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楊愛新·沙盤應(yīng)用專家

楊老師先后任職上市地產(chǎn)公司、知名跨國金融企業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的培訓(xùn)專家、資深培訓(xùn)講師，他深入研究企業(yè)的發(fā)展情況和需求，通過沙盤模擬、引導(dǎo)技術(shù)等開展員工培訓(xùn)，提升員工技能能力，為企業(yè)培育菁英百余人，保障企業(yè)發(fā)展人員供應(yīng)。 ■ 任職于平復(fù)信息技術(shù)期間，針對企業(yè)人才缺口，結(jié)合促動技術(shù)應(yīng)用，整理成功案例，萃取公司業(yè)務(wù)經(jīng)驗，主導(dǎo)開發(fā)課程10+門，通過體驗式教學(xué)、沙盤推演教學(xué)等形式，培養(yǎng)儲干管理及領(lǐng)導(dǎo)能力，輸出內(nèi)部講師9名（其中3名中級講師），培養(yǎng)60+名儲備干部，成功幫助5名中層管理干部、8名經(jīng)理晉升。 ■ 曾任職于捷信中國期間，根據(jù)企業(yè)管理人員能力需求、組織開展30+場的CH（城市經(jīng)理）、BH（大區(qū)經(jīng)理）中高管理層促動會，解決管理層的實際問題、萃取中高層管理經(jīng)驗，提高管理效能；根據(jù)新業(yè)務(wù)產(chǎn)品主導(dǎo)開發(fā)分期業(yè)務(wù)培訓(xùn)課程2門、DSM課程6門，并開展各類型課程講授，幫助銷售團(tuán)隊掌握新型分期業(yè)務(wù)產(chǎn)品知識，并推進(jìn)業(yè)務(wù)開展。部分授課經(jīng)驗： 01-《商戰(zhàn)博弈——目標(biāo)與計劃管理》累計授課30+期 ——授課企業(yè)：華夏銀行、河北省體彩中心、廊坊市委黨校、永清縣委黨校等 02-《模擬聯(lián)合國——跨部門溝通》累計授課30+期 ——授課企業(yè)：青島農(nóng)商行、海南青年人才服務(wù)站、農(nóng)標(biāo)生物科技、武漢高速等 03-《決戰(zhàn)市場——問題分析與解決》累計授課20+期 ——授課企業(yè)：新華保險、欣陽文化研修學(xué)院、舟山電力等 04-《沙漠掘金——打造高績效團(tuán)隊》累計授課20+期 ——授課企業(yè)：國家電網(wǎng)、湖南新華書店、中通國源等 05-《企業(yè)全面經(jīng)營管理》累計授課20+期 ——授課企業(yè)：北京排水集團(tuán)、赤峰毅剛百合集團(tuán)等 06-《勇攀高峰-項目管理實戰(zhàn)沙盤》累計授課20+期 ——授課企業(yè)：南方電網(wǎng)、唐山文旅集團(tuán)等

常駐地
石家莊市

課程
8 門

案例
47

主講課程

崢嶸歲月——紅色情境沙盤

● 學(xué)習(xí)紅船建黨初心，牢記初心使命； ● 觀摩井岡山的視頻，弘揚勇闖新路； ● 深化長征黨政精神，加強(qiáng)艱苦奮斗； ● 了解延安保衛(wèi)精神，堅信必勝信仰； ● 感受新中國成立，開天辟地新篇章； ● 不忘初心，牢記使命，為人民服務(wù)； ● 弘揚崢嶸歲月歷史，傳播黨政黨建精神。

黨史

授課對象：中高層領(lǐng)導(dǎo)人或管理者

勇攀高峰——項目管理實戰(zhàn)沙盤演練

收益1：組建高效的項目管理團(tuán)隊、成功的建設(shè)并管理項目團(tuán)隊收益2：掌握一套美國項目管理PMP項目管理的核心過程與技能收益3：站在項目管理者的視角上全程開展項目規(guī)劃與實施環(huán)節(jié) 收益4：掌握項目或子項目中的預(yù)算、范圍和質(zhì)量方面偏差管控收益5：學(xué)習(xí)化解項目中常規(guī)、挑戰(zhàn)性問題，并評估項目的成果收益6：掌握管理者必須具備的項目管理核心技能與方法論工具

項目管理

授課對象：中高層領(lǐng)導(dǎo)人或管理者

商戰(zhàn)博弈——領(lǐng)導(dǎo)力情境沙盤

● 提升管理者個人影響力：目標(biāo)引領(lǐng)、共啟愿景 ● 提升管理者管理決策力：理性決策、周密計劃 ● 提升管理者自身溝通力：化解沖突、建立共識 ● 提升管理者團(tuán)隊復(fù)盤力：優(yōu)化改進(jìn)，總結(jié)沉淀

領(lǐng)導(dǎo)力

授課對象：中高層領(lǐng)導(dǎo)人或管理者

全面經(jīng)營管理決策沙盤

● 掌握經(jīng)營管理中的戰(zhàn)略性思維，以戰(zhàn)略為核心，超越競爭 ● 學(xué)會在變化中理性分析市場環(huán)境，規(guī)避風(fēng)險，創(chuàng)造機(jī)會 ● 掌握經(jīng)營管理中年度經(jīng)營計劃、全面預(yù)算系統(tǒng)化管理技能 ● 明確人員對于組織的重要性，并學(xué)會如何建立高績效團(tuán)隊

沙盤

授課對象：中高層領(lǐng)導(dǎo)人或管理者

決戰(zhàn)市場沙盤——做好戰(zhàn)略規(guī)劃

● 提升管理者市場分析力，制定戰(zhàn)略目標(biāo) ● 提升管理者管理決策力，做好戰(zhàn)略決策 ● 提升管理者風(fēng)險控制力，做好戰(zhàn)略執(zhí)行 ● 提升管理者團(tuán)隊復(fù)盤力，做好戰(zhàn)略復(fù)盤

戰(zhàn)略管理

授課對象：中高層領(lǐng)導(dǎo)人或管理者

吉塔行星——團(tuán)隊6大情境管理沙盤

● 認(rèn)識團(tuán)隊科學(xué)分工的關(guān)鍵——了解彼此，用人之長 ● 掌握目標(biāo)制定的完整5個要素和目標(biāo)設(shè)定的6個要點 ● 學(xué)會結(jié)構(gòu)表達(dá)，有效提問，工作中開展有效溝通 ● 認(rèn)知提高效率的重要性，掌握提高效率的5個方法 ● 掌握進(jìn)行沖突處理5大策略 ● 樹立大局觀意識，學(xué)會增強(qiáng)團(tuán)隊凝聚力5個方法及其應(yīng)用場景

團(tuán)隊管理

授課對象：中高層領(lǐng)導(dǎo)人或管理者

荷蘭人金礦——高績效團(tuán)隊打造沙盤

● 掌握計劃制定、分解原則步驟 ● 掌握如何有效的進(jìn)行工作推進(jìn) ● 掌握監(jiān)督完整流程和具體方式 ● 掌握進(jìn)行工作反饋的四個招式 ● 掌握復(fù)盤方法，不斷提升自我

團(tuán)隊管理

授課對象：中高層領(lǐng)導(dǎo)人或管理者

黨史足跡四史教育——紅色情景沙盤

● 學(xué)習(xí)四史歷史背景 ● 研討四史歷史內(nèi)容 ● 建構(gòu)四史核心精神 ● 提煉四史核心精神 ● 踐行四史核心精神

黨史

授課對象：中高層領(lǐng)導(dǎo)人或管理者

楊愛新

沙盤應(yīng)用專家

擅長領(lǐng)域：團(tuán)隊協(xié)作沙盤、管理溝通沙盤、團(tuán)隊管理沙盤、目標(biāo)計劃沙盤、領(lǐng)導(dǎo)力沙盤等

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楊愛新·沙盤應(yīng)用專家