趙蕓萱－18年零售終端銷售管理+培訓實戰(zhàn)經驗 2019-2022年連續(xù)四年獲得中國百強講師 中國培訓年行業(yè)標桿人物 上海交通大學EMBA特聘培訓師 西安交通大學EMBA特聘培訓師 國家二級企業(yè)培訓師 國家二級人力資源管理師 體驗創(chuàng)值畫布™認證講師 國家績效改進師 《體驗創(chuàng)值》認證培訓師、《結構性思維》認證培訓師 曾任：杰克瓊斯、地素等多品牌運營經理、卡賓品牌培訓經理
隨著市場上零售賣場不斷增加、品牌不斷增加，競爭愈加激烈，加上各線上門店的分流，每一個實體門店都在面臨比以往更加嚴峻的挑戰(zhàn)，對于門店員工和店長的技能要求也越來越高，區(qū)域經理強則店長強，店長強則員工強，員工強則門店強，所以針對門店管理者的精細化管理訓練非常必要。在終端門店管理過程中，由于店長沒有經過系統(tǒng)訓練，不能樹立陽光管理者心態(tài)；閉門造車，不了解行業(yè)發(fā)展趨勢；不懂數據，不會商品管理；不知道工具，不會賣場及人員管理等問題導致的門店人員不穩(wěn)定、顧客流失、業(yè)績低下的問題屢見不鮮。 本課程為解決門店經營過程中，出現的門店店長及區(qū)域經理只靠個人過往經驗，欠缺科學有效管理工具，針對自己、員工、賣場、商品、顧客等多維度進行管理提升的問題。從提高自身管理技能入手，并能夠掌握門店運營管理思路及有效工具，幫助企業(yè)提升門店業(yè)績、加速貨品周轉，以期達到提升公司業(yè)績水平，推動品牌發(fā)展。
授課對象：終端門店新老店長、區(qū)域經理、督導
在數據驅動的新零售時代，各個品牌都在向精細化管理轉型，不掌握數據、不懂得運用數據來管理門店，就難以提升單店乃至全品牌的業(yè)績，在門店日常管理過程中，因為管理者對零售數據理解不透徹、運用不熟練、分析不深挖，導致管理者找不到銷售業(yè)績不理想的原因，也無法采取相應的舉措提升業(yè)績。 為解決在銷售過程中，出現的管理者對零售數據各項指標的公式、對標數據、反應問題不夠清晰，不明白工作總結計劃思路該如何制定，不能科學有效分解周月指標，任務下放沒有起到有效激勵效果，導致業(yè)績低下的問題，提高門店的運營管理水平，從而提升銷售業(yè)績、提升績效、加速貨品周轉，以期達到企業(yè)績效提升的目的。
授課對象：終端門店店長、區(qū)域經理、督導
新零售態(tài)勢下市場競爭日益激烈，商場及品牌的數量在不斷增加，各品牌之間產品同質化嚴重，品牌與品牌之間的競爭更多在于各團隊之間的競爭，誰更懂運營，誰就能在激烈地競爭中勝出并發(fā)展壯大，對于品牌中高層管理者來說，需要同時進行跨區(qū)域多店運營管理，而這建立在單店運營管理思路清晰的基礎上，在門店日常銷售過程中，因為管理者沒有進行過門店運營管理全盤思路的系統(tǒng)學習，管理全憑自身過往經驗，不能做到運用數據分析，對影響門店業(yè)績的問題進行深入分析，導致找不到有效解決措施，使得銷售業(yè)績總是不理想的情況屢見不鮮。
授課對象：終端門店店長、督導
新零售運營管理專家
擅長領域：新零售時代的顧客管理與精準營銷、門店數據分析與問題診斷、門店精細化管理、門店標準化經營、店長能力提升、銷售技能提升……
