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王子墨·企業(yè)財稅管理專家

王子墨老師有著25年企業(yè)財務(wù)實戰(zhàn)經(jīng)驗，對企業(yè)成本全面預(yù)算、風(fēng)控管理、企業(yè)IPO項目財務(wù)管理等全維度企業(yè)經(jīng)營管理與風(fēng)險防范控制工作有豐富的經(jīng)驗。曾為中國移動、國家電網(wǎng)、中化集團(tuán)、中國中車、振華重工、中鹽集團(tuán)、蒙牛集團(tuán)、阿里電商等知名企業(yè)進(jìn)行課程咨詢與培訓(xùn)，共累計授課400+場，授課學(xué)員近30000人。實戰(zhàn)經(jīng)驗： ★ 連云港市港圣開關(guān)制造有限公司 1、組織實施了ERP系統(tǒng)的上線工作，為公司業(yè)務(wù)的開展提供了最高效的平臺，為企業(yè)年減少呆滯庫存2000萬元，加速現(xiàn)金周轉(zhuǎn)26天。 2、成功建立成本模式與模型、成本核算流程，同時進(jìn)行實際成本與計劃成本的核算，實現(xiàn)采購、生產(chǎn)、倉儲、銷售等環(huán)節(jié)成本的管控，為公司節(jié)約材料成本30萬元/年。 3、規(guī)范應(yīng)收賬款的信用管理政策，優(yōu)化付款審批流程并加強(qiáng)內(nèi)部環(huán)節(jié)審計，在支持銷售高速增長的同時，加快資金回籠減少壞賬率，在資金占用一項上年均節(jié)約成本20萬元以上。 ★ 江蘇天明機(jī)械集團(tuán)有限公司 1、為企業(yè)建立完善的財務(wù)管理與內(nèi)控制度，配合券商、會計師審計與調(diào)研，提供財務(wù)分析公司和經(jīng)營數(shù)據(jù)等工作，同期組織公司IPO項目。 2、對集團(tuán)投融資規(guī)范管理，建立合理的資本結(jié)構(gòu)及內(nèi)控制度，統(tǒng)籌管理和運作集團(tuán)資金并對其進(jìn)行集權(quán)化管理，為集團(tuán)減少人工與費用成本約30萬元/年，對比之前總支出減少80萬元/年的資金支出。 ★ 江蘇洞庭山礦泉水集團(tuán)有限公司 1、根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀與市場狀況加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部會計核算，減少呆滯庫存資金占用200萬元，在應(yīng)收款管理上月加速回款300余萬元。 2、設(shè)立不相容稽核崗位與內(nèi)審環(huán)節(jié)，對財務(wù)管理類型進(jìn)行了升級，完成了從小財務(wù)到管理財務(wù)的轉(zhuǎn)型，在企業(yè)內(nèi)訓(xùn)上完成了600小時的培訓(xùn)與現(xiàn)場指導(dǎo)。

常駐地
蘇州市

課程
6 門

案例
261

【王子墨老師】10月30號給濟(jì)南某總裁班講述《國地稅合并稅務(wù)風(fēng)險防范與個稅新規(guī)》課程圓滿結(jié)束！

2018-10-31 23:02:02

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【王子墨老師】10月30號給濟(jì)南某總裁班講述《國地稅合并稅務(wù)風(fēng)險防范與個稅新規(guī)》課程圓滿結(jié)束！基于金稅三期強(qiáng)大的數(shù)據(jù)管理體系，企業(yè)的經(jīng)營涉稅業(yè)務(wù)也變的越來越透明，原來的糊涂賬糊涂稅在新的背景與形式下無處生存。隨著稅務(wù)升級企業(yè)的涉稅業(yè)務(wù)管理與風(fēng)險防范，也被吹到了風(fēng)口浪尖，也到了不得不重新認(rèn)識與識別的關(guān)口。