課程收益: ■ 從戰(zhàn)略設(shè)計(jì)的角度,重塑股權(quán)經(jīng)營(yíng)的價(jià)值,全新的視角讓股東回歸經(jīng)營(yíng)責(zé)任; ■ 把股權(quán)進(jìn)行分解,用上市公司的標(biāo)準(zhǔn),將股權(quán)價(jià)值和進(jìn)出規(guī)則進(jìn)行重構(gòu); ■ 提出了一系列和別人不同的經(jīng)營(yíng)策略方法,用三會(huì)標(biāo)準(zhǔn),建立和健全公司的內(nèi)部控制機(jī)制;
授課對(duì)象:中高層領(lǐng)導(dǎo)人或管理者
課程收益: ■ 從導(dǎo)師的講解和案例,學(xué)會(huì)借助政府的力量,實(shí)現(xiàn)數(shù)字化; ■ 如何讓數(shù)字化武裝自己的企業(yè),成為自身企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力; ■ 讓企業(yè)家和高管認(rèn)知到,數(shù)字化是一把手工程,高層共同改變才能實(shí)現(xiàn)數(shù)字化;
授課對(duì)象:中高層領(lǐng)導(dǎo)人或管理者
課程收益: ■ 11個(gè)模塊數(shù)百項(xiàng)咨詢(xún)方法論,把經(jīng)營(yíng)融入戰(zhàn)略中進(jìn)行穿透,學(xué)員聽(tīng)完課能直接改變經(jīng)營(yíng); ■ 國(guó)內(nèi)和國(guó)際最新學(xué)術(shù)研究成果,讓學(xué)員能在理論上有提升,在實(shí)操中中能落地; ■ 同一門(mén)課程,學(xué)員可多次返修16次,每次課程的咨詢(xún)案例和實(shí)際落地細(xì)節(jié)感受不同; ■ 戰(zhàn)略大系統(tǒng)和模塊小系統(tǒng)層層閉環(huán),近300個(gè)咨詢(xún)案例萃取和總結(jié)提煉的精華。
授課對(duì)象:中高層領(lǐng)導(dǎo)人或管理者
課程收益: ■ 能快速了解資本運(yùn)作全周期中的各種坑,讓企業(yè)家正確理解IPO定位; ■ 對(duì)照自身企業(yè)的情況,快速制定自身的資本運(yùn)作戰(zhàn)略,推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展占菌種 ; ■ 明確企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)過(guò)程中需注意的問(wèn)題與風(fēng)險(xiǎn),尋求最佳的解決方案;
授課對(duì)象:中高層領(lǐng)導(dǎo)人或管理者
課程收益: ■ 掌握:通過(guò)案例演示及分組模擬掌握商業(yè)模式畫(huà)布的九大要素及操作要領(lǐng); ■ 應(yīng)用:通過(guò)實(shí)戰(zhàn)演練運(yùn)用商業(yè)模式畫(huà)布對(duì)企業(yè)現(xiàn)有的商業(yè)模式進(jìn)行描述; ■ 創(chuàng)新:通過(guò)戰(zhàn)略地圖+案例學(xué)習(xí),對(duì)企業(yè)現(xiàn)有商業(yè)模式進(jìn)行創(chuàng)新; ■ 評(píng)估:通過(guò)系統(tǒng)評(píng)估及模擬路演,重新對(duì)新商業(yè)模式進(jìn)行審視評(píng)估、完善;
授課對(duì)象:中高層領(lǐng)導(dǎo)人或管理者
課程收益: ■ 戰(zhàn)略能力:理解企業(yè)戰(zhàn)略與組織發(fā)展的關(guān)系,了解組織發(fā)展趨勢(shì),掌握OD策略與方法; ■ 組織能力:輸出組織變革、組織設(shè)計(jì)、組織管理的各種方法,提升組織整體作戰(zhàn)能力; ■ 激勵(lì)能力:理解組織的需求和各種復(fù)雜問(wèn)題,量身定制制度和機(jī)制,引導(dǎo)組織問(wèn)題解決; ■ 人才能力:植入組織層級(jí)化、梯隊(duì)化管理模式,建立立體化的組織人才管理模式;
授課對(duì)象:中高層領(lǐng)導(dǎo)人或管理者
IPO企業(yè)治理專(zhuān)家、企業(yè)戰(zhàn)略管理與股權(quán)設(shè)計(jì)專(zhuān)家
擅長(zhǎng)領(lǐng)域:企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新與轉(zhuǎn)型、商業(yè)模式創(chuàng)新、股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、股權(quán)激勵(lì)、IPO上市