★ 學(xué)會(huì)計(jì)劃的妙用,將“P”發(fā)揮到真正的有效 ★ 掌控執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)制定方法,讓“D”有據(jù)可依 ★ 學(xué)習(xí)執(zhí)行檢查的步驟和技能,用“C”保障成果 ★ 洞察反饋改善的技能和方法,把“A”的潛能激發(fā)到極致 ★ 掌握高效溝通與協(xié)作技能,配合PDCA的有效發(fā)揮 ★ 學(xué)習(xí)PDCA執(zhí)行理念,提升執(zhí)行力的認(rèn)知與意識(shí) ★ 掌握目標(biāo)管理的核心技能,做“以終為始”的PDCA ★ 高執(zhí)行力心態(tài)建設(shè),認(rèn)清職業(yè)化、責(zé)任與能力等PDCA實(shí)施的基礎(chǔ)
授課對(duì)象:中高層領(lǐng)導(dǎo)人或管理者
★ 了解管理者的領(lǐng)導(dǎo)力要求 ★ 建立團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)必備的思維和意識(shí) ★ 學(xué)習(xí)魅力團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的五大成長(zhǎng)步驟 ★ 學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)的階段特點(diǎn)及各階段的團(tuán)隊(duì)管理方法 ★ 引導(dǎo)管理者順利成長(zhǎng)為具有個(gè)性魅力的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者 ★ 學(xué)習(xí)提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力、團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)掌控、團(tuán)隊(duì)激勵(lì)技能、團(tuán)隊(duì)沖突改善技能 ★ 掌握管理心理學(xué)、組織行為學(xué)中的實(shí)戰(zhàn)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力技能 ★ 認(rèn)知影響力領(lǐng)導(dǎo)原理,了解六大影響力團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)技能的價(jià)值與運(yùn)用
授課對(duì)象:中高層領(lǐng)導(dǎo)人或管理者
★ 提升達(dá)成管理績(jī)效目標(biāo)的能力 ★ 學(xué)習(xí)理清管理使命、承擔(dān)管理責(zé)任 ★ 加強(qiáng)管理者自我管理和自我提升的能力 ★ 讓管理者迅速掌握“卓有成效”的理念及知識(shí) ★ 掌握部屬天賦(特質(zhì))勝任力分析的方法和工具 ★ 學(xué)習(xí)分析問(wèn)題、使用系統(tǒng)的思維方法進(jìn)行有效管理決策 ★ 學(xué)習(xí)以部屬特長(zhǎng)評(píng)測(cè)為核心的用人所長(zhǎng)、容人所短的技能 ★ 學(xué)習(xí)從“我能貢獻(xiàn)什么”的視野開(kāi)始提升管理團(tuán)隊(duì)的協(xié)作力
授課對(duì)象:中高層領(lǐng)導(dǎo)人或管理者
◆ 適應(yīng)從專業(yè)化的角色轉(zhuǎn)換為管理者角色 ◆ 學(xué)習(xí)如何轉(zhuǎn)化管理思維和管理認(rèn)知,擴(kuò)張管理者的專業(yè)視野 ◆ 讓管理者迅速掌握“職業(yè)化管理者”必備的思維和意識(shí) ◆ 學(xué)習(xí)實(shí)戰(zhàn)型管理者的定位和角色,理解管理者與專業(yè)技術(shù)人員的核心差異 ◆ 掌握部屬溝通與激勵(lì)的有效方法和工具,即時(shí)提升執(zhí)行力 ◆ 學(xué)習(xí)高執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)打造的實(shí)戰(zhàn)技能和方法,提升團(tuán)隊(duì)管理效果 ◆ 訓(xùn)練課程中所學(xué)關(guān)鍵知識(shí)點(diǎn),掌握知識(shí)的情境運(yùn)用方法
授課對(duì)象:中高層領(lǐng)導(dǎo)人或管理者
★ 讓管理者迅速掌握“新生代部屬激勵(lì)與輔導(dǎo)”的理念及方法; ★ 學(xué)習(xí)績(jī)效提升的激勵(lì)方法和技能,掌握積分管理的步驟; ★ 學(xué)習(xí)部屬培育的實(shí)戰(zhàn)技能和方法,提升部屬激勵(lì)效果; ★ 重新認(rèn)識(shí)執(zhí)行不力的原因,對(duì)比改善執(zhí)行偏差,提振加強(qiáng)執(zhí)行力的信心; ★ 學(xué)會(huì)明確責(zé)任內(nèi)容、加強(qiáng)責(zé)任實(shí)踐的方法,為個(gè)人執(zhí)行提供強(qiáng)有力的責(zé)任心基礎(chǔ); ★ 學(xué)會(huì)團(tuán)隊(duì)管理的實(shí)戰(zhàn)方法和技能,提升對(duì)部屬的激勵(lì)方式; ★ 掌握影響執(zhí)行成果的方法和工具,達(dá)到即學(xué)即用的執(zhí)行改善效果。
授課對(duì)象:中高層領(lǐng)導(dǎo)人或管理者
★ 幫助學(xué)員從人性的本質(zhì)洞察客戶關(guān)系的本質(zhì) ★ 認(rèn)知客戶維護(hù)原理,了解客戶維護(hù)及商務(wù)禮儀的價(jià)值與運(yùn)用 ★ 應(yīng)用客戶關(guān)系建設(shè)的技能和方法,保障客戶關(guān)系營(yíng)建能力提升 ★ 掌握有效建設(shè)持續(xù)客戶關(guān)系的實(shí)戰(zhàn)技能 ★ 即時(shí)提升“客戶價(jià)值管理與業(yè)績(jī)掌控”技能 ★ 學(xué)會(huì)心理行為學(xué)的基礎(chǔ)技巧,運(yùn)用心理行為學(xué)原理提升客戶關(guān)系
授課對(duì)象:中高層領(lǐng)導(dǎo)人或管理者
中高層管理人才系統(tǒng)訓(xùn)練專家
擅長(zhǎng)領(lǐng)域:執(zhí)行力/領(lǐng)導(dǎo)力/MTP/團(tuán)隊(duì)管理/目標(biāo)管理/跨部門溝通/時(shí)間管理