2025-07-30 20:20:50
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某中型機械制造企業(yè)曾面臨原材料成本上漲、庫存積壓導致的利潤下滑問題。引入李劍波老師提出的 “流程優(yōu)化 + 數(shù)據(jù)驅動” 成本管控模型后，通過三步實現(xiàn)突破：
價值鏈梳理：剔除生產環(huán)節(jié)中 3 個冗余質檢流程，將原材料采購周期從 15 天壓縮至 8 天，減少在途庫存資金占用 30%；
能耗精細化管理：基于能耗數(shù)據(jù)監(jiān)測，調整車間設備運行時段，夜間低谷電利用率提升 40%，月均節(jié)電成本超 5 萬元；
績效掛鉤機制：將成本節(jié)約額度與生產班組獎金綁定，員工主動提出 12 項降本建議，季度廢品率下降 15%。
最終，企業(yè)半年內運營成本降低 18%，生產效率提升 22%，驗證了 “降本不是減法，而是效率乘法” 的核心邏輯。
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生產質量與供應鏈管理實戰(zhàn)專家
擅長領域：現(xiàn)場班組長管理能力提升實務、全面質量管理與零缺陷管理、QCC品管圈、精益生產實務、質量成本與質量經濟性管理、供應鏈管理實務
