全部講師分類
● 明確溝通中人性的弱點和盲點，做到有的放矢； ● 分析企業(yè)常見的溝通問題，篩選出最佳解決方案； ● 掌握針對不同對象的提問技巧，問對問題解決問題； ● 學習溝通中應(yīng)了解的人性弱點和忙點，學會多種提供手段； ● 對常見溝通問題討論分析，給出解決方案，并挖掘背后的原理； ● 鞏固溝通原理，知其然更知其所以然，在未來的工作中，觸類旁通； ● 挖掘企業(yè)內(nèi)上下級、平行部門之間溝通障礙的深層原因，拆掉部門墻； ● 改善企業(yè)內(nèi)部溝通方面存在的執(zhí)行弊端，促使全員實現(xiàn)當責、擔責、盡責。
授課對象：中高層領(lǐng)導人或管理者
● 學會如何制定執(zhí)行措施，如何制定檢查程序； ● 了解結(jié)果是什么，如何明確每個崗位的工作底線； ● 領(lǐng)悟到如何在團隊中創(chuàng)造執(zhí)行的文化，執(zhí)行的氛圍； ● 掌握如何通過加強目標管理、過程管控，來提高團隊執(zhí)行力； ● 在案例分享中體會到，什么是真正的當責，什么是做結(jié)果、執(zhí)行到位； ● 在課程體驗中頓悟到，團隊成員溝通順暢、彼此支持能保證執(zhí)行到位； ● 在案例研討總中學到，有效的激勵和授權(quán)是提升團隊執(zhí)行力的重要因素； ● 讓管理者明確為實現(xiàn)戰(zhàn)略和階段性目標必備計劃、指揮、跟進、協(xié)調(diào)能力。
授課對象：中高層領(lǐng)導人或管理者
● 制定組織戰(zhàn)略目標和行動計劃，理論聯(lián)系實際并得到運用； ● 明確資源的內(nèi)涵，提高資源配置的能力，理清行動和產(chǎn)出的關(guān)系。 ● 讓學員學會運用以終為始的思想找出組織中目標問題的癥結(jié)，促進結(jié)果導向的行為； ● 通過沙盤模擬得到實戰(zhàn)反饋，讓學員明確目標愿景，鎖定目標，堅持不懈的工作態(tài)度； ● 掌握到“反脆弱”的含義，形成相互信任、提升責任、聚焦結(jié)果的氛圍，提升團隊競爭力；
授課對象：中高層領(lǐng)導人或管理者
● 在心理上實現(xiàn)向一名優(yōu)秀管理者的過渡，認識優(yōu)秀管理者的角色定位，對照標準找差距； ● 掌握系統(tǒng)思考能力，對部門工作懂得如何策劃鋪排，有條不紊地開展； ● 掌握培育、激勵下屬的能力，讓團隊人盡其才，充分發(fā)揮團隊資源； ● 學會組織管理、團隊建設(shè)，合理利用本部門的人力資源，優(yōu)化配置； ● 提高目標、計劃、時間、執(zhí)行、控制等管理能力，從而提高團隊整體效率； ● 提升協(xié)調(diào)溝通能力，擁有權(quán)力之外的影響力，有效激發(fā)團隊，支持公司實現(xiàn)整體目標。
授課對象：中高層領(lǐng)導人或管理者
● 提升創(chuàng)新思維能力，掌握創(chuàng)新思維工具； ● 運用創(chuàng)新思考流程，提升創(chuàng)新意識和能力； ● 推動企業(yè)組織管理創(chuàng)新，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展愿景； ● 推動企業(yè)再造創(chuàng)新文化，建立適合自身特點的創(chuàng)新型組織； ● 明確企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的主要內(nèi)容和主要特征，提升企業(yè)核心競爭力； ● 掌握提升創(chuàng)造性管理技能的有效方法和途徑，為客戶創(chuàng)造新的價值。
授課對象：中高層領(lǐng)導人或管理者
● 找到自身團隊協(xié)作的種種障礙，并進行修復(fù) ● 提升團隊士氣和抗壓能力，降低企業(yè)的管理成本 ● 實現(xiàn)團隊之間的高效溝通與協(xié)作，促進企業(yè)的高效發(fā)展 ● 學會如何提升團隊領(lǐng)導的個人影響力，增加團隊的凝聚力 ● 更珍惜工作崗位和企業(yè)團隊——學會感恩企業(yè)，愛心奉獻 ● 產(chǎn)生自動自發(fā)的職業(yè)精神，進化成“以結(jié)果為導向型”團隊 ● 提升團隊成員的凝聚力與執(zhí)行力，打造一支高績效的卓越團隊
授課對象：中高層領(lǐng)導人或管理者
企業(yè)中層管理實戰(zhàn)專家
擅長領(lǐng)域：領(lǐng)導技能、團隊建設(shè)、創(chuàng)新思維、高效溝通、執(zhí)行力、管理沙盤
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