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專(zhuān)注講師經(jīng)紀(jì)13年,堅(jiān)決不做終端

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主講課程

《非暴力溝通——高情商溝通技巧》

●情緒認(rèn)知與管理能力:學(xué)會(huì)如何通過(guò)情緒金三角(肢體動(dòng)作、意識(shí)焦點(diǎn)、語(yǔ)言)來(lái)感受和解讀情緒,理解情緒沒(méi)有好壞之分,而是提示信號(hào)和能量,助力學(xué)員在溝通中更好地管理自己的情緒,避免情緒化的溝通。 ●非暴力溝通技巧:掌握非暴力溝通的四個(gè)要素:觀察、感受、需要和請(qǐng)求。通過(guò)這種方式,他們能夠更專(zhuān)注于彼此的感受和需要,減少溝通中的沖突和誤解。 ●高情商溝通技能:學(xué)會(huì)如何通過(guò)傾聽(tīng)、贊美和批評(píng)來(lái)提升溝通的情商,學(xué)會(huì)如何真誠(chéng)、具體、適度地贊美他人,以及如何進(jìn)行有效的批評(píng)和引導(dǎo),從而在溝通中建立更積極的關(guān)系。 ●需求表達(dá)與理解:了解馬斯洛需求層次理論的新解,并掌握在溝通中表達(dá)和理解需求的重要性。這有助于他們?cè)跍贤ㄖ懈逦乇磉_(dá)自己的需求,并更好地理解他人的需求。

授課對(duì)象:中高層領(lǐng)導(dǎo)人或管理者

《公眾演講與表達(dá)》

● 準(zhǔn)確認(rèn)清自己的演講風(fēng)格及優(yōu)劣勢(shì) ● 掌握公眾演講的內(nèi)容結(jié)構(gòu)的邏輯設(shè)計(jì) ● 掌握公眾演講的精彩動(dòng)人的呈現(xiàn)技巧 ● 掌握公眾演講能力、提升自身影響力

授課對(duì)象:中高層領(lǐng)導(dǎo)人或管理者

《結(jié)構(gòu)化思維——想清楚 說(shuō)明白》

● 能力提升:學(xué)會(huì)采用結(jié)構(gòu)化思維來(lái)組織表達(dá)的思路,讓表達(dá)更有邏輯,更系統(tǒng)全面 ● 嚴(yán)謹(jǐn)工作:形成嚴(yán)謹(jǐn)?shù)慕Y(jié)構(gòu)性思維習(xí)慣,在面臨任務(wù)時(shí)能夠清晰有效進(jìn)行思考 ● 高效溝通:在日常的溝通表達(dá)中,保證效率和效果 ● 清晰呈現(xiàn):在書(shū)面表達(dá)中觀點(diǎn)更明確,結(jié)構(gòu)更嚴(yán)密,表達(dá)更清晰,有說(shuō)服力

授課對(duì)象:中高層領(lǐng)導(dǎo)人或管理者

《邏輯思維與高效表達(dá)》

●能力提升:學(xué)會(huì)采用高效表達(dá)的思路,讓表達(dá)更有邏輯,更系統(tǒng)全面 ●嚴(yán)謹(jǐn)工作:形成嚴(yán)謹(jǐn)?shù)慕Y(jié)構(gòu)性思維習(xí)慣,在面臨任務(wù)時(shí)能夠清晰有效進(jìn)行思考 ●高效溝通:在日常的溝通表達(dá)中,保證效率和效果 ●清晰呈現(xiàn):在書(shū)面表達(dá)中觀點(diǎn)更明確,結(jié)構(gòu)更嚴(yán)密,表達(dá)更清晰,有說(shuō)服力 ●表達(dá)清晰:熟練運(yùn)用表達(dá)公式、邏輯清晰、結(jié)構(gòu)完整的方法。

授課對(duì)象:中高層領(lǐng)導(dǎo)人或管理者

《目標(biāo)管理與計(jì)劃》

● 目標(biāo)管理能力提升:學(xué)會(huì)如何設(shè)定具體、可衡量、可實(shí)現(xiàn)、相關(guān)性強(qiáng)、時(shí)限明確(SMART)的目標(biāo),并理解目標(biāo)管理的系統(tǒng)方法,從而提高目標(biāo)達(dá)成的效率和效果。 ● 時(shí)間與效率管理技能:學(xué)習(xí)高效時(shí)間管理法則和應(yīng)用ABC分類(lèi)法、四象限工作法等工具,學(xué)會(huì)更有效地規(guī)劃和管理時(shí)間,提升個(gè)人和團(tuán)隊(duì)的工作效率。 ● 情緒與精力管理:了解情緒的產(chǎn)生、背后的價(jià)值以及如何通過(guò)ABC原則進(jìn)行情緒轉(zhuǎn)化,同時(shí)學(xué)習(xí)如何進(jìn)行有效的精力管理,提升自我管理能力。 ● 目標(biāo)分解與執(zhí)行策略:掌握如何將大目標(biāo)分解為小目標(biāo),并學(xué)會(huì)使用魚(yú)骨圖法、“5W2H”分析法等工具進(jìn)行目標(biāo)分解,提高目標(biāo)的可執(zhí)行性和完成率。 ● 團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通技巧:學(xué)習(xí)目標(biāo)管理中的PDCA循環(huán)控制和GROW輔導(dǎo)法,學(xué)會(huì)能夠更好地在團(tuán)隊(duì)中進(jìn)行目標(biāo)溝通和協(xié)作,確保目標(biāo)的順利推進(jìn)和完成。

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《七步可解——問(wèn)題分析與解決》

●提升問(wèn)題意識(shí)與心態(tài)調(diào)整:學(xué)會(huì)如何識(shí)別問(wèn)題背后的情緒,并培養(yǎng)正確的心態(tài)來(lái)面對(duì)問(wèn)題,從而在遇到挑戰(zhàn)時(shí)能保持冷靜和積極。 ●掌握問(wèn)題分析與解決工具:通過(guò)學(xué)習(xí)MECE法則、SMART目標(biāo)設(shè)定和KSME問(wèn)題解決方法等工具,能更加系統(tǒng)和高效地分析和解決問(wèn)題。 ●增強(qiáng)情緒管理能力:學(xué)會(huì)“情緒ABC理論”和“情緒管理工具包”更好的管理自己的情緒,以更健康的心態(tài)應(yīng)對(duì)工作的挑戰(zhàn)。 ●提高決策和行動(dòng)效率:通過(guò)PDCA(計(jì)劃-執(zhí)行-檢查-行動(dòng))循環(huán)等工具,學(xué)會(huì)制定更加周密的行動(dòng)計(jì)劃,并確保計(jì)劃的有效執(zhí)行。

授課對(duì)象:中高層領(lǐng)導(dǎo)人或管理者

    楊勇

    職場(chǎng)效能提升教練

    擅長(zhǎng)領(lǐng)域:結(jié)構(gòu)化思維、思維導(dǎo)圖、創(chuàng)新思維、商務(wù)演講與表達(dá)、問(wèn)題分析與解決、高效溝通、目標(biāo)管理

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