全部講師分類
● 使各級領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)識到身上肩負(fù)的人力資源管理職責(zé) ● 系統(tǒng)的了解人力資源管理的知識體系與理論框架； ● 學(xué)會人才的選、育、用、留的整體思路及相關(guān)技能（課程重點）； ● 掌握如何與人力資源部門一道開展人力資源管理工作
授課對象：中高層領(lǐng)導(dǎo)人或管理者
● 學(xué)會如何篩選簡歷，找出簡歷中的問題和面試的提問方向； ● 學(xué)會面試官的基本素質(zhì)要求，掌握對候選人關(guān)鍵行為提取與考察的方法技巧 ● 學(xué)會通過觀察、傾聽、提問等方法對應(yīng)聘者觀點和行為進(jìn)行考察識別候選人的各方面素質(zhì)； ● 掌握校招工作全面的操作流程與注意事項 ● 大量現(xiàn)成的校招資料，可以直接應(yīng)用于企業(yè)校招實踐中 ● 學(xué)會如何設(shè)計筆試、面試問題、如何應(yīng)用性格測評，評價中心等技術(shù)對候選人進(jìn)行全方位的識別；
授課對象：中高層領(lǐng)導(dǎo)人或管理者
● 學(xué)會如何進(jìn)行人才的數(shù)量、結(jié)構(gòu)和質(zhì)量的盤點； ● 掌握人才數(shù)據(jù)的分析技巧； ● 學(xué)會量化的人才評價標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計方法； ● 學(xué)會人才的職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計思路和具體方法 ● 掌握如何讓企業(yè)的培訓(xùn)體系更系統(tǒng)、更科學(xué)合理 ● 掌握如何建立人才梯隊的思路、工具和方法 ● 掌握企業(yè)人才發(fā)展與績效考核、薪酬管理、人才培養(yǎng)等工作的聯(lián)動機(jī)制
授課對象：中高層領(lǐng)導(dǎo)人或管理者
● 掌握企業(yè)薪酬設(shè)計的基本方法和原則； ● 掌握企業(yè)基本工資、獎金、福利設(shè)計的具體操作思路； ● 掌握薪酬市場調(diào)查、崗位評價等基礎(chǔ)性工作流程和方法； ● 掌握如何制定績效考核方案，如何合理避稅等操作方法； ● 掌握如何進(jìn)行企業(yè)人工成本的管控。
授課對象：中高層領(lǐng)導(dǎo)人或管理者
● 明確企業(yè)人工成本的組成與分析方法； ● 學(xué)會對分公司或下設(shè)部門的人工成本實施有效管控的方法 ● 學(xué)會制定企業(yè)人工成本管控目標(biāo)值的方法； ● 明確勞動定額的制定方法； ● 學(xué)會企業(yè)加班費的管控辦法； ● 學(xué)會企業(yè)浮動工資總額的設(shè)置方法，用好獎金的調(diào)節(jié)作用； ● 學(xué)會合理避稅等提高企業(yè)資金效率的方法； ● 掌握企業(yè)管控用工成本的十種方法；
授課對象：中高層領(lǐng)導(dǎo)人或管理者
● 加深對勞動法律法規(guī)體系的認(rèn)識； ● 學(xué)會企業(yè)用工過程中的常見法律問題點，進(jìn)而規(guī)避用工風(fēng)險； ● 學(xué)會企業(yè)關(guān)?；驑I(yè)務(wù)調(diào)整需要解除勞動的處理方法與技巧 ● 學(xué)會關(guān)于勞動合同簽訂與解除、勞動爭議處理、經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償計算標(biāo)準(zhǔn)、勞動仲裁等法律法規(guī)的內(nèi)容；
授課對象：中高層領(lǐng)導(dǎo)人或管理者
● 掌握人力資源管理的六大模塊，及其相互關(guān)系； ● 學(xué)會如何進(jìn)行崗位分析和崗位設(shè)計，如何制定崗位說明書； ● 掌握制定人力資源的費用規(guī)劃的方法(人工成本預(yù)算、招聘費用預(yù)算、培訓(xùn)費用預(yù)算等) ； ● 學(xué)會招聘渠道及其各自適用情形； ● 掌握企業(yè)人才的甄選方法； ● 學(xué)會構(gòu)建企業(yè)培訓(xùn)體系的思路及內(nèi)部講師隊伍建設(shè)的方法； ● 掌握企業(yè)績效考核體系的搭建和應(yīng)用措施； ● 掌握企業(yè)薪酬體系構(gòu)建的思路和具體實操工具； ● 掌握用工過程中的常見法律問題及預(yù)防措施。
授課對象：中高層領(lǐng)導(dǎo)人或管理者
● 學(xué)會如何篩選簡歷，找出簡歷中的問題和面試的提問方向； ● 學(xué)會面試官的基本素質(zhì)要求，掌握對候選人關(guān)鍵行為提取與考察的方法技巧 ● 學(xué)會通過觀察、傾聽、提問等方法對應(yīng)聘者觀點和行為進(jìn)行考察識別候選人的各方面素質(zhì)； ● 掌握校招工作全面的操作流程與注意事項 ● 大量現(xiàn)成的校招資料，可以直接應(yīng)用于企業(yè)校招實踐中 ● 學(xué)會如何設(shè)計筆試、面試問題、如何應(yīng)用性格測評，評價中心等技術(shù)對候選人進(jìn)行全方位的識別；
授課對象：中高層領(lǐng)導(dǎo)人或管理者
人力資源管理實戰(zhàn)專家
擅長領(lǐng)域：績效薪酬/非人/用工成本管控/人力規(guī)劃/招聘面試/人才盤點/人才梯隊/HRBP/勝任模型/勞動法
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