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張永杰·安全生產(chǎn)與應(yīng)急管理實戰(zhàn)專家

張老師16年來聚焦于安全管理方向的研究與教學(xué)實踐，手持多個高含金量的安全管理領(lǐng)域證書，在生產(chǎn)管理、安全、環(huán)境、職業(yè)健康等EHS領(lǐng)域上有扎實的理論基礎(chǔ)和豐富實務(wù)經(jīng)驗，是名副其實的企業(yè)“安全管理行家”。常年應(yīng)邀為國家電網(wǎng)、中國電信、中國煙草等大型企業(yè)授課，累計培訓(xùn)、輔導(dǎo)服務(wù)企業(yè)上百家，培訓(xùn)場次超過300場，培訓(xùn)學(xué)員上萬人。實戰(zhàn)經(jīng)驗： ▉ 任職頤海控股安全主管期間： → 推動企業(yè)通過環(huán)保清潔生產(chǎn)審核和風(fēng)險分級管控與隱患排查治理雙重預(yù)防體系； → 為企業(yè)新員工及班組長主講安全管理課程、安全風(fēng)險辨識與控制等多門課程,授課受到公司高層領(lǐng)導(dǎo)稱贊和員工喜愛，課程好評率100%。 → 完成新建生產(chǎn)廠區(qū)建設(shè)環(huán)評及安全圖紙審核，為新工廠順利建設(shè)奠定了安全基礎(chǔ)；及推動新工廠建設(shè)現(xiàn)場施工安全檢查,保證了項目施工進程安全。 ▉ 任職于富士康科技集團安全主管期間： → 擔(dān)任集團管理類及工業(yè)安全類講師，為班組長、課長、部長、廠長等中高層管理者進行安全環(huán)保管理培訓(xùn)200+場，獲得集團上下一致好評； → 制定集團工藝安全管理制度，建立危險工藝規(guī)范化管理體系，助力集團連續(xù)六年獲得政府頒發(fā)“安全生產(chǎn)先進單位”； → 創(chuàng)作的安全微視頻《我不是藥神——風(fēng)險篇》被深圳應(yīng)急管理公眾號、讀特新聞等權(quán)威媒體轉(zhuǎn)載，并榮獲集團安全微視頻大賽一等獎及安全演說家一等獎。 ▉ 任職東工集團生產(chǎn)管理科、安全環(huán)?？?EHS)科長期間： → 推動企業(yè)生產(chǎn)管理和安全管理體系建設(shè)，使企業(yè)事故率大幅降低，實現(xiàn)多年“零”事故目標(biāo)，榮獲政府頒發(fā)”安全生產(chǎn)先進單位”稱號； → 主導(dǎo)完成集團通過集團汽車零部件制造建設(shè)項目環(huán)境評價、試運行、驗收監(jiān)測、項目驗收，并通過ISO14001、ISO45001環(huán)境/職業(yè)健康安全管理體系認證； → 為企業(yè)新員工及班組長主講安全管理課程等多門課程及安全應(yīng)急演練，使企業(yè)事故率大幅降低，事故率下降80%。

常駐地
鄭州市

課程
6 門

案例
121

主講課程

安全從心開始 ——基于安全心理學(xué)的安全管理

● 運用動機和激勵的理論，激發(fā)員工安全意識，使安全生產(chǎn)成為員工自發(fā)的要求。 ● 幫助管理人員認清安全生產(chǎn)中的有利因素和不安全因素，對各種不安全因素進行調(diào)整，從而調(diào)動廣大員工安全生產(chǎn)的積極性。 ● 對員工的不安全行為及其心理狀態(tài)進行研究分析，以便采取對策和措施。 ● 運用安全心理學(xué)的知識，使生產(chǎn)設(shè)備、機具、安全保護裝置、工作場所以及工作環(huán)境等符合人的生理心理特點，從而達到操作方便，減輕勞動強度，節(jié)約勞動時間，提高工作效率，充分利用設(shè)備能力降低能耗，減少工傷事故的目的。 ● 對影響整個系統(tǒng)運行或?qū)Π踩a(chǎn)非常關(guān)鍵作用的崗位，通過合適的職業(yè)選擇，選拔合適的人選。

安全管理

授課對象：中高層領(lǐng)導(dǎo)人或管理者

一學(xué)就會的急救指南—— 突發(fā)事件應(yīng)對與逃生自救互救技能培訓(xùn)

● 掌握災(zāi)害或事故狀態(tài)下科學(xué)運用逃生器材與方法進行自救、互救。 ● 掌握常用的急救知識，掌握有效的急救方式，危機時刻，挽救寶貴的生命。 ● 了解身邊及外出不安全因素及風(fēng)險，加強防災(zāi)意識，加強自我保護意識，合理規(guī)避危險。 ● 掌握突發(fā)事件時心理冷靜的方法，加強應(yīng)急避險能力，提高員工防范能力，使每位員工提高應(yīng)對突發(fā)事件的處置能力。

安全管理

授課對象：中高層領(lǐng)導(dǎo)人或管理者

安全百分百事故零目標(biāo) ---企業(yè)零事故安全管理

● 讓各級管理人員更深層次地理解安全生產(chǎn),提升安全意識。 ● 能夠運用零事故安全管理危險預(yù)知訓(xùn)練、手指口述等方法、工具，優(yōu)化安全工作流程，開展企業(yè)安全零事故活動。 ● 掌握安全目視化的做法，優(yōu)化現(xiàn)場安全環(huán)境，減少因人因失誤或缺失標(biāo)識而帶來的事故。 ● 運用安全心理學(xué)的知識，提升各級人員安全意識和改善安全習(xí)慣，使工作場所以及工作環(huán)境等符合人的生理心理特點，減少工傷事故。 ● 了解法律法規(guī)對安全管理責(zé)任的要求，明確管理人員應(yīng)該履行的法定安全責(zé)任，落實好企業(yè)和個人安全主體責(zé)任，履行好各級人員安全職責(zé)。 ● 掌握提升企業(yè)安全文化的方法，開展各類安全文化建設(shè)活動。 ● 掌握安全文化建設(shè)的模式，用文化提升員工安全素養(yǎng)，提升企業(yè)安全文化氛圍，達到事故零目標(biāo)。

安全管理

授課對象：中高層領(lǐng)導(dǎo)人或管理者

立責(zé)于心履責(zé)于行—— 企業(yè)中高層領(lǐng)導(dǎo)安全履職盡責(zé)培訓(xùn)

● 了解法律法規(guī)對安全管理責(zé)任的要求（知法），明確中高層管理人員應(yīng)該履行的法定安全責(zé)任（明責(zé)）。 ● 提高企業(yè)中高層管理人員的安全管理技能，履行安全職責(zé)（履責(zé)）。 ● 落實好企業(yè)和個人安全主體責(zé)任，做好企業(yè)安全管理工作（盡責(zé)）。 ● 了解法律法規(guī)要求，實施安全清單管理，盡職照單免責(zé)（避責(zé)）。

安全管理

授課對象：中高層領(lǐng)導(dǎo)人或管理者

筑牢企業(yè)安全管理第一道防線 ——企業(yè)班組長安全管理技能提升

● 讓班組長轉(zhuǎn)變安全觀念，樹立安全的思維,認識安全管理的價值和意義。 ● 讓班組長認清安全管理角色和責(zé)任，履行安全管理的職責(zé)。 ● 會運用班前會、安全巡視、危險預(yù)知訓(xùn)練等安全工作方法到班組安全管理中，培養(yǎng)班組長安全管理的精細化、規(guī)范化，提升班組安全管理能力。 ● 掌握如何辨識班組生產(chǎn)現(xiàn)場風(fēng)險及危險源，消除或減少作業(yè)現(xiàn)場員工的不安全行為,減少作業(yè)傷害及事故的發(fā)生。 ● 運用開展班組安全教育、策劃安全活動、建設(shè)安全文化的方法,提高班組安全執(zhí)行力，提高企業(yè)安全績效。

安全管理

授課對象：中高層領(lǐng)導(dǎo)人或管理者

構(gòu)建防范安全事故兩道“防火墻” ---企業(yè)風(fēng)險分級管控與隱患排查治理雙重預(yù)防體系建設(shè)

● 建立企業(yè)安全風(fēng)險分級管控制度與隱患排查治理制度。 ● 掌握風(fēng)險辨識的方法，對企業(yè)開展風(fēng)險辨識，并對所辨識出來的風(fēng)險進行評估分級。 ● 繪制企業(yè)安全風(fēng)險四色分布圖，制作崗位安全風(fēng)險告知卡。 ● 編制本單位的隱患排查表，建立企業(yè)隱患排查治理臺賬和數(shù)據(jù)庫，制定有效風(fēng)險管控措施。 ● 雙重預(yù)防機制專崗人員，能夠運用所學(xué)，制定本單位的雙重預(yù)防機制建設(shè)工作計劃。

安全管理

授課對象：中高層領(lǐng)導(dǎo)人或管理者

張永杰

安全生產(chǎn)與應(yīng)急管理實戰(zhàn)專家

擅長領(lǐng)域：安全生產(chǎn)管理/班組長安全管理/精益安全管理/通信、電力安全管理/現(xiàn)場安全管理……

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張永杰·安全生產(chǎn)與應(yīng)急管理實戰(zhàn)專家