全部講師分類
1. 深入理解集成供應(yīng)鏈及計劃：精準(zhǔn)把握集成供應(yīng)鏈及計劃的定義、范疇以及SCOR模型； 2. 全面掌握訂單履行管理：清晰理解訂單履行管理的概念、運(yùn)行機(jī)制和流程機(jī)制，尤其是在項(xiàng)目管理和需求引導(dǎo)方面，提升訂單管理的效率和質(zhì)量，確保訂單交付的及時性和準(zhǔn)確性； 3. 熟練運(yùn)用計劃管理方法：深刻領(lǐng)會計劃管理的概念、運(yùn)行機(jī)制和流程機(jī)制，包括三角運(yùn)作原則、計劃策略、物料齊套分析和合同驅(qū)動進(jìn)料生產(chǎn)等關(guān)鍵要點(diǎn)，提高計劃的科學(xué)性和有效性； 4. 推動訂單履行管理數(shù)字化：明確訂單履行管理數(shù)字化運(yùn)行的前提，掌握管理系統(tǒng)運(yùn)作的基本邏輯，借助數(shù)字化手段提升訂單管理的精度和速度。
授課對象：中高層領(lǐng)導(dǎo)人或管理者
1、深入理解供應(yīng)鏈與戰(zhàn)略采購關(guān)系：明確供應(yīng)鏈的精準(zhǔn)定義與范疇，掌握供應(yīng)鏈運(yùn)營和成本分析的有效模型及方法，清晰認(rèn)識采購在降低成本中所扮演的關(guān)鍵角色。 準(zhǔn)確區(qū)分戰(zhàn)略采購、采購戰(zhàn)略和采購策略，理解它們在企業(yè)供應(yīng)鏈管理中的不同作用和價值。 2、掌握戰(zhàn)略采購制定的實(shí)用方法：熟練掌握品類矩陣的建立方法和構(gòu)建供應(yīng)商分類矩陣，從而確定品類采購策略及目標(biāo)。 3、精通全生命周期供應(yīng)商管理流程：熟悉供應(yīng)商認(rèn)證、導(dǎo)入、選擇的各個環(huán)節(jié)，掌握潛在供應(yīng)商識別的方法，通過供應(yīng)市場分析，鎖定潛在供應(yīng)商并進(jìn)行評估。
授課對象：中高層領(lǐng)導(dǎo)人或管理者
1. 深入理解供應(yīng)鏈計劃與需求計劃：清晰了解需求計劃的具體內(nèi)容，準(zhǔn)確掌握供應(yīng)鏈計劃和需求計劃的定義、范疇，明確需求計劃在整個供應(yīng)鏈中的核心位置； 2. 熟練掌握需求計劃工作方法：學(xué)會運(yùn)用經(jīng)營計劃的方法，如通過BLM模型、SP/BP戰(zhàn)略及戰(zhàn)略解碼等進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃，并掌握銷售預(yù)測的技巧，能結(jié)合實(shí)戰(zhàn)進(jìn)行應(yīng)用； 3. 精通產(chǎn)銷協(xié)同（S&OP）：掌握產(chǎn)銷協(xié)同（S&OP）的三大供需平衡（供需平衡、收入與利潤平衡、公司與部門平衡）、四大理念（全局協(xié)同理念、目標(biāo)一致性、平衡理念、強(qiáng)執(zhí)行性理念）以及五大步驟（數(shù)據(jù)收集與處理、需求計劃、供應(yīng)計劃、S&OP準(zhǔn)備會議、S&OP正式會議）和三級計委機(jī)制； 4. 推動需求計劃與產(chǎn)銷協(xié)同數(shù)字化：熟悉需求預(yù)測計劃平臺和S&OP平臺的建設(shè)，掌握銷售預(yù)測平臺和需求預(yù)測計劃平臺的建立方法，以及S&OP基礎(chǔ)運(yùn)營平臺和決策平臺的運(yùn)作。
授課對象：中高層領(lǐng)導(dǎo)人或管理者
1、理解集成供應(yīng)鏈：理解集成供應(yīng)鏈定義、范疇、SCOR模型、掌握運(yùn)營和成本分析的模型和方法； 2、理解變革及數(shù)字化轉(zhuǎn)型：理解變革及數(shù)字化轉(zhuǎn)型產(chǎn)生背景、定義、方法和收獲； 3、掌握數(shù)字化工作方法：現(xiàn)狀分析的管組流應(yīng)數(shù)分析方法、數(shù)字化轉(zhuǎn)型藍(lán)圖設(shè)計、4A企業(yè)架構(gòu)、路徑設(shè)計方法和項(xiàng)目卡片設(shè)計方法； 4、掌握ISC數(shù)字化轉(zhuǎn)型藍(lán)圖設(shè)計及方法：現(xiàn)狀洞察以及分析方法、業(yè)務(wù)價值流做法、業(yè)務(wù)場景識別、能力模型、藍(lán)圖設(shè)計方法； 5、熟悉和掌握變革項(xiàng)目管理：熟悉和掌握變革項(xiàng)目管理組織意識宣傳、團(tuán)隊(duì)組建和項(xiàng)目管理。
授課對象：中高層領(lǐng)導(dǎo)人或管理者
1、對集成供應(yīng)鏈及集成供應(yīng)鏈計劃形成深刻認(rèn)知：熟練運(yùn)用運(yùn)營分析模型評估供應(yīng)鏈運(yùn)作效率，掌握成本分析方法以降低供應(yīng)鏈成本； 2、精準(zhǔn)掌握計劃管理的關(guān)鍵要素：熟悉其運(yùn)行機(jī)制和流程機(jī)制，掌握三角運(yùn)作原則，有效落實(shí)合同驅(qū)動進(jìn)料生產(chǎn)，明確備料點(diǎn)、交付點(diǎn)、齊套點(diǎn)三個關(guān)鍵點(diǎn)的重要性及操作方法； 3、高效進(jìn)行庫存管理：熟練運(yùn)用庫存控制的三大方法，即源頭梳理（需求管理）、中間控制（計劃節(jié)奏和風(fēng)險管控）、庫存處理（計劃是第一責(zé)任人）。學(xué)會設(shè)置安全庫存，明確安全庫存的決定因素； 4、推動計劃與庫存數(shù)字化轉(zhuǎn)型：清晰掌握計劃數(shù)字化運(yùn)行邏輯（見單采購、再訂貨點(diǎn)ROP、MRP（物資需求計劃）、APS（高級計劃與排程系統(tǒng)）），明確賬實(shí)相符是計劃運(yùn)行的基礎(chǔ)，梳理計劃流程，構(gòu)建完善的供應(yīng)鏈計劃流程架構(gòu)（L2-L4）。
授課對象：中高層領(lǐng)導(dǎo)人或管理者
1、深入理解集成供應(yīng)鏈：精準(zhǔn)把握集成供應(yīng)鏈的定義與范疇，深刻領(lǐng)會 SCOR 模型的內(nèi)涵，熟練掌握運(yùn)營和成本分析的模型與方法，為企業(yè)供應(yīng)鏈戰(zhàn)略決策提供有力支撐。 2、掌握流程架構(gòu)搭建方法：結(jié)合集成供應(yīng)鏈，系統(tǒng)掌握流程架構(gòu)搭建的實(shí)用方法（包括價值流分析、業(yè)務(wù)場景識別、L4 流程串聯(lián)等）； 3、精通流程優(yōu)化方法：基于集成供應(yīng)鏈，熟練運(yùn)用流程優(yōu)化方法，持續(xù)提升供應(yīng)鏈流程的效率與效益；
授課對象：中高層領(lǐng)導(dǎo)人或管理者
供應(yīng)鏈管理與數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)戰(zhàn)專家
擅長領(lǐng)域：集成供應(yīng)鏈（ISC）體系搭建、計劃與采購體系搭建、庫存管理、合同管理、供應(yīng)鏈變革管理、供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型、供應(yīng)商管理、成本控制等
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