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郝嘉·企業(yè)財稅管理專家

郝老師專注于財務(wù)19年，對企業(yè)財務(wù)管理、稅務(wù)籌劃、資金管理、風(fēng)險內(nèi)控等領(lǐng)域有深入的研究，是一位專業(yè)能力強、實操性強的實戰(zhàn)派講師。 [01]-管理財務(wù)+財稅信息系統(tǒng)建設(shè)：任職中集集團總部時,參與SAP籌建工作與公司ERP的建立，利用大數(shù)據(jù)完善公司財務(wù)板塊內(nèi)控和運營流程，采用財務(wù)系統(tǒng)管理加財務(wù)運作，1年內(nèi)幫助企業(yè)收回了拖欠時長到10年之久的欠款，金額達2億，并合理合法應(yīng)該合同規(guī)劃為大型企業(yè)每月節(jié)稅總計約100萬。 [02]-財務(wù)+財稅運營流程優(yōu)化：任職中集集團下屬能源板塊時，與公司先進的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)支持相結(jié)合，從公司戰(zhàn)略建立到預(yù)算全流程管控執(zhí)行落地全流程，真正做到了財務(wù)通過流程各個節(jié)點控管企業(yè)各項工作順利開展的再造力量，為集團公司后期年利稅上百億打下了堅實的科技系統(tǒng)層面基礎(chǔ)，也為財務(wù)部能更好的為集團公司整體做服務(wù)、搞管理、定戰(zhàn)略找到了抓手。同時主導(dǎo)應(yīng)收賬款的整體完整的閉環(huán)對賬、要賬過程，在稅務(wù)設(shè)計板塊，拆分合同，把銷售和運輸拆分，每年為企業(yè)合理合法節(jié)約稅收近3000萬。 [03]-稅企融合實踐應(yīng)用：任職中國大地財產(chǎn)保險公司時，與稅務(wù)機關(guān)一直保持融洽關(guān)系，做到既支持稅務(wù)機關(guān)工作，又充分享受稅務(wù)機關(guān)為企業(yè)提供的各項優(yōu)惠服務(wù)工作，每年為企業(yè)合理合法節(jié)約稅收近2000萬,真正做到了和諧雙贏的稅企關(guān)系始終踐行者！ [04]-財務(wù)+財稅專業(yè)內(nèi)容轉(zhuǎn)化與輸出： ◆ 曾為泰康保險公司下屬營業(yè)部、廊坊支公司講授《企業(yè)涉稅風(fēng)險規(guī)避與稅務(wù)籌劃》、《稅務(wù)稽查指標(biāo)及應(yīng)對》等課程，累計16期。 ◆ 曾為大地財產(chǎn)保險公司河北分公司講授《一張發(fā)票就是一個企業(yè)的家底，從不同角度理解“金稅三期”》、《業(yè)財融合下，財務(wù)人員如何成功轉(zhuǎn)型》等課程，累計10期。 ◆ 曾為中集集團下屬能源板塊子公司講授《金稅三期大環(huán)境下企業(yè)的風(fēng)險與機遇》、《稅務(wù)籌劃與利潤創(chuàng)造---企業(yè)科學(xué)納稅》等課程，累計7期。

常駐地
深圳市

課程
6 門

案例
6

主講課程

“秒”懂稅務(wù)風(fēng)險——股權(quán)架構(gòu)設(shè)計稅務(wù)“避坑”指南

1、了解企業(yè)股權(quán)架構(gòu)設(shè)計的核心理念 2、了解企業(yè)股權(quán)架構(gòu)設(shè)計涉及的重要工具 3、了解螞蟻金服公司的股權(quán)架構(gòu)設(shè)計 4、掌握至少三種股權(quán)架構(gòu)設(shè)計方案 5、掌握分股不分權(quán)的底層邏輯

稅務(wù)籌劃

授課對象：中高層領(lǐng)導(dǎo)人或管理者

非財務(wù)人員的財務(wù)管理

1、思維轉(zhuǎn)變：財務(wù)與會計記錄和管理的方法不一樣，先從“道”的層面提綱攜領(lǐng)的找到與非財務(wù)管理的交集； 2、數(shù)據(jù)運用：非財務(wù)人員主要是運用會計記錄的數(shù)據(jù)，參與財務(wù)管理方面的工作，在會計數(shù)據(jù)的真實性和財務(wù)管理數(shù)據(jù)的靈活性方面要找到平衡，避免扯皮現(xiàn)象，拉低工作效率現(xiàn)象出現(xiàn)； 3、解讀報表：了解報表的底層邏輯和勾稽關(guān)系的拆解方法，動態(tài)運用報表數(shù)據(jù)，動態(tài)管理企業(yè)的業(yè)務(wù)活動，從另外一個層面把業(yè)務(wù)活動擺在了“桌面”上，用沙盤的形式全盤提前規(guī)劃（預(yù)算）、事中調(diào)整（激勵）、事后總結(jié)（獎勵）企業(yè)的業(yè)務(wù)“戰(zhàn)況”； 4、分清“關(guān)系”：認識到財務(wù)人員和非財務(wù)人員的角色定位，從不同崗位、不同層次如何更好的為企業(yè)服務(wù)，如何做好本職的同時，知曉本職與其他角色的交織關(guān)系

非財

授課對象：中高層領(lǐng)導(dǎo)人或管理者

解讀財務(wù)報表——如何利用三大報表“控風(fēng)險定決策”

1、望：如何從不同報表看不同數(shù)據(jù)的內(nèi)涵和外延 2、聞：旁敲側(cè)擊，觸類旁通，管中窺豹，“看”一點而可以“窺”全身 3、問：看到報表數(shù)據(jù)，就知道應(yīng)該從哪些方向去找問題，找哪個部門去解決，倒逼企業(yè)利潤出處 4、切：對于不同內(nèi)外部業(yè)務(wù)，輸出不同著重點的報表。比如銀行更專注資產(chǎn)的利用效率，收入是否能覆蓋成本，是否有能力定期還款，那就需要對這些方面的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)詳細闡述，達到融資方和貸款方雙方互信。

財務(wù)報表

授課對象：中高層領(lǐng)導(dǎo)人或管理者

金稅四期下的企業(yè)財稅風(fēng)險防范與應(yīng)對

1、點面結(jié)合：掌握金稅四期的底層邏輯思維，并且從財稅四個重點知識方向講解落實，并給出落地解決方法。 2、有張有弛：輕松而大道至簡的把握金稅四期政策方向，嚴(yán)謹(jǐn)而“錙銖必較”學(xué)習(xí)增值稅、企業(yè)所得稅的計算難點和重點，并可以直接用到實際工作中。 3、量化精髓：針對財務(wù)人員急需解決的財稅問題，從錢賬票稅四個方面展開講解財稅風(fēng)險，并且做了量化的歸納總結(jié)，比如用途改變的4類不可抵扣項目。 4、工具輔助：表格呈現(xiàn)稅負率對比、增值稅納稅人分類，用圖示呈現(xiàn)22種成本費用類型，對于比較不容易理解的知識點，輔之以常識性故事案例。

稅務(wù)籌劃

授課對象：中高層領(lǐng)導(dǎo)人或管理者

立足稅務(wù)總局看稅務(wù)稽查——企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險防御體系建設(shè)

1、稅務(wù)政策：了解新稅收優(yōu)惠政策所帶來的指導(dǎo)和扶持作用，9大稅收征管關(guān)注方向的引導(dǎo)作用，讓企業(yè)更加關(guān)注企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理，建立企業(yè)稅收風(fēng)險防御系統(tǒng)對接外部稅收監(jiān)管； 2、金稅四期：了解金稅四期的影響以及應(yīng)對方法，從案例中看清金稅四期更加關(guān)注企業(yè)報表數(shù)據(jù)的真實性及合理合法合規(guī)性，從這些方向入手厘清企業(yè)內(nèi)部管理是正途； 3、稅務(wù)稽查：了解稅務(wù)稽查選案、檢查、審理、執(zhí)行的程序以及應(yīng)對方法，從案例中看到稅務(wù)選案有不同層次，以“不變”的內(nèi)部規(guī)范經(jīng)營來應(yīng)對市場環(huán)境的千變?nèi)f化； 4、稅務(wù)風(fēng)險：梳理稅務(wù)風(fēng)險點并掌握控制稅務(wù)風(fēng)險的方法，稅務(wù)風(fēng)險點來自于企業(yè)自身業(yè)務(wù)發(fā)展過程，嚴(yán)格按照會計準(zhǔn)則要做賬，按照稅法準(zhǔn)備報稅，則風(fēng)險會消除于無形。

稅務(wù)籌劃

授課對象：中高層領(lǐng)導(dǎo)人或管理者

新形勢下的業(yè)財融合管理策略

1、新視角：業(yè)財融合是老生常談，用全新視角能感受到新的層次 2、心溝通：業(yè)財溝通需要有基礎(chǔ)，會方法 3、業(yè)務(wù)為出發(fā)點：業(yè)財融合的關(guān)鍵銷售環(huán)節(jié)感受企業(yè)對財務(wù)職能的需求 4、風(fēng)險貫穿始終：業(yè)財融合需要懂企業(yè)風(fēng)險管理

財務(wù)管理

授課對象：中高層領(lǐng)導(dǎo)人或管理者

郝嘉

企業(yè)財稅管理專家

擅長領(lǐng)域：業(yè)財融合、金稅四期、財務(wù)報表、企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險、成本控制、全面預(yù)算、非財

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