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● 識別并理解EPC工程總承包模式5個優(yōu)點和3個潛在缺點，為實際工作提供理論支持 ● 掌握至少6個EPC工程總承包項目管理的核心要點，提高項目管理的專業(yè)素養(yǎng) ● 通過至少10個案例學(xué)習(xí)，借鑒優(yōu)秀經(jīng)驗，提升自身項目管理能力 ● 掌握至少8個EPC工程總承包項目管理的相關(guān)知識領(lǐng)域，具備在實際工作中運用EPC模式進行項目管理的能力 ●掌握風(fēng)險管理的3個基本要素和4種處置策略，提高在EPC項目中識別、評估和處置風(fēng)險的能力
授課對象：中高層領(lǐng)導(dǎo)人或管理者
● 掌握成本控制5大核心方法：掌握包括目標成本測算、投標報價技巧、合約規(guī)劃、計量支付管理和變更管理在內(nèi)的五大核心成本控制方法 ● 掌握3種成本管理信息化工具，提高成本管理的信息化水平 ● 顯著提高成本預(yù)測準確性：減少預(yù)算偏差，提升項目成本控制的效率 ● 構(gòu)建全面的成本管理流程：為企業(yè)節(jié)約成本并提高成本管理的整體效能 ● 增強風(fēng)險識別與應(yīng)對能力：有效識別潛在風(fēng)險并采取相應(yīng)措施，減少風(fēng)險帶來的成本損失
授課對象：中高層領(lǐng)導(dǎo)人或管理者
● 掌握合同風(fēng)險管理5大環(huán)節(jié)，提升實際操作中能精準預(yù)測和控制成本能力 ● 掌握合同審核要點33條，確保合同的嚴密性和風(fēng)險最小化 ● 提升合同糾紛處理能力，顯著提高糾紛處理效率和成功率 ● 增強合同管理信息化應(yīng)用：提高合同起草、審核、執(zhí)行和歸檔的自動化水平
授課對象：中高層領(lǐng)導(dǎo)人或管理者
● 掌握至少5種招標投標法規(guī)的應(yīng)用，深入理解《招標投標法》及其三次修訂內(nèi)容，提高在實際工作中的法律意識和合規(guī)性 ● 學(xué)習(xí)并運用3種以上招標投標方式，掌握其適用條件和操作流程 ● 識別并防范至少4種招標投標違規(guī)行為，提高風(fēng)險管理和防范能力 ● 明確與招標人存在利害關(guān)系的8種情況，提前規(guī)避風(fēng)險
授課對象：中高層領(lǐng)導(dǎo)人或管理者
掌握4種以上投資決策階段的關(guān)鍵造價控制方法，提高項目預(yù)算準確性 ● 學(xué)習(xí)至少3種設(shè)計階段成本控制技巧，有效降低設(shè)計階段成本超支 ● 掌握2種以上招投標階段的報價和評標技巧，提升中標率和成本效益 ● 了解5個施工階段造價控制要點，提升施工效率和成本控制能力 ● 掌握3個竣工結(jié)算階段的關(guān)鍵控制措施，減少結(jié)算階段的成本風(fēng)險
授課對象：中高層領(lǐng)導(dǎo)人或管理者
● 掌握供應(yīng)商評估與選擇的6大原則和6大指標，確保供應(yīng)商的適配性和可靠性 ● 學(xué)習(xí)4種供應(yīng)商評估方法并應(yīng)用打分表工具，能夠全面評估供應(yīng)商的實力 ● 理解供應(yīng)商維護的4項基本法則，通過考核方法和評價體系對供應(yīng)商進行有效管理 ● 識別并應(yīng)對供應(yīng)商管理中的4大常見風(fēng)險，提高風(fēng)險管理能力 ● 掌握解決供應(yīng)商管理中5大常見問題的策略：提高問題解決效率
授課對象：中高層領(lǐng)導(dǎo)人或管理者
建筑工程實戰(zhàn)運營專家
擅長領(lǐng)域：建筑工程運營管理、成本預(yù)算與控制、造價控制、招標采購、供應(yīng)商管理、合同管理及風(fēng)險預(yù)控、領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力、溝通……
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