1. 明道取勢:掌握正確的管理認(rèn)知,角色認(rèn)知與定位,擺正位置,積極努力,銳意進(jìn)??; 2. 管理技能:幫助技術(shù)型管理者發(fā)現(xiàn)優(yōu)勢和短板,重塑心智模式,塑造陽光心態(tài);掌握目標(biāo)與計(jì)劃管理、工作分派與管理、時(shí)間管理與工作效能提升、高效溝通技術(shù),積能聚勢; 3. 管理發(fā)展:培養(yǎng)技術(shù)型管理者的領(lǐng)導(dǎo)魅力與影響力,提升領(lǐng)導(dǎo)力,掌握有效激勵(lì)技術(shù); 4. 提高技術(shù)型管理者的實(shí)戰(zhàn)管理能力和水平,助益企業(yè)組織發(fā)展與效益提升,實(shí)現(xiàn)共贏。 授課方式: 講解+工具+方法+測試+案例+演練+訓(xùn)練+拓展+分享 等互動(dòng)體驗(yàn)式教學(xué)。
授課對象:中高層領(lǐng)導(dǎo)人或管理者
1. 助力企業(yè)與員工實(shí)現(xiàn)雙贏,激發(fā)個(gè)體活力,提升組織團(tuán)隊(duì)整體效能; 2. 使學(xué)員掌握授權(quán)與激勵(lì)的正確概念、完整理論、具體方法和技巧; 3. 通過課程使學(xué)員掌握采用不同方法進(jìn)行授權(quán)與激勵(lì),確定授權(quán)任務(wù)、甄別合適人選; 4. 幫助學(xué)員掌握如何將任務(wù)分派下去、提供支持、監(jiān)控并追蹤任務(wù)達(dá)成的技能; 5. 通過演練,循序漸進(jìn)的掌握“授權(quán)與激勵(lì)”技能的應(yīng)用,從而激活個(gè)體,為企業(yè)增效。
授課對象:中高層領(lǐng)導(dǎo)人或管理者
實(shí)戰(zhàn)管理人才培養(yǎng)專家
擅長領(lǐng)域:MTP/通用管理/激勵(lì)授權(quán)/領(lǐng)導(dǎo)力/執(zhí)行力/管理創(chuàng)新/班組長訓(xùn)練