)導(dǎo)力是通過調(diào)動員工情緒，激發(fā)員工情感的領(lǐng)導(dǎo)力。“智商得以錄用，情商得以升職”，情商領(lǐng)導(dǎo)力修煉能輕松幫助您提升個人領(lǐng)導(dǎo)力，助您在眾多領(lǐng)導(dǎo)者中脫穎而出，輕松實現(xiàn)職業(yè)生涯的突破。本課程依托情商之父戈爾曼的核心思想，基于MARCH穩(wěn)步領(lǐng)導(dǎo)力提升理論，從道、法、術(shù)、器四個層次出發(fā)，完成由內(nèi)而外的改變和修煉，從而實現(xiàn)情商領(lǐng)導(dǎo)力的全面提升和質(zhì)變。
授課對象：中高層管理團隊
中層管理者是企業(yè)內(nèi)發(fā)揮承上啟下作用的重要層級，在企業(yè)里面尤為關(guān)鍵。“高層管理者，做正確的事；中層管理者，正確地做事；執(zhí)行層人員，把事做正確。”作為中層管理人員，關(guān)鍵就在于正確的做事。簡單來說，這一切都依賴于中層管理人員責(zé)任、技能、素質(zhì)、自我定位以及價值觀等多方面的改變…… 本課程以邏輯層次思維模型為總指導(dǎo)，對自我角色和價值觀進行精準分析和定位，并幫助中層管理者聚焦于四大使命和兩項關(guān)鍵能力的提升，實現(xiàn)個人和團隊的質(zhì)變。
授課對象：中層管理者
作為一名優(yōu)秀的管理者，您是否經(jīng)常遇到以下問題： ——自己已經(jīng)說得很明白了，但為什么對方還是交上我不想要的東西？ ——自己明明下達了指示，下屬卻遲遲沒有反應(yīng)？甚至明明知道怎么做，卻不愿意去做？ ——自己急切地希望部門之間協(xié)同與合作，但彼此之間相互推諉？ ——自己真切希望為領(lǐng)導(dǎo)分憂，卻無法真實而充分理解上級意圖，以至于無法達到領(lǐng)導(dǎo)的要求？ 管理者70%的工作是溝通，且工作中70%的問題是由溝通引起的，所以“管理即溝通”。本課程從溝通的本源出發(fā)，以“雙ACE超級溝通術(shù)”模型為總綱，不僅著重提升管理者溝通基本技巧，同時從感情因素出發(fā)有效提升溝通氛圍，促進溝通結(jié)果的有效達成，進而實現(xiàn)溝通效率和效果的顯著提升。
授課對象：中基層管理者
中層管理實戰(zhàn)專家
擅長領(lǐng)域：MTP、管理領(lǐng)導(dǎo)力、團隊管理、執(zhí)行力、有效溝通、向華為學(xué)管理
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